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升职后工作变更工作计划

时间:2023-08-12 08:03:37 作者:江sx

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

升职后工作变更工作计划篇一

今天,我跟随笔畅作文的同学们来到了大润发中赫赫有名的电玩城——“乐飞扬”。那里有许多电玩设施,让你大开眼界,保证你玩得开心。

进入了大润发,老师为每人分发6个游戏币。要求我们记清游戏机的名字、规则和玩游戏的过程……听完了游戏要求,我们像得到释放的鸟儿,撒着欢儿,飞快地冲进了“乐飞扬”,等待“乐飞扬”的阿姨照相。一道亮光闪过来,我们露出了花儿般的笑容。

进入“乐飞扬”,各种游戏机目不暇接地映入了眼帘:娃娃机、^v^、猜币机……数不胜数。我最喜欢猜币机,因为它是有规律的。每次玩需要1个币,猜对了可以得到3个币。三轮游戏过后,我竟然得了9个币,美得我喜笑颜开。我又玩了钓鱼机、娃娃机、棒棒糖机,但都以失败告终。下次我一定要坚持不懈,直到成功。

快到时间了,同学们争分夺秒地玩着。家长们有的打游戏,有的监护孩子,还有的为孩子拍照。电玩城里人声鼎沸,热闹非凡。

集合的哨声吹响了,我恋恋不舍地离开了“乐飞扬”。

大家看了我的精彩描述,是不是也想到“乐飞扬”游玩了呢?

升职后工作变更工作计划篇二

1、设定一个与自己*相关的长远目标

这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。比如你应聘的是美容导师职位,美容导师的发展前景一般包括有美容院老板、产品经理、*美容销售管理、培训讲师等,你可以结合自身的情况说说你的长远目标,以及为了这个目标,你所能够做的有哪些方面。对目标的清晰描述可以让自己更加*,使招聘官认同你的学习和提升能力。

比如:我的职业定位是在xx领域,我希望在x年内成为公司的骨干,熟练掌握这方面的知识和技能,锻炼自己的xx和xx能力,积累工作经验,并在此基础上,能够获得公司进一步的培养,争取成为本领域内拔尖的人才,如:技术尖子或*人才、销售精英、*策划人才、如果合适做一个职业经理人。

注意,在描述的过程中,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。因为一个单纯的岗位名称是随时可以被取代的,只有你真正的能力才是用人单位所看重的。要给面试官一个合理的理由;如我具备什么条件,目前在什么方面也有欠缺,通过完善的职业规划,我有理由达成我的职业目标,让面试官感觉到你的目标不是空洞的,而是掷地有声。

2、把这个目标分解,以1年,3年,5年的进度,逐步推进。

在每个阶段的描述中,记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。要想做好这个分解工作,首先需要你对自己有一个全面的认识和了解,这对于个人的发展十分重要,求职者务必要重视起来。

3、在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。

在职场中,最好的结果莫过于员工和企业共同成长。因此,你可以表达出希望公司对自己提供一些帮助和支持,比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。这种积极学习的心态也是用人单位比较欣赏的。

4、强调自己的稳定的心态。

关于职业规划,很多求职者都会描述的很空洞。因此,在回答的过程中,要以一种稳定的心态去看待每一个过程和阶段。求职者可以从这种思维角度出发:不是公司给了你怎样的平台,你才能发挥自己的能力,而是倒过来看,只有自己的能力真正达到了一定的阶段,自然更多的职场机会以及晋升就会随之而来。

升职后工作变更工作计划篇三

业绩和增员是寿险两大主旋律,去年6月缘于xx引荐结识到吴x经理。爱家人和守护家人也是我的人生,带着个意愿来到*安,成为吴xx的徒弟。意外留存到今天。如果晋升是必须的,那么我就勤练基本功——增员。增员对我影响比较深远是我师傅。她是个保险业奇才和天才的化身,她用勤奋完美诠释。如果这句话不完全正确,那至少在很大程度上是正确的,没有非常的精力和工作能力便不可能成为天才。她伶牙俐齿,是先天的基因和后天培养。是专业。技能。情趣。能力的综合反映。不同客户心思和表情都是一道风景,她善于捕捉这种风景融入她工作中。以四两拨千斤方案顺理成章地把保单签,为自己的经验增加一码,为自己的软囊添加一金,更为关键她拥有更多资本。在寿险道路上彰显无可替代的价值。

