培训心得体会是参加培训或学习课程后对所学内容进行归纳总结的一种方式。以下是一些值得参考的培训心得体会范文，希望能够激发大家对学习和培训的热情和兴趣。
灯会，是我国古老的传统节日之一，也是很多人喜欢的节日之一。作为灯会的参与者，我有幸参加了一个灯会现场培训，这是一个独特的经历，给我留下了深刻的印象。在这次培训中，我不仅学到了如何制作灯笼，还体验了灯会的氛围，结交了许多新朋友。以下是我对这次培训的心得体会。
###第一段：培训之前的准备。
在培训开始之前，我通过阅读相关资料和参观其他人的作品，对灯笼制作有了初步的了解。我了解到制作灯笼所需的材料和工具，了解到不同种类的灯笼有不同的制作方法。为了更好地参与培训，我还自己购买了一些制作灯笼所需的材料。这样的准备使我在培训的前期工作中更加顺利，更加专注。
###第二段：培训过程中的收获。
在培训过程中，我领悟到制作灯笼不仅仅是一项手工活动，更是一门艺术。培训老师对我们讲解了灯笼的历史和文化背景，让我对灯笼制作有了更深入的理解。在实际操作中，老师也耐心教导我们每一个步骤，让我们学会了选择合适的纸张、运用适当的工具，诸如此类。在培训中，我不断改进自己的制作技巧，不断尝试新的创意和风格，感受到了创造的乐趣。
在培训结束后，我们受邀参观了一场真正的灯会现场。那里热闹非凡，灯火通明。参观者络绎不绝，其中融入了各种各样的灯笼，美丽而丰富多样。这是我第一次亲眼见到这么多漂亮的灯笼，让我陶醉其中。在这个灯会的现场，我真实感受到了灯会的文化和魅力，感受到了灯笼制作的价值。
###第四段：结交新朋友。
在这次培训中，我还结交了许多与我有共同爱好的新朋友。我们一起分享了制作灯笼的心得和技巧，一起讨论了灯会的文化和历史，一起欣赏了彼此的作品。这样的交流互动让我感到快乐和满足，也让我加深了对灯会和灯笼制作的热爱。与朋友们一起参与这个特殊的培训，让我深感与他们的心灵相通，彼此间建立了一种特殊的联系。
###第五段：对未来的展望。
通过这次培训，不仅使我学到了制作灯笼的技能，也使我对灯会这个传统节日有了更加深入的理解和热爱。我希望能够将这项技能投入到实践中，希望能够参与更多的灯会活动，用自己的双手制作出更加精美的灯笼。同时，我也希望将这个传统节日和文化分享给更多的人，让更多的人了解和喜爱灯会。对于未来，我充满了期待和信心。
通过这次灯会现场培训，我不仅获得了制作灯笼的技能和知识，也获得了对灯会的深刻理解和热爱。这次培训在我心中留下了美好的回忆，也启发了我对传统文化的热情。我相信，在不久的将来，我一定能够将所学所得转化为行动，用自己的力量传承和发扬我们民族传统的灯会文化。
近日，我有幸参加了一场灯会现场培训，这次培训给我带来了许多新的见解和感受。下面我将以五段式的形式，分享我的体会和心得。
首先，灯会现场培训的内容丰富多样，让人受益匪浅。我们在培训中学习到了各种各样的技巧和实践经验，例如如何选用合适的灯具、灯光调节的原理和方法、灯的布光技巧等等。这些知识不仅增加了我的专业素养，也提高了我在实践中处理问题的能力。此外，培训还包括一些专题讲座和案例分析，这让我们更好地了解了灯会的发展潮流和市场需求。培训的多样性确保了我们能全面掌握灯会设计与实施的各个环节。
其次，在灯会现场培训中，我们还有机会与一些业界大咖进行交流和学习。这些专业人士拥有丰富的经验和独特的见解，他们通过现场案例分享和互动讨论，让我们获得了许多宝贵的经验和启示。例如，一位资深策划师与我们分享了他成功举办的一场大型灯会活动，他强调了创意和执行的重要性，并鼓励我们在平时的工作中多多开拓思维。这些经验交流让我对灯会行业更加了解，并激发了我的创造力和动力。
第三，灯会现场培训不仅让我学习到了专业知识，还培养了我的团队合作精神和沟通能力。在培训中，我们被分为几个小组，每个小组都需要在规定的时间内设计并完成一场小型灯会活动。这个过程需要团队成员之间互相配合、协调和沟通。通过这个实践项目，我学会了怎样与团队成员合作，如何分配任务和资源，以及如何在紧张的时间里高效工作。这对我未来的工作和生活中都有着重要的意义。
第四，灯会现场培训还让我认识到了我们在设计和策划灯会活动时需要考虑的一些细节问题。我们在培训中学习到了如何根据场地、气氛和目标受众来进行灯光设计，如何结合音乐和舞蹈等元素来打造一个独具特色的灯会活动。这些细节问题是成功举办一场灯会活动所必需的，只有将这些问题考虑周全并加以实践，才能取得圆满的效果。培训让我意识到设计和策划灯会活动需要综合考虑各种因素，从而提高我的设计和策划能力。
最后，灯会现场培训让我对灯会行业的前景有了更深刻的认识。通过与专业人士的交流和案例分享，我了解到灯会行业在当今社会中有着广阔的发展前景。随着人们生活水平的不断提高，人们对娱乐和文化活动的需求也越来越多样化。作为一种新兴的娱乐活动形式，灯会活动在城市和乡村都有着广阔的市场。参加这次培训让我更加坚定了我在灯会行业的发展方向，并为我未来的职业规划提供了很大的帮助。
