当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
一、系统概述
随着我国经济的高速发展，人们消费力不断提升，许多集团公司将目光投向大型购物商场的开发，而且购物商场的规模也越来越大，消费场所范围越来越广，囊括大型超市、品牌服装、家居、美食、游乐场等等，而且集团公司大多是战略式、规模式、区域式开发，这些大型购物商场大多连锁化，数量也越来越多。集团企业要树立良好形象，为顾客创造一个安全、舒适、轻松的消费环境，因此对商场的安防监控的投资也加大了力度。视频监控的高清化，网络化，为购物商场安管节省了大量的时间和金钱人力，有效地跟踪和防范偷盗情况的发生。购物商场安装联网监控系统，使安保人员和主管人员不必亲临现场就可将现场情况尽收眼底，极大地提高了工作效率，并能事后查找当时发生的录像，为领导决策提供准备、及时、有效的信息服务。因此需要建立一套安全、经济、方便管理的监控系统。实行定时、定点、定人、定物的全方位监控各连锁店情况，能够覆盖整个购物商场，购物商场内所有人员的活动情况都可尽收眼底。这样一来，集团总部，足不出户就可实时掌握分布在各地的购物商场内的情况，同时也提高了线上员工的工作效率，大大提高了管理手段。
二、大型购物商场监控系统需求分析
1. 简单实用稳定
或者社区附近，人流量大，安全隐患多。但开发商是要自掏腰包为安防配置买单的，追求利益最大化的企业，对安防投入资金有限制，对安防设备和产品功能诉求立足于尽量简单与实用，同时需要保持产品的可靠性和稳定性，尽量减少后期维护和更换升级带来不必要的麻烦。还有保证产品的使用和操作简便为主，让商场管理人员尽快掌握应用和操作。
2. 高清和红外两大诉求
购物商场的视频监控几大关键点：商场场所各大走道、道口监控，保证人流通畅，给与消费者一个安全舒适的消费环境;商场工作人员监控，实现工作人员合理分配、收银有无差错，提高工作人员的职责意识和工作积极性;加盟商铺货架商品监控，提高防盗能力，尽量杜绝失窃给店主带来的经济损失。随着安防技术不断的发展，高清的应用在诸多有利条件下逐渐成为主流。从安全层面，效率层面，更有防盗层面上，看得清都是重中之重，高清的优胜点不言而喻了。为了防止店铺的财产损失，事前预防对于商铺更加重要，因为偷盗事件通常是发生在夜间，所以监控的前端设备一般必须具备红外夜视功能。
3. 区域联网统一管理
三、连锁商铺行业监控系统实施架构
1. 系统功能需求
1) 实现对各监控区域的进行720p/1080p高清视频监控;
3) 所有的视频监控点必须考虑全天候监控的效果;
5) 实时监控各个收银台的收银情况;
7) 具备完善的安全级别控制，实现完善的安全策略管理;
8) 支持在视频监控中心将所有视频图像输出到大屏监视器显示
10) 预留联网接口，方便以后公安部门的升级联网;
11) 要实现跨区域系统联网，有远程网络传送接口，可以实现异地监控，统一管理。
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承包方(乙方)：
依照《xxx经济合同法》和《建筑安装工程承包条例》，经甲、乙双方协商，签订此承包合同，供双方共同遵守。
一、工程概况：
工程长 100 米，宽 50 米，投影面积 5000 平方米， 单 层，檐口标高 9 米，钢结构油漆为 灰色 ，屋面板为 包檩板 ，墙板为 包檩板 , 水槽为 / ，落水管为 / ，其它： 雨棚 、 。
二、承包内容：
1. 图纸上及现场增加的所有钢构件、屋面板、墙板、水槽、落水管、雨蓬等及其附件的安装;主次所有钢构件现场补刷面漆一遍。
2. 采用包工不包料方式，主材及辅料由甲方提供，施工工具由乙方负责。
三、施工要求：
1. 本工程要求 日内安装完毕，自首车材料进场算起，工期因甲方、土建方、业主方等人为因素或风雪等不可抗因素影响施工工期，请业主现场签证后工期顺延。
四、承包价格及付款方式：
1. 本工程总计承包费 146850元 ，大写： 壹拾肆万陆仟捌佰伍拾元整，工程施工结束后依实结算，具体情况见报价单。
2. 付款方式：合同签订后，甲方先付给乙方进场费 10000 元; 钢结构 安装完毕支付工程进度款 30000 元;工程安装完毕、初验合格后付 元;工程竣工验收合格后再付 14685 元;工程竣工验收一年后支付5%保修金。
五、责任分工：
甲方责任：
1. 甲方负责把安装图纸、加工资料及空白安装资料及时交给乙方。
2. 负责向乙方进行工程施工安全、技术交底，随时向乙方提供安装技术指导。
3. 按合同及时付款;配合乙方竣工验收。
4. 工程完工后一周内依实给乙方进行工程结算。
乙方责任：
1. 安装合同签订后，熟悉施工图纸，编写详细施工组织设计，发现图纸出错或不合理的地方应及时通知工程部;负责施工前现场考察，编写详细的材料进场计划，由工程部及相关部门确认后实行;予埋件施工时派人指导或施工。
2. 施工现场严格按公司发货清单清点材料数量，按实接收并在发货清单上签字，便于清点的材料应当及时清点签字。货到现场不清点又不签字视为已按发货清单数量发齐，所造成的损失和责任由乙方负责。不便清点的材料应在24小时内清点完，如出现材料缺少时应及时通知工程部，如谎报材料缺少的发现后给予1000元罚款。如出现现场变更或图纸设计错误的，通知技术人员下变更单追加材料;负责外购材料的接收并对其质量进行检查验收。