我属于爱自己、爱家人、爱组织、爱团队、爱*安、爱星海、更爱十部。

对于晋升,我的理解是:‘像被幸运撞了一下腰!’做团队就像必须经历老牛、饿狼、雄狮三个阶段。

刚入行营销行业人员,由于没有经验,处于老牛阶段。可能干得很多,得到的收入可能没那么多,总之就像牛一样,吃的是草,当然挤出的是不是奶就看自己的表现和水准了。这绝不是贬低老牛阶段的营销人员,实际上当牛做马是这个阶段应该具有的心态。由于刚入行,你可能还不了解行业情况,市场运作特点,缺乏客户开发及维护技巧,在渠道拓展及运作方面经验欠缺,总之,处于能力十分欠缺的状态。任劳任怨是必须的,一方面积累做事的经验,提升工作能力,另一方面积累做人的经验,提升为人的水*。

饿狼阶段

处于饿狼阶段的主要是有相当工作经验,具备客户开发,市场操作的能力,为人方面也洞悉了领导和客户的心理的营销人员。不满足于吃草的,觉得肉更好吃一些,于是由食草开始向食肉转化。饿狼阶段的营销人员由于自己已经能够独立开展工作,又能够妥善处理和领导及客户的关系,开始具备全局观念,开始从战略层面思考营销问题,开始总结做事的方法和为人的技巧,因而能够走向基层领导岗位,成为业务主任,高级,随着收入增长,从温饱向小康迈进。很多人止步于饿狼阶段而无法上升,一方面是自己的能力确实有限,公司又人才济济,自己已经达到了成长的天花板,再一个已经是一方诸侯,生活过的挺滋润,丧失了前进的动力。

雄狮阶段

不满足于现状的饿狼,不断的思考如何才能吃更多的肉,如何轻松的`不断有肉吃,于是他们把战术上升到了战略,致力于研究总结商业模式,盈利模式和营销模式,理论水*不断提升,看问题入木三分,分析问题条理清晰,解决问题方案明确有效。这类人终于跨入雄狮阶段,出来进去有助理提包,风光无限,终于体现出了职业经理的最高价值。

我争取像饿狼靠拢,不太善于规划,规划太大,就是个美丽肥皂泡或只有上月球才能去兑换支票。我是个坚持不妥协的理想主义者,因为现实是不断被修正的,走在现实中。既定规则的顺应者和妥协者。运用自己的力量,让规则离现实更近一点!我相信一个坚持做自己必然能成大器,而一个永远顺应标准答案,随大流的人,怎能面对残酷压力,如果一开始与妥协,何来自信和抵抗挫折的力量?所以带着独一无二的意识和能力投入生活,带着自己大器滂沱,自己大眼界,大梦想,坚定不移,不计成败的去增员,坦然去晋升!

升职后工作变更工作计划篇四

首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的*台。非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘,这对我来说,是机遇,更是挑战。我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地接受大家的评判。

我叫胡波波,今年30岁,20xx年六月16日我加入好药师这个人才济济、团结奋进的大家庭,在一线岗位上工作了两年,在领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台。

一、当好“主管员”。协助经理做好主管的助手,带领团队按质按量完成上级交办的各项任务。

二、当好“同事以及部门的服务员”。除了为领导和同事们服务,更重要的是为部门与部门之间的服务,提升部门之间的对接能力。

四、当好“管理员”。首先注重企业文化内涵,传承我们好药师“家”文化,并通过“身教”强化管理效果。我想,当好管理员,首先应管理好自己,只有这样,才会树立坚定的工作信念,形成良好的工作风格,同时,也才会更好地有利于自身的成长。

作为这次竞聘的积极参与者,我渴望在竞聘中成功,但是我绝不会回避失败,不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。谢谢!

再次谢谢大家,能悉心的聆听我的演讲!

升职后工作变更工作计划篇五

今年公司承接了xx工程,按照公司的总体部署,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、*安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。

加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的利用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。xx工程是承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力量降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。

项目部从进场时就狠抓材料管理,加强材料现场利用的管理力度,降低材料采购成本,削减材料利用过程中的华侈。在保证质量和*安的前提下,尽可能地压缩工期。目标是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工华侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体会商,优先采用可以或许保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

因为建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,若是对有利的环境资源加以利用,可以或许削减一定的项目成本支出。施工中,分公司坚持将*安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命*安作为第一要务。

自分公司成立以来,分公司一直把对职工的

思惟

教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的

思惟

教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来,加以重用。环抱人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。

通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体环境安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技术,通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。

坚持以求真务实的立场,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。

将项目责任指标细化为进度、*安、文明施工、材料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动项目成本管理体例,重点加强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作,强化项目标日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要普遍汲取兄弟单位项目管理经验,积极摸索适应施工现实的项目建设思绪和办法,降服市场因素和内部资金严重等诸多坚苦,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

加强过程节制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,节制和降低工程的质量成本,削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免过后补签而造成的结算坚苦。

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