综上所述，灯会现场培训给我带来了丰富的知识和经验，培养了我的专业素养和工作能力。通过与业界大咖的交流和学习，我获得了更多的灵感和创意。此外，培训还让我学会了团队合作和综合考虑各种因素的能力。最后，我认识到了灯会行业的广阔前景，并为我未来的发展方向提供了启示。参加灯会现场培训是一个令人难忘的经历，我将继续努力学习和实践，为灯会行业的发展做出更多的贡献。
最近，我参加了一次关于生产现场管理的培训。这次培训是由一家知名企业举办的，旨在提升参训者在生产现场管理方面的能力和水平。培训内容包括了生产流程规划、资源调配、问题解决等方面。在这次培训中，我学到了许多新的知识和技巧，对生产现场的管理有了更深入的理解。
第二段：培训感受。
在培训期间，我深切感受到了生产现场管理的复杂性和重要性。生产现场是企业运作的核心，任何一个环节出现问题都可能导致整个生产流程的中断和延误。因此，合理规划生产流程和资源调配，确保生产现场的高效运作显得尤为重要。培训中，我们学到了如何进行生产流程优化和资源合理利用的方法，这些方法不仅能够提高生产效率，还能减少生产成本，增强企业的竞争力。
第三段：培训收获。
通过这次培训，我不仅了解了新的管理理念和工具，还学会了运用它们解决实际问题。例如，在培训中，我们学到了如何运用PDCA循环来解决生产现场中的问题。PDCA循环包括计划、执行、检查和改善四个步骤，通过循环不断地改进和提高生产现场的管理水平。这个方法让我深刻认识到问题的根源往往在于管理层面，只有从根本上解决问题，才能够实现持续改进。
第四段：培训互动。
这次培训的互动环节也给了我很大的启发。在培训班上，我们进行了模拟生产现场的角色扮演，分别扮演了不同的角色，体验了不同的管理方法和决策过程。通过互动的方式，我们更好地理解了各种管理方法的优劣和实际应用。此外，在培训过程中，我们还进行了小组讨论和案例分析，大家积极交流自己的经验和观点，相互学习和借鉴。这种互动的学习方式让我受益匪浅，也增强了我与他人合作的能力和团队精神。
第五段：应用与总结。
培训结束后，我将所学知识和技巧应用到自己的工作中，取得了不错的成果。在工作中，我意识到只有不断学习和实践，才能不断提高自己的生产现场管理水平。同时，我也明白了领导者的责任与担当，只有为团队做好规划和调配，才能确保生产现场的高效运作和企业的长远发展。通过这次培训，我不仅提升了自己的管理能力，也取得了职业生涯的新突破。
总之，这次生产现场管理培训给我带来了很多启迪和收获。我深刻认识到生产现场管理的重要性，并学到了许多实用的管理方法和技巧。通过互动和实践，我不仅增强了团队合作的能力，也提升了自己的职业发展。我相信，只要不断学习和努力，我一定能够成为一名优秀的生产现场管理者。
在当今快速发展的社会中，不断学习和培训已成为人们提升能力和适应变化的重要途径之一。近日，我有幸参加了一场由专业机构组织的培训课程，并在培训结束后参与了一个精彩的心得体会现场。通过这次培训和心得体会活动，我收获了许多宝贵的经验和思考，深感培训在个人成长和职业发展中的重要性。
第二段：培训的收获。
在这次培训中，我学到了许多新的知识和技能。例如，在课程的第一部分，我接触到了一些有关领导力的概念和模型。通过学习不同的领导风格和技巧，我更好地了解了如何激发和影响团队成员，提高整个团队的工作效能。此外，通过与其他参与者的互动和分享，我还了解到了许多职场中常见的问题和解决方法，这些都对我未来的职业发展有着积极的影响。
在心得体会现场，与其他参与者的分享和交流更加拓宽了我的视野，并让我对自己的学习成果有了更深刻的认识。通过与他人的讨论，我意识到每个人都有自己独特的学习方式和经验，而不同的观点和想法可以相互启发和补充。此外，通过听取其他人的心得体会，我也收获了一些新的想法和方法，使我的学习和发展更加全面和系统。
第四段：认知的改变。
通过这次培训和心得体会，我对自己的认知发生了一些积极的变化。首先，我意识到学习是一个不断演进和积累的过程，而不仅仅是一次性的活动。每一次学习和培训都可以帮助我们拓宽思路、提高能力，并用于实际工作和生活中。其次，我明白了自己的学习方式和偏好，从而更好地规划和安排自己的学习计划。最后，我更加重视与他人的交流和互动，认识到通过分享和反思，我们可以更好地理解和应用所学的知识。
第五段：未来的行动计划。
在经历了这次培训和心得体会后，我制定了一个行动计划，以更好地应用所学的知识和经验。首先，我将与团队成员一起分享培训中学到的领导力模型和技巧，以促进团队效能的提高。其次，我将进一步研究和学习职场中的其他重要主题，如沟通技巧和冲突管理，以提升自己的职业能力。最后，我还计划参加更多类似的培训和心得体会现场，与不同行业和领域的人交流和分享，以扩大自己的学习和发展空间。
总结：
通过这次培训和心得体会现场的经历，我深刻认识到学习和培训对个人成长和职业发展的重要性。通过不断学习和积累知识，我们可以提高自己的能力和素质，更好地应对变化和挑战。同时，与他人的交流和分享也是学习的关键环节，通过互相启发和借鉴，我们可以共同进步。在未来，我将继续保持学习的热情，并不断努力实践所学，提高自己的个人价值和职业发展。
培训是提升个人能力、开拓职业视野的重要方式之一。在过去的几天里，我有幸参加了一场关于职业发展的培训课程，并亲自体验了培训现场的学习氛围和效果。通过这次培训，我深刻体会到了培训的重要性，也获得了很多的收获与成长。
