请示的目的是为了获得权威和专业的意见,使工作更有针对性和效果。寻求他人帮助时,我们要先确定需要什么样的帮助,然后委婉地向对方表达我们的请求。请示信应该注意哪些常见错误?下面小编和大家分享几个案例。
4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;。
5、负责维护派遣制员工队伍的稳定,定期前往派遣单位了解员工工作情况;。
6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。
能够为潜在的人才建立和发布吸引眼球的招聘信息;
在招聘过程中向所有候选人提供反馈;
自主构建强大的候选人人才库;
维护招聘报告,并向相关部门经理提供定期报告。
3、重点岗位招聘渠道拓展、开展校企合作、猎聘及内部推荐;
4、新员工培训课程设计和执行,重点岗位培训体系设计;
5、执行公司的薪酬福利制度,接受反馈业务部门反馈。
6、在经理的指导下完善公司的薪酬福利和绩效考核制度。
7、协助经理完成公司文化活动的组织、宣传工作。
4、安排协调完成复试工作,负责招聘录用流程的进行,以及跟进人员入职情况;
7、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,配合人事行政部人员组织员工的活动。
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的`招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划。
2、维护、拓展招聘渠道,理清人才画像,能快速根据人才分布的特点,选择合适渠道资源,确保按时保质地满足公司用人需求,建立公司人才库。
3、负责招聘计划的执行,包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。
4、组织面试,对候选人进行客观评估,能够给用人部门提供专业建议。
5、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点,提出改善点或调整方案,加快招聘效率。
6、员工入职跟进及培训相关事宜。
7、人事行政部其他工作协助。
1、区域管理人员入、离、异动的档案分类管理;餐厅员工劳动合同/协议的管理;社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理。
3、区域招聘工具的开发与维护;区域职能及餐厅管理组人员的初试与推荐以及新员工实习情况的阶段追踪与反馈。
5、根据公司福利政策,定期组织、策划区域的各类团建活动,提升员工士气,促进部门、餐厅间的合作与支持。
4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理。
5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度。
6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;。
7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。
8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求。
5、负责公司绩效管理工作;。
6、协助部门领导做好人力资源经营分析;。
7、负责组织和实施员工月度、年度先进评选工作;。
8、负责公司员工沟通及新员工管理工作。
5、人事基础数据的统计、整理,劳动合同管理及招投标所需人事材料的提供;
6、负责公司薪酬核算,绩效考核,处理员工关系,组织开展员工活动,员工关怀等;
7、负责考勤管理。
8、组织并安排新员工培训等。
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。
3、制定招聘计划和程序,开展招聘工作,
4、实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系。
5、受理员工投诉,处理劳动争议,纠纷,进行劳动诉讼。
6、参与职位管理,组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书。
7、参与各部门的日常事务管理工作,协助各部门员工工作考核,激励及部门资金的预算和控制等工作。
前期在线沟通,为求职者答疑(限简单岗位)。
搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位)。
电话邀约,协调面试双方时间。
安排现场面试材料,或生成视频面试链接。
到访跟进,或爽约跟进。
对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(tohr)。
发感谢信对招聘流程做信息记录,数据。
跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。
3、组织开展公司员工的招聘、配置工作;
4、组织开展公司培训管理工作;
5、组织开展公司的薪酬、福利管理;
6、组织开展公司的绩效管理工作;
7、组织开展公司的员工管理及人事工作;
8、负责配合其他部门的`相关工作,完成上级交办的其他工作。
4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理。
5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度。
6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;。
7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。
8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求。
6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作,主持部门内部的建设工作;
7、协调公司内部行政等工作,文件、制度上传下达;
8、管理员工宿舍相关事务;
9、主导单店招聘工作开展。