3. 油漆、焊条等图纸上没有的辅料，按工程部定额执行，由乙方书写领料单，超出定额部分必须由乙方以书面形式写出原因，并由相关知情人签字认可后才可领取。
4. 乙方施工现场不得购买辅料，特殊情况必须购买的，需征得工程部同意，价格与甲方提供的同规格、同质量的辅料价格基本相同，并需有正规票据。
5. 必须自备和租赁(费用自理)安装工程中所需的各种设备、工具和安全防护用品。安装现场所用水、 电、住宿及其它施工消耗费用均由乙方自理。
6. 按工程图纸、《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-20--及公司各工艺操作规程施工，以确保工程施工质量。如乙方施工原因造成工程不合格，乙方承担甲方一切经济损失。
7. 制定安全施工措施，施工现场应设安全标志、安全设施，对现场所有施工人员必须进行安全教育，所有从事特种作业人员必须持证上岗，确保安全文明施工。任何违反安全的施工作业应立即整改，如制止不听发生事故的，乙方要立即通知甲方，由此造成的直接、间接经济损失和法律责任均由乙方负责。乙方应为参加施工的所有人员购买人身意外伤害保险。
8. 乙方施工人员应遵纪守法，如有不正当行为触犯法律和当地治安管理条例，其后果由乙方负责，并应立即告知甲方。
9. 乙方工期每提前一天甲方给予施工合同额千分之五的奖励，因乙方自身原因造成工程超期，每超一天对乙方给予施工合同额千分之五的处罚。
10.作好验收前的成品保护工作，钢构件及其它工程材料如在卸车、存放等验收前发生损坏、丢失、被盗等情况，均由乙方照价赔偿。并追究因此给甲方造成的一切经济损失。
11.负责把剩余材料进行堆放保存，安装完毕后请示工程部同意后处理或退回公司，乙方有责任找车、装车。发现乙方私自处理剩余材料的除照价赔偿外给予500元以上罚款。施工结束时，乙方应将施工现场清理干净。
12.负责工程分部验收，保证资料齐全，工程竣工后交回工程部。
13.工程施工结束一周内按实填报工资表及票据。施工现场出现了合同以外的工作量时按原合同单价执行;停工累计时间不超过合同工期的二十分之一时不得向公司追加;增加工程量及需追加停工时应及时请甲方、监理或公司知情人现场签证，作为公司或乙方追加的凭证。如出现虚报工时工资的行为，一经查实除扣除虚报工资外，另加罚1000元。
14.钢结构工程质保期为壹年，自竣工验收之日开始算起。如在质保期内出现安装质量问题，甲方通知乙方在约定时间内对工程进行无偿维修，并负责由此造成的一切经济损失。如乙方违约超时没有维修，甲方有权自行维修，乙方承担该工程维修所发生费用的2倍，并负责由此造成的一切经济损失。超过质保期的工程维修，乙方必须积极派人维修，费用由公司承担，乙方无故不维修者给予500元以上罚款。所有工程维修时由甲方派维修单，维修完毕乙方必须要求建设方在维修单上签字盖章。
六、其它：
1. 屋面板面积按钢结构轴线投影面积计算，墙板按扣除门窗后钢结构轴线面积计算。
2.工程承包方(乙方)如系单位的，应把加盖单位公章的营业执照副本复印件交甲方存档。如系个人承包的，应把加盖其个人指印的身份证复印件交甲方存档。
3. 乙方不得把安装承包工程转包或分包给其它单位及人员，如有此行为，一经发现，甲方有权终止合同并对乙方给其所造成的一切损失进行索赔。
4. 如因业主方的因素致使该工程合同不能继续履行，甲方通知乙方停止施工，撤回人员设备，并按实际工作量进行结算。待问题解决，甲方通知乙方复工，除看场费用外，中间等待时间不计费用。如该工程合同不再履行，本安装承包合同自动终止。
7.本合同一式三份,甲方工程部及财务部各执一份,乙方执一份,自甲乙双方签字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
为了解决软件安装过程中会出现的问题，软件开发商会提供一份软件安装实施方案。这份方案到底是什么样子的呢?我们一起来看看吧。
(一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配(包括用户的); 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
未解决事宜和未定的决策 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
(二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。
否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》。
项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。
项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析报告》。
如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。