第二段：培训前的准备工作。
在培训开始之前，我首先进行了一系列的准备工作。这包括提前了解培训的内容和目标，准备好相关的学习材料，以及调整好自己的学习心态。在准备的过程中，我对培训的兴趣也逐渐被激发起来，希望能够通过这次培训，提升自己的职业能力，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
第三段：培训现场的学习氛围。
培训现场的学习氛围非常浓厚，充满了学习的气氛和动力。首先，培训师通过生动的演讲和互动式的教学方式，吸引了我们的注意力，让我们全身心地投入到课堂中。其次，课堂上的讨论和小组活动，让我们有机会与同学们互动交流，共同解决问题。这种互动的学习模式，不仅提高了我们的学习效果，也增强了我们的学习兴趣。
第四段：培训的收获与成长。
通过这次培训，我获得了很多的收获和成长。首先，我学会了如何有效地进行职业规划和定位，明确了自己未来的发展方向和目标。其次，在课堂上，我接触到了许多成功人士的职业经验和故事，从中学会了很多职场技巧和智慧。最重要的是，我认识到了自己的不足之处，明白了自己需要提升的能力和技能，为今后的职业发展打下了扎实的基础。
第五段：结语。
参加这次培训是一次非常有意义的经历，让我更加深刻地认识到了培训的重要性和价值。通过培训，我们不仅可以提升自己的职业能力，也可以开拓自己的职业视野，为自己的职业生涯添砖加瓦。我相信，只要我们保持学习的热情和态度，不断地进行培训和学习，就能够实现自己的职业梦想，成为职场中的佼佼者。
尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课，我们对tp及包括杜绝浪费、标准化作业、6s管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。
丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。建议被采纳的，每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。结合丰田的具体做法，我领悟到：
第二，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;。
第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组;。
第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果;。
第六，除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持;。
第七，要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程;。
第九，改善需要持之以恒。
给我们授课的丰田生产方式专家佐佐木元先生说：“我经常到中国，到中国企业看，到处都是钱。”他的意思是说我们的企业浪费太多。对此我深有感触。
企业的利润=销售额―总成本。产品销售不是由企业决定的，而是由市场决定的。既然我们无法决定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径：科技创新和杜绝浪费。科技创新要靠持续改进和发明创造形成。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。白天开灯是浪费，而安全、质量、时间、空间、人力、动作、资金、库存等很多方面都存在着浪费。例如真正给企业带来价值的时间只是生产线上的加工过程，时间很短暂。但往往企业用了上百倍甚至上千倍的时间周转，这都是巨大的浪费。既然认识了浪费，就不应对浪费视而不见，要把浪费做到可视化，让大家对浪费一眼能看见。
丰田在现场走廊上安了看板和写有各工位号的显示灯，显示应该出多少台实际出了多少台。各工位上方有根绳，如果上道工序或本工序出了问题，一拉绳，整个生产线就会停下来，彩色指示灯就会亮，所有人都会一眼看出问题在哪，是谁造成了浪费。所以，员工都力争用最快的时间解决问题，把灯熄灭。为了深入找出浪费，丰田成立了生产调查组，把生产的每个环节、员工的每一个动作(如转身需要用0.5秒)都用秒表算出来。丰田正是用这种把浪费做到可视化，再通过认真研究持续改进的方法，使一切浪费得以杜绝(例如用两只手4秒钟要组装的两个部件，通过持续改进，变成用一只手在1秒内完成，省出另一只手再干别的工作)。丰田还认为库存是浪费的根源。库存掩盖了设备故障、停顿、生产切换花费的时间和生产组织机构不完备等问题。因此丰田从各种配件到汽车成品都追求零库存。
丰田追求的是稳定生产。只有生产是稳定的，才能使生产秩序有条理地进行，才能最大限度地杜绝浪费。事故本身就是巨大的浪费。丰田强调：同样的事故只能出一次，不管是安全事故、质量事故还是设备事故。要做到这一点，首先要树立“事故只能出一次”的思想，其次要对每次事故作彻底的分析，找出原因，拿出多种预防和解决方案，并在其中选定最佳方案，出台相应的管理制度并严格执行。
