最新积分晋升方案(优质5篇)

无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

积分晋升方案篇一

2013年终考核方案(试行) 为不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范员工的晋升.晋级工作流程,根据公司实际情况,特制定本草案. 一.适用范围 本规定适用于公司全体员工. 二.权责 1.行政中心根据公司领导意见负责制定公司的年度草案. 2.相关部门部长.分管领导.行政中心负责进行考核. 3.总经理负责进行审核报董事长批准. ...

客服部员工晋升体制管理制度 一.目 的: 为提升客服部员工个人素质和能力,充分调动客服部员工主动性与积极性,打造团结协助.战斗力卓越的团队,并在内部营造公平.公正.公开的晋升体制,规范员工晋升与淘汰工作流程,特制定本制度. 二.基本原则: 1.素质和能力并重的原则. 2.逐级晋升与薪酬晋升相结合的原则. 3.员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊技能经考核评审非常优秀者可越级晋升. 4.公平 ...

南宁市世纪君悦大酒店有限公司 [员工职位晋升管理办法] 一.目的: 为更好的为酒店筹备.选拔优秀的人才,合理地挖掘,激发员工的工作热情,进行人才梯队建设,建立公平.公开.公正的员工晋升渠道,特制定内部人员晋升管理办法. 二.适用范围:适用于本公司全体员工. 三.晋升条件: 1.管理岗位出现空缺: 2.由于公司发展需要增加新的部门或职位: 3.其他原因引起的职位空缺等. 四.升职者应具备的条件: 1 ...

河北华联商务酒店 2013年度员工培训方案 为全面提升华联商务酒店员工整体素质,促进良好的职业意识.职业文化.职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,将xxx扬正气.树新风.提升全员素质提高业务水平xxx的贯彻思想深入人心,增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习地主观能动性,制定本培训方案. 二.培训课程 1.新员工入职培训 2.管理人员培训 3.全员培训 4 ...

为了有力推进薪酬分配制度改革,根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见,制订本实施方案. 一.指导思想 以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针,坚持以安全.效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障. 二.基本原则 (一)坚持xxx效益优先,兼顾公平xxx,形成有序竞争的激励机制原则. (二)坚持薪随岗变 ...

提成方案 总则: 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性.创造性的重要手段. 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律.提高公司业务水平,提高运营效率. 三类薪酬 一. 业务人员工资: 业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成.绩效考核工资(暂 ...

北京米尚服装有限公司 员工职业生涯规划方案 目 录 第一章 总则 .................................................... 1 第二章 职业生涯规划的组织管理 .................................. 3 第三章 员工个人职业生涯规划 .................................... 5 第四章 职 ...

昆明燕京啤酒销售员薪酬方案 一.燕京啤酒销售员职位分析 (一).岗位标识信息 岗位名称:销售员 销售主管隶属部门:市场部 直接上级:销售主管 直接下级:无 (二).岗位工作概述 实战销售和服务,信息反馈,执行上级领导的销售计划,解决产品销售过程出题现的所有问,回收货款,公司与客户沟通的桥梁,公司形象的代表者,客户利益的创造者,公司发展的推动者. (三).工作职责与任务 实战销售 1．遵照公司整体营 ...

人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能.编制: 相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1.负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善: 2.负责培训制度.工作流程的拟定.执行.维护及完善等工作: 3.负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施.考核跟踪.检讨并完善: 4.根据公司战略规划,不断为公司培养各类基.中. ...

积分晋升方案篇二

2、收集、整理、处理、跟进粉丝和客户的反馈及留言;

4、策划线上活动、营销活动、h5等传播文案;

6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式。

1、2年以上微信微博文案策划经验，有成功的文案传播案例，本科以上学历;

2、具备一定的审美能力，能够完成基本的插图作图、素材加工、视频音频剪辑;

4、有扎实出色的文案功底，可驾驭多种风格的文案;

5、原创能力高。

积分晋升方案篇三

1.资格审核：对管理岗人员现任职级时间、年度考核等情况进行资格审查。

2.量化打分和民主测评

（1）量化打分：实行百分制，占总分的60%。包括工作年限、聘任年限、年度考核、表彰奖励、学历等方面。

担任事业科级领导干部的，每满一年加3分，最高不超过

15分（与聘任年限累计加分）；

年度考核：聘期内年度考核为优秀等次的，一次加3分，最高不超过15分；

学历：最高学历为大学专科的得3分，大学本科的得5分，

研究生学历的得8分。

聘期内年度考核为基本合格、不定等次、不合格等次的，该年度不计入工作年限和聘任年限加分。

（2）民主测评

民主测评实行百分制，占总分的40%。具体为干部群众打分40%，分管领导打分30%，主要领导打分30%。重点测评德、能、勤、绩、廉等方面，打分最高不超过95分。

综合得分计算方法：量化打分*60%+民主测评得分*40%

（3）公示

由综合办公室负责，对符合条件人选综合得分，在全镇范围内进行公示（公示时间3天），根据晋升工作方案有序实施。

（4）预审

  按照本次晋升名额，综合民主推荐情况，经镇党委会议研究将拟推荐人选报组织部预审。组织部按照《党的领导干部选拔使用工作条例》规定，比照公务员职级晋升相关程序进行职员等级晋升后续工作。

七、职员等级晋升管理与监督

积分晋升方案篇四

1、负责公司有关企业宣传、营销方案、广告宣传等文字方面的策划、撰写;

2、负责公司及部门需求的行业内各类样册的收集、分类、存档、整理;

3、收集产品与市场信息，相关文字资料的收集及归纳;

4、各种新闻稿件的媒体发放及传播监控;

5、对公司各类文案的写作、修改、建议;

6、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;

7、完成广告策划案、品牌推广方案，编写方案设计报告、实施设计方案;

8、主持公司媒体攻关活动，制定并组织执行媒体攻关活动计划;

9、协助创建企业品牌，传播企业文化;

积分晋升方案篇五

2、市场调查stp

3、消费者洞察-用户画像

4、他山之石

5、思考（通过上面的一系列调研，总结了一些思考之类的，可有可无）

5、运营策略

6、资源支持

7、运营预算\人手

到这里基本上就算是一份相对完美的新媒体运营方案了，相信你拿着这样一份有理有据、科学做事的新媒体运营方案，去找老板，那肯定要预算有预算，要人手有人手哈哈哈哈。

大概就是以上这些内容，希望大家能学到这里面的底层逻辑所在，建议大家在做任何事情的时候，都能时刻带着发散性思维，在不变中寻找万变。

最后双击加屏幕有惊喜，我是 @孟开阔 ，误入广告圈的am，关注我一起学习营销知识，成为营销总监。