双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。
便于公司售后服务之用。
每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
(四)数据标准化初装阶段 此阶段的'主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
(五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。
要充分认识培训的重要性和艰巨性。
在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为： 1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。
项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。
由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机 及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核 情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人 汇报。
(六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。
此阶段的主要工作内容为： 1、? 编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安 排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
????????? 跟踪单据流转状况。
????????? 跟踪新资料登录环节。
????????? 观察业务流程执行状况。
????????? 观察操作人员操作表现。
????????? 观察系统运行速度及异常表现。
????????? 观察关键数据的正确性。
????????? 及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
(七)总体验收阶段 此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。
验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动 阶段 编制总体项目计划 ? 签署的《总体项目计划》 启动会 项目启动会 签署的《项目实施协议》 需求调研阶段 需求分析报告确认 需求调研结束 签署的《需求分析报告》 软件 实现 软件功能确认 软件功能确认 签署的《软件功能确认表》 数据 初装 用户签署初装计划及初装培训计划 ? 签署的《初装计划及初装培训计划》 初装检查及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训及考核 用户签署培训计划 ? 签署的《培训计划》 培训总结 培训完成 《培训总结表》 测试及试运行 用户签署测试及试运行计划 ? 签署的《测试及试运行计划》 测试及试运行总结 试运行完成 《测试及试运行总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 ? (八)系统交接阶段 此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。
软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。
对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。
按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。
设备的检查，包括以下内容：
a. 检验设备的外观
b. 确认设备的技术参数。
c. 检查设备的安装精度
d. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图
e. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。
以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。
工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题：
创建一个“搬迁团队”
在dataserv公司搬迁的两个月前，berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周举行一次会议，然后形成针对具体任务的小组，使用项目管理软件来（以大家都可见的形式）跟踪进展情况。除了搬迁团队外，还应该考虑公司其他人员能够及时了解搬迁计划 的最新情况，豪华厨房电器设计制造公司dacor的首席信息官hugo valldejuli表示。dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新情况，让大家知道发生了什么事情”他表示。