丰田总部的上班时间从早晨6点到晚上12点，不管几点来，只要做完自己的工作就可以;丰田不赞成惩罚文化，当员工犯错误时，首先被认为是领导的错误;员工的安全是最重要的，因此丰田的安全得到彻底的保障;丰田的食堂和卫生间可够得上五星级卫生标准;现场环境整洁有序，让员工感到轻松愉快;所有笨重的或有危险的工作一律机械化，最大限度的降低劳动强度、解放劳动力、保障劳动安全;数量庞大的劳保用品一定按时发放、但员工在工作时竟然乐意不穿工作服。
生产现场是一个非常重要的环节，对于企业的正常运转和产品质量来说至关重要。为了更好地管理生产现场，提高生产效率和质量，我参加了一次生产现场管理培训。在培训中，我学到了很多知识和技能，也深刻体会到了生产现场管理的重要性和挑战。下面我将结合我的学习和实践经验，分享我对于生产现场管理的心得体会。
首先，我意识到生产现场管理是一个复杂而细致的工作。在培训中，我们学习了如何制定生产计划、组织生产流程、控制生产环境等方面的知识。这些看似简单的任务背后都有着复杂的操作流程和严格的要求。例如，制定生产计划时需要考虑到各种因素的影响，并合理安排生产资源；组织生产流程需要协调各个岗位之间的配合，确保生产顺利进行；控制生产环境则需要注意安全和卫生问题，保证员工的工作环境和生产设备的正常运转。只有做到细致入微，才能做好生产现场管理工作。
其次，我体会到了团队合作的重要性。在生产现场管理中，不同岗位的员工需要密切合作，共同完成生产任务。在培训中，我们进行了不少团队合作的实践训练，学会了如何与他人合作、沟通和协调。这不仅提高了我们的团队合作能力，也增强了我们之间的信任和凝聚力。在实际工作中，团队合作的重要性更加突出，只有各个岗位之间紧密协作，才能保证生产进度和质量的达标。
此外，我还深刻体会到了问题解决能力的重要性。在生产现场管理过程中，难免会出现各种问题和困难，例如设备故障、材料不足和人员调整等。培训中，我们进行了一系列问题解决的案例分析和角色扮演，学习了解决问题的方法和技巧。在实践中，我发现解决问题需要我们冷静思考、分析问题的根本原因，并及时采取相应的措施。只有具备问题解决能力，才能在关键时刻迅速应对，保证生产工作的顺利进行。
最后，我认识到生产现场管理需要不断学习和创新。在培训中，我们接触了很多新的理念和方法，如精益生产、6S管理等。这些方法都是为了提高生产效率和质量而提出的。而在实践中，我们也需要时刻关注新的技术和工艺，保持对行业的了解和学习。只有不断学习和创新，才能适应市场的新需求和生产工艺的变化。
总而言之，参加生产现场管理培训是一次很有收获的经历。通过培训，我深刻认识到了生产现场管理的重要性和挑战，学会了如何细致入微地管理生产现场，提高生产效率和质量。同时，培训也增强了我的团队合作能力、问题解决能力和学习创新能力。我相信，在今后的工作中，我会运用培训中学到的知识和技能，更好地管理生产现场，为企业的发展做出更大的贡献。
在培训的第一天，我被迷人的开场所震撼。主讲老师以饱满的热情，以及生动的讲解方式，把我们从一开始就拉进了培训的氛围中。她用简单明了的语言，为我们解读了本次培训的主题和目标。令我印象深刻的是她所提到的“不断挑战自己，勇于迎接变化”的理念。这让我明白，在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能不被淘汰。这样震撼的开场为我在接下来的培训中激发了强大的学习动力。
第二段：共鸣与碰撞。
与其他参加培训的人们一起，我发现我们有很多共同的疑惑和困惑。在群体的讨论中，一些问题得到了迎刃而解，一些答案令我受益匪浅。在这个过程中，我经历了思维的碰撞，这激发了我新的思考和观点。通过与其他人的交流和互动，我不仅从专家的角度得到了新的解释，还从参与者的的实际案例中汲取了经验。这种共鸣与碰撞让我感受到了团队合作和协作的重要性，也让我认识到了集思广益的优势。
第三段：艰辛与进步。
培训并不是一帆风顺的，而是需要付出努力与勤奋。在整个培训的过程中，我遇到了许多困难。有时候，我觉得自己跟不上进度，感到非常困惑。但是，通过与同伴交流和老师的引导，我逐渐克服了这些困难。每一次的进步都让我欣喜不已，也更加坚定了自己继续努力学习的决心。
第四段：心灵的触动。
在培训中，不仅仅是知识和技能的传授，更是对我们内心的触动。通过观看一些感人的视频和案例，我被深深地震撼了。这些视频和案例让我明白，人生是如此的脆弱，我们要珍惜每一个呼吸，每一段时光。培训不仅仅是为了工作上的发展，更是为了人生的提升。在培训的过程中，我结识了一些非常优秀的同行，他们的经历和人生哲理让我受益匪浅。这些心灵的触动让我焕发出无穷的动力，期待着继续学习和成长。
第五段：感悟与未来。
通过这次培训，我获得了许多宝贵的知识和经验。我明白了一个合格的培训者的标准和素质。我想要成为一个“不断挑战自己，勇于迎接变化”的人。同时，我也了解到自己还有很多需要提升的方面，比如沟通能力和学习能力等。我决定在未来的工作中，利用所学到的知识和技能，不断反思和成长。我也决定积极参加更多的培训，开拓自己的视野，提升自己的竞争力。