尽量减少需要搬迁的东西
需要搬迁的东西越少，你需要追踪的内容也就越少，所以这是个清楚不必要文件的最佳时机，但是这也需要进行管理。对于dataserv的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣传。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行安全的处理。berndt在清理过程中密切联系部门管理人员以确保正确进行。最好让安全团队来负责处理不必要的文件。
有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在新地方整理。
仔细挑选搬迁人员
在选择搬迁公司时，最好先对搬迁公司进行背景调查。选择办事效率高和安全性好的搬迁公司。
密封箱
有些人认为胶带封箱子是很简单的事情，其实不然。你使用的胶带可以看出在搬迁过程中是否被打开过，因此最好选择证据封箱胶带而不是传统封箱胶带。如果使用传统胶带，让封箱人员在胶带上写上自己的名字，这样也可以看出是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。
全程监督
不管你多么信任搬家公司，你都应该建立一个监督小组来时时刻刻监督搬迁公司的活动，小组成员应该进行培训来学习各种可疑行为。
全程监督的另一个原因就是防止物理损害，berndt表示，“你不可能过了一个星期后，告诉他们‘这个桌子被弄坏了’。
建立监管链
建立监管链来确保不会丢失任何东西，你可以按照清单来检查所有东西。
只要箱子和文件柜被密封了，就应该放置在安全的位置，最好安排一个安全工作人员来看管，并且该安全人员应该对搬到安全位置的每个箱子进行等级，并且清楚哪些人可以进入安全区域。
避免陌生人威胁
搬迁工作是非常混乱的，门都是敞开的，搬迁人员在走道走来走去，因此需要采取预防措施以确保小偷不会乘虚而入。“并不排除竞争对手让他们的员工混入搬迁公司来窃取资料，”nutes表示。
确保运输途中的安全
在出发之前，应该与搬迁公司商量路线，如果路程太远，还要考虑在什么地方停下来。另一个办法就是在搬运车的门上贴上密封胶带，你就能知道是否被打开过。
不要到处宣传你的搬迁计划
虽然有些公司会认为企业搬迁是促进公共关系的好机会，但是最好在搬迁后再宣传，而不是搬迁前，特别是对于有知识产权的公司。
不要选择高峰期搬迁
夏天是搬迁公司最繁忙的时候，因此最好选择另外的时间来避开高峰期。据研究显示，搬迁公司最冷淡的时期是第一季度。
另外还应该选择一天中的非高峰时间，dataserv公司的berndt表示，他们大约2点30左右搬出，5点左右搬入新地方，这样就避开了上班高峰时间。
1、家庭配电箱分金属外壳和塑料外壳两种，有明装式和暗装式两类，其箱体必须完好无缺。
2、家庭配电箱的箱体内接线汇流排应分别设立零线、保护接地线、相线，且要完好无损，具良好绝缘。
3、空气开关的安装座架应光洁无阻并有足够的空间，应安装在干燥、通风部位，且无妨碍物，方便使用。
4、家用配电箱不宜安装过高，一般安装标高为米，以便操作；进配电箱的电管必须用锁紧螺帽固定。
5、若家庭配电箱配电箱需开孔，孔的边缘须平滑、光洁，配电箱埋入墙体时应垂直、水平，边缘留5~6毫米的缝隙，配电箱内的接线应规则、整齐，端子螺丝必须紧固。
6、各回路进线必须有足够长度，不得有接头，安装后标明各回路使用名称，家庭配电箱安装完成后须清理配电箱内的残留物。
安装方法
1、首先家用配电箱接线的时候，要看清楚家用配电箱接线图的设计，不要把零线和火线搞混淆了，如果两者一旦接错了的话，就会短路，造成不必要的麻烦。
2、配电箱应用的范围不同，那么接线的方法就是不同的，如果安装家用的配电箱，则需要购买进户线，选用六到十平方左右。
通过漏电开关中的火线连接到家用的总开关电闸，在通过火线连接到各个房间的开关，因为零线是公用的，分开到每个房间就行了。
3、在安装家用的配电箱之前，一定要把所涉及的设备买齐全，测量家用电路的额定电流以及工作电压是多少，按照家用的电路的电源进行配置一个相近的配电箱。
安装通病及防治措施
1）质量通病：高低压成排柜垂直度超差，表面不平齐，接缝间隙超差。
防治措施：安装前检验柜(盘)的几何尺寸并进行适当调整，认真拼装，使垂直度偏差不超过，柜(盘)面平整度成盘排面不超过5mm，柜(盘)面接缝不超过2mm。
2）质量通病：对柜(盘)不标记柜号、简图，导线号牌不标或标识不清，开关功能标注不清。
防治措施：对柜(盘)的编号、功能、简图、柜内导线、电缆的标牌、线号均应永久性地标记清楚；开关标注功能或控制项目。
3）质量通病：配电箱/柜内接地线不能多跟接在一个端子上；软线未塘锡加线鼻。
防治措施：应单独分开压接；软线要烫锡并且要加相应规格的开口鼻压接。
4）质量通病：
a、箱内配线零乱不堪；
b、箱内接地端子卡太低；
c、bv线压接不标准。
防治措施：
a、箱内配线横平竖直、整体美观；
b、按图集安装高度执行；
c、bv线压接按图集执行。