总结：这次培训是一个我学习和成长的机会。通过这次培训，我不仅获得了专业知识和技能，也收获了自信和动力。在接下来的工作和生活中，我会将所学到的知识应用到实践中，不断提升自己，并传播给身边的人。我相信，只要不断挑战自己，勇于迎接变化，我们一定能够在这个竞争激烈的社会中脱颖而出。
当我第一次踏进生产现场，看到密密麻麻的机器和繁忙的工人时，我的内心充满了好奇和期待。在这个充满活力和挑战的环境中，我经历了很多，也领悟了许多。以下是我在生产现场的心得体会。
首先，适应环境是必要的。生产现场是一个不断运作，注重效率和产品质量的地方。一开始，我对这种快节奏的工作方式感到有些不适应，但我很快就意识到，只有适应环境并培养自己的灵活性，才能在这个竞争激烈的行业中立足。我学会了快速反应，灵活调整自己的计划，并尝试新的方法来提高工作效率。这种适应能力的培养不仅对于生产现场有益，对于任何工作环境都是至关重要的。
其次，团队合作是取得成功的关键。在生产现场，一个人的力量是微不足道的，只有团队合作才能使事情顺利进行。我在一个庞大的团队中工作，与不同职能的人员合作。我意识到，好的团队合作不仅需要共同目标和明确的分工，更需要沟通和相互理解。我学会了倾听并尊重其他人的意见，在工作中互相支持和帮助。通过团队合作，我们可以将个人的力量最大化，取得更好的工作效果。
再次，安全意识是生产现场必不可少的品质。在生产现场，安全永远是第一位的。我明白了为什么无论在什么情况下，安全规定都是必须遵守的。我遵循着安全规程和步骤，戴上头盔和手套，保持警觉并注意周围的环境。我意识到一个人的疏忽可能给自己和他人带来不可估量的伤害，因此我时刻提醒自己保持安全和注意。
此外，质量控制是取得成功的关键之一。在生产现场，质量是至关重要的。一丝不苟的质量控制措施至关重要，影响着产品的品质和公司的声誉。我学到了仔细检查每一个细节，关注每一个操作环节，尽力避免缺陷和错误。对于生产现场来说，高质量的产品不仅代表着公司的形象，更关系到顾客的满意度和市场竞争力。
最后，持续学习和改进是不可或缺的。生产现场是一个不断变化和发展的地方，只有不断学习，适应新技术和方法，才能保持竞争力。我参加了培训课程和学习小组，学习新的生产技能和管理知识。我尝试着提出改进意见，并与团队一起研究并实施新的工作流程。我学会了从失败和挫折中吸取教训，不断改进自己的工作方法和技能，以提高效率和质量。
在生产现场的日子里，我深刻体会到了适应环境、团队合作、安全意识、质量控制以及持续学习的重要性。这些经验和体会将伴随我成长，并在未来的工作中发挥着重要作用。我相信，在生产现场的经历将使我成为一个更好的职业人士，提高我的综合素质和职业能力。
继续教育是每个职业人士都需要不断追求的目标，对于现场工长来说更是如此。作为一名工长，不仅需要掌握一定的技术知识，还要具备良好的沟通和管理能力。因此，我参加了一次现场工长培训课程，通过这次培训，我收获了很多。以下是我在培训中的心得体会。
首先，培训中的理论学习让我深刻体会到了“知识改变命运”的道理。通过课堂上的学习，我学到了很多新的工程知识和技术，对我日常工作的帮助很大。例如，我在培训课上学到了一些高效施工技巧，通过合理的计划和安排，制定出更加科学的施工流程，大大提高了工作效率。另外，培训还加深了我对建筑质量控制和安全生产管理的理解，我将这些理论知识应用到实际工作中，做到了更加安全、高效的施工。
其次，培训中的案例分析让我受益匪浅。在培训课程中，我们经常会用实际案例来讲解理论知识，这种方式很容易引起学员的兴趣和共鸣。例如，我们分析了一起安全事故的发生原因及其应对措施，我深刻认识到了安全意识的重要性，并在以后的工作中加强了对施工安全的监管。同时，通过案例分析，我也学到了如何处理工程纠纷和与业主的沟通技巧，这对我的管理能力提升有很大帮助。
第三，培训中的实践操作让我更好的掌握了工程技术。课堂上的实践操作是我最喜欢的部分，我们可以通过亲自操作来加深对知识的理解。例如，我们通过组队建模来进行模拟施工，我体验到了工长需要具备的团队协作和现场统筹的能力。这种实践操作是理论学习的有力补充，通过亲身实践，我更好地掌握了一些关键的施工技巧和工程流程。
第四，培训中的团队合作让我深刻认识到了班组之间的重要性。在培训课程中，我们通过小组讨论和团队合作来解决一些实际问题，这让我深刻认识到了班组之间密切的联系。一个团队的默契和协作能力是决定工程进展的关键因素之一，只有班组之间相互沟通和协作，才能保证工作的顺利进行。因此，我在培训中和班组成员建立了良好的合作关系，并将这种班组精神带到了日常工作中。
最后，培训中的交流互动让我受益匪浅。培训课程安排了一些集体讨论和研讨会的时间，我们可以和其他学员交流经验和心得。通过与其他工长的交流，我了解了不同工地的现状和问题，从中汲取了一些解决问题的经验。同时，这种交流也让我认识到了自己的不足之处，激发了我不断进步的动力。
总而言之，这次现场工长培训给我带来了深刻的体会和巨大的收获。通过理论学习、案例分析、实践操作和团队合作，我不仅增加了专业知识，还提高了工作能力和管理水平。我将把这些学到的东西应用到实际工作中，努力为更高质量的工程做出贡献。同时，我也会利用好这次培训中建立的人际关系网，保持和其他工长的沟通，互相学习、共同进步。
近年来，随着教育改革不断深入推进，现场教研培训活动在教育界日益受到重视。作为一名教师，我有幸能够参加一场精彩的现场教研培训活动，获益匪浅。下面我将从主题明确、内容丰富、互动参与、反思总结和持续学习五个方面，分享我对现场教研培训的心得体会。
首先，现场教研培训的主题明确。教研培训活动的主题需要与教师的实际工作紧密结合，有针对性地提供教育教学方面的信息和技能。在此次培训中，主题明确，旨在提升教师的素质和能力，帮助教师更好地进行教育教学和班级管理。主办方精心设计的主题，使我在培训过程中不断明确自己的发展目标，并找到了更多改进教育教学方法的途径。
其次，现场教研培训的内容丰富。培训内容应包括理论知识和实践案例，以满足教师全面发展的需求。在培训中，主办方为我们提供了丰富的教育教学资源和案例分析，让我们深入了解教育教学的实际问题和处置方法。通过参与讲座、讨论和研讨活动，我积累了更多实用的教学经验和教育理念，不断提高自己的专业水平。
第三，现场教研培训注重互动参与。培训活动应鼓励教师积极参与，倡导教师以学员的身份参与，以培训师的身份分享自己的教学经验。在这次培训中，我有机会与其他教师互动交流，共同探讨教育教学问题，互相学习借鉴。通过互动参与，我不仅加深了对教育教学的理解和实践，还拓宽了自己的思维视野，获得了更多教学思路。
第四，现场教研培训需要反思总结。在培训结束后，我经常回顾和反思自己的学习过程和收获。通过总结，我发现了自己的不足之处，并提出改进的方法和措施。同时，我还将培训中学到的知识和技能与自己的实践相结合，加以应用和运用，提升我的教育教学水平。反思总结不仅能够巩固自己的学习成果，还能让我不断成长和进步。
最后，现场教研培训需要持续学习。教育是一个不断更新、不断发展的领域，作为教师，我们应积极参与各种学习机会，不断提高自己的教育教学能力。现场教研培训只是学习的一个环节，接下来要持续学习，积极反思，不断完善自己的教学方法和教育理念，以更好地服务于学生。
总之，通过参加这次现场教研培训活动，我充分认识到现场教研的重要性和价值。我将继续保持学习的热情，坚持举办和参与现场教研培训活动，不断提升自己的教育教学能力，并为培养更多优秀青年人才贡献自己的力量。
近日，我参加了一次现场定位培训课程，不仅学到了很多专业知识和技能，更重要的是获得了一次宝贵的成长机会。在这次培训中，我逐渐意识到定位不仅仅是一种技术手段，更是一种思维方式和态度。下面我将结合具体实例，分享我对现场定位培训的体会与感悟。
首先，在培训中我明白了定位的重要性。我曾经认为只有在遇到问题时才需要定位，但是在课程中我发现，定位是一个在整个问题解决过程中不可或缺的步骤。在平时工作中，有时候我们会盲目地追寻问题的表面现象，而忽略了问题背后的根本原因。定位的作用就在于找出问题的根源，准确定位问题，从而大大提高解决问题的效率。就像日常生活中找寻地图上的位置一样，只有明确了目标地点，我们才能有针对性地制定出行计划，并更快地抵达目的地。
其次，培训课程让我意识到了定位的目的是为了问题的解决。过去我常常将定位和解决问题看作是两个独立的过程，但现场定位培训告诉我，定位不仅是识别问题的过程，也是解决问题的关键一步。在一个案例中，我们遇到了机器故障，经过定位发现是由于零部件老化引起的，解决办法就是将受损的零部件更换。通过这个问题，我认识到定位的目标是为了解决问题，而不仅仅是找出问题的原因。只有将定位与解决问题结合起来，才能真正提高解决问题的能力。
再次，现场定位培训帮助我培养了解决问题的思维方式。在培训中，我们学习了很多定位技巧，如5W1H、事件树等。这些方法不仅能够快速定位问题，还能帮助我们形成系统思考和逻辑推理的能力。我发现，真正的解决问题是需要综合考虑各种因素的，不能凭借经验和直觉，而是需要有系统性的思维方式。通过培训，我懂得了如何将复杂的问题拆解成简单的部分，并分析它们之间的关联，从而找出解决问题的最佳路径。
此外，现场定位培训也培养了我对团队合作和沟通的重视。在课程中，我们进行了很多实操训练，需要团队成员间的密切合作。在一个现场故障模拟中，我们分成小组进行问题定位，每个人都需要发挥自己的特长，互相协作才能找到问题的根源。通过这个练习，我深刻体会到团队合作和良好的沟通是定位过程中不可或缺的关键因素。当团队成员能够共享信息、互相支持时，问题定位的效率和准确性都能得到大幅提升。
最后，现场定位培训激发了我对不断学习的渴望。通过这次培训，我认识到定位是一门终身学习的技能，而非一次性的学习。定位经验的积累是需要时间和实践的，我意识到自己的不足并努力弥补。我将会继续深入学习定位的理论和实践，增强自己的能力，并将其应用到工作实践中去。相信通过不断学习和实践，我会成为一名优秀的问题定位者。
总之，通过参加现场定位培训，我对定位的理解和认知得到了很大的提升。我明白了定位的重要性、目的和思维方式，培养了团队合作和沟通的能力，并激发了我对不断学习的热情。我相信这次培训对于我个人和工作都将产生长远的影响，使我成为一名更加出色的问题解决者。
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看;用心想一想;。
用在实际中;工作更顺利;。
品质提升了;订单增多了;。
老板赚钱了;工资加多了;。
自己赚钱了;梦想实现了。
近年来，我参与了一家制造企业的生产现场实习，在这段实习经历中，我深刻感受到了生产现场的复杂性和重要性。通过与同事们的合作和互助，我不仅学到了很多专业知识，还体会到了生产现场的运作方式和管理要领。在这篇文章中，我将分享我在生产现场实习中的心得体会。
首先，在生产现场中，团队合作是至关重要的。在我们的实习项目中，每个人都有着独特的角色和责任。团队成员必须密切合作，确保每个环节都得到妥善处理，以确保生产线的高效运转。在这个过程中，我学会了如何与其他人合作，并及时地与他们交流和协调。团队合作的重要性是不言而喻的，没有一个团队的支持和密切合作，就不可能完成生产任务。
其次，在生产现场实习中，我观察到了生产流程的精细化和自动化。制造企业通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产流程的高效运作和产品质量的提升。例如，在我们的实习项目中，我们使用了自动包装机来提高包装效率。这让我深刻认识到了技术创新对于提高生产效率和质量的重要性。在未来的工作中，我将进一步学习和掌握先进的生产技术，为企业的发展做出贡献。
此外，我在生产现场实习中还意识到了质量控制的重要性。制造企业必须严格控制产品的质量，以满足客户的需求和市场的要求。在我们的实习项目中，我被指派负责检查产品的工艺和质量。通过这个经历，我学会了如何运用测量工具和质量检验标准，以确保产品的质量符合要求。质量控制不仅仅是一个环节，而是整个生产过程中的持续工作。只有确保产品质量，企业才能够长久发展。
此外，在生产现场实习中，我还了解了安全生产的重要性。在制造企业中，安全是首要任务。企业必须要保障员工的人身安全和生产环境的安全性。在我们的实习项目中，我接受了相关的安全培训，并且要求严格遵守安全规章制度。通过这次实习，我学到了如何正确佩戴个人防护装备、正确操作机械设备，并在生产现场注意防火和防爆等安全事项。安全是生产现场的基石，只有确保安全，才能够顺利地完成生产任务。
综上所述，通过这段生产现场实习经历，我在实践中学习到了许多关于团队合作、生产流程、质量控制和安全生产的知识与经验。这些经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。我将铭记于心，并将这些经验运用到我的未来工作中，为企业的发展做出自己的贡献。
现场工长是在施工现场负责组织和控制施工工作的重要角色。为了提高现场工长的管理水平和施工能力，我参加了一次为期一个月的现场工长培训。在这个培训期间，我接受了各种理论知识和实践技能的训练，十分受益，有了新的认识和体验。
第二段：理论知识的学习。
在培训中，我们首先学习了关于施工管理的理论知识，包括计划策划、施工组织、质量控制、安全防护等方面的内容。通过理论学习，我深刻认识到一个合格的现场工长需要具备全面的专业知识和技能。特别是在项目计划和组织方面，我们学习了如何编制合理、实用的计划，并运用各种管理工具进行施工组织和进度控制。这些理论知识的学习为我今后的实践工作打下了坚实的基础。
第三段：实践经验的分享。
除了理论知识外，培训还为我们安排了一系列的实践活动。我们分为小组进行模拟施工，在实际的施工环境中学习如何进行协调、安排和指挥工人。这些实践活动让我意识到在施工现场的管理需要与工人保持良好的沟通和合作。只有与工人建立起紧密的联系，才能更好地完成施工任务。此外，在实践中我还学习到了如何解决施工过程中的问题，包括如何应对突发情况、协调各方利益等。这些实践经验的分享对我今后的工作具有重要的指导意义。
第四段：心态的调整和改进。
通过这次培训，我意识到一个合格的现场工长需要不断调整和改进自己的心态。在施工现场，会遇到各种各样的问题和困难，有时候需要面对压力和挑战。我学会了保持冷静和乐观的心态，始终保持对施工任务的高度责任感。同时，我也学会了虚心听取他人的意见和建议，并将其转化为自己的成长动力。通过持续地学习和反思，我相信能够不断提高自己的管理水平和施工能力。
通过这次现场工长培训，我不仅学到了丰富的理论知识，更重要的是通过实践活动锻炼了自己的实际操作能力。我深刻认识到一个合格的现场工长需要具备全面的专业知识和技能，以及坚定的高度责任感和良好的沟通协调能力。在今后的工作中，我将不断调整自己的心态，学习和积累经验，努力提高自己的管理水平和施工能力，为工程的顺利完成贡献自己的力量。
总结：
通过这次现场工长培训，我不仅学到了丰富的理论知识，更重要的是通过实践活动锻炼了自己的实际操作能力。我相信只有通过不断提升自己的专业素养和实践能力，才能成为一个真正合格的现场工长，为工程的顺利进行贡献力量。同时，我也希望通过自己的努力和学习，不断向前辈工长学习，为自己的进步和发展提供更多机会。
为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。
西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。
成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走向末路。
的同时，我们也从中学到许多我们不懂的，不知道的学识和道理，只有这样我们才能进步。
通过几次“干部上讲台，培训到现在”的讲课，我们能学到各位领导这么多年来工作和学习当中得精华，做事和做人的良好品质，在我看来，这种活动确实要持之以恒，深入下去，为建设西山焦煤文化增砖添瓦。
随着铁路跨越式大发展，公司各大产业得以蓬勃发展，交流传动产品，动车产品，城轨产品，新产业等全面发展，使得各项新技术逐渐在居多产品中得以广泛应用，现场需要一些复合型售后服务技术人员，所以部门组织了第一次现场售后服务骨干集中培训学习，作为一名现场服务人员，此次有幸参加了这次培训学习，这是一次机会，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，沟通交流相互学习，觉得收获颇多。
两个星期的培训，给我的感受很深，也学到了很多东西。经过近两个星期天的培训 ，本人深刻认识了自己的不足之处，加强了基础理论的学习，并认识了什么是设计，如何利用得来一些技术参数，掌握了变流技术的重点与难点。通过聆听技术组技能ppt技术精彩比武，学习了一些优秀的处理故障建议，再与自己平时工作的思路与方法对比，找出了自己的不足与差距，为自己以后的现场服务工作奠定了良好的理论基础。
通过这次培训，使我对现场服务技术理论与方法掌握得更加系统，使我感到比原来更加有信心了，看得更广了，思路更加清晰了。短暂的培训学习，培训老师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对现场服务工程师的理解更加深刻;对服务理念的认识更加明晰;对如何做好一名出色的现场服务人员更加明确。
本次培训使我们对于“参数的设计”、“故障的处理”、客服的沟通，”有了进一步的了解和认识。我一定把这些感悟用在以后的工作当中，并不断的掌握它，消化它，吸收它。同时，也取得和其他同事共同交流的经验，明白了如何才能将技术合理地融入现场服务当中去，增强了理论知识，提高快速处理故障的能力。
这次为期半个月的培训，收获很多，对我们一线现场服务人员帮助很大，为了更好的搞好以后的培训，培训前，应该让我们先拿到培训课件，这样学习起来更加有对性，遇到疑问也能及时问答。
在人类社会中，自古以来，花草树木就是人们生活中不可或缺的一部分。与此同时，为了让花草树木更美好，修剪就是一个非常重要的环节。因此，一场现场修剪培训的经验能够让我从根本上提高我修剪的技术和理论，让我更理性地进行植物修剪。
第二段：培训收获。
在这场培训中，我了解到了修剪的基本知识，以及一些高级的技巧，从中我受益匪浅。首先是理论基础。修剪不只是一种繁琐的手艺，它需要一定的修剪学基础。这不仅包括花草树木的生长习性，还有不同植物的修剪技巧。通过这场现场修剪培训，我学会了区分不同类型的花草树木，每种植物的修剪技巧不同，需要根据需要合理掌握。其次，是实践经验。只有实践才能让我们更全面、更深入地了解修剪技巧并将其转化为我们的思考方式和动手能力。这场修剪培训为合理而有效的实践提供了一个舞台。
第三段：技能提升。
修剪技能和经验的增强，是我此次修剪培训的一个重要收获。首先，我学会了如何适当地使用不同的工具。修剪的过程离不开工具的使用，熟练的操作对于修剪的效果至关重要。其次，我学会了如何把握修剪节奏。虽然每种植物的修剪节奏不尽相同，但是在整个过程中，快速应对并避免任何错误的存在非常重要。通过此次修剪培训，我已掌握了如何更有效地使用工具和技巧来完成修剪的过程，提升了我的修剪水平。
第四段：团队合作。
与修剪技术一样，在这场现场修剪培训中我也了解到了团队合作的重要性。合作可以让我们获得共同的成功，更好地完成任务。在这场修剪培训中，我们分为若干小组，每组中有着不同的修剪技能、经验和新思路。通过集体讨论，每组都尝试着吸收并吸取其他组的经验，一起探讨修剪技巧。通过这种方式，我们成功地完成了修剪任务，获得了成功的喜悦。
第五段：总结。
总之，这次现场修剪培训对于我来说是非常有意义的，不仅帮我了解了更多的修剪知识，让我的修剪技能、经验有所提升，也让我了解到了团队合作的重要性。虽然这还只是我的修剪旅程中的起点，但这场现场修剪培训对于我的修剪工作是具有深远影响的。我会将所学知识应用到实际工作中，不断地提高自己的修剪技术，让美丽的花草树木更加清新、自然和舒适。
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够提供这样宝贵的学习机会给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。xx年飞机工程研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。