万科和碧桂园的差别 万科集团绩效管理心得体会(精选7篇)

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万科和碧桂园的差别篇一

万科集团是中国知名的房地产开发商之一，多年来一直致力于推动企业的绩效管理体系的完善。在这个过程中，我有幸参与其中并深受启发。通过对万科集团绩效管理的观察和体验，我认为，绩效管理对于一个企业来说具有重要意义，并且需要注重以下几个方面的注意事项。

首先，确立明确的目标是绩效管理的基础。在万科集团，每个员工都需要与公司制定的目标进行对齐，并根据目标制定个人的工作计划。这样做的好处是帮助员工明确自己的职责和任务，同时也使得公司的目标更加有针对性和可实施。在我的观察中，那些能够积极主动地从目标中找到自己的位置，并以此为引导开展工作的员工，通常能够取得更好的绩效。

其次，完善绩效考核体系是提高绩效管理效果的关键之一。万科集团注重将绩效考核与目标达成情况相结合，采用绩效评估表的方式，对员工的工作表现进行准确评价。同时，公司鼓励员工进行自我反思和自我认知，以便更好地发现自己的不足和进步的空间。这样的绩效考核体系不仅能帮助员工更好地了解自己的工作表现，还可以激励员工不断提高自身业绩，从而提升整个团队和企业的绩效。

第三，及时反馈和明确激励机制是绩效管理的关键环节。在万科集团，每个员工的绩效考核结果都会在一定时间内给予反馈，并与员工进行绩效面谈。这样的及时反馈可以帮助员工及时了解自己的绩效情况，发现问题并及时纠正。此外，万科集团还根据员工的绩效结果制定了明确的激励机制，包括晋升、奖金等，这不仅能够激励员工积极工作，还能够促进员工之间的竞争和合作，从而推动整个团队和企业的发展。

第四，引导和培养员工的自主学习能力是绩效管理的长期策略之一。在万科集团，员工的学习和成长得到了重视和鼓励。公司为员工提供了广泛的培训和学习机会，鼓励员工自主选择适合自己的培训课程，并将所学应用到实际工作中。这样的做法不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强员工的自主学习能力和适应能力，使其能够更好地适应复杂多变的工作环境，从而提高绩效。

最后，建立良好的沟通和反馈机制对于绩效管理的有效实施至关重要。万科集团非常注重沟通与协作，建立了一套完善的沟通渠道和反馈机制。员工可以随时向上级汇报工作进展和困难，领导也会及时回应员工的需求和困扰。这样的沟通机制能够减少信息传递的误差，提高工作效率，让员工能够更好地理解和把握公司的战略和目标，从而更好地实现个人和团队的绩效。

总而言之，万科集团的绩效管理经验给了我很大的启发。通过明确目标、完善考核体系、及时反馈和明确激励机制、引导自主学习能力以及建立良好的沟通机制，企业可以更好地管理和激发员工的潜力，提高绩效。这些经验对于其他企业也具有重要的借鉴价值，希望更多的企业能够重视绩效管理，以进一步推动企业的发展和进步。

万科和碧桂园的差别篇二

尊敬的巫总及巫总所带领的碧丽团队：

多台非标产品，28号下午就发货了。

非常感谢碧丽公司团队发扬了艰苦奋斗、大公无私以及敢于承担的精神，真正地将顾客的需求摆在了第一位，在订单交货周期短，机器标准化程度低，整个公司生产非常紧张的环境下，巫总及碧丽的所有员工发扬大公无私、一鼓作气，加班加点，通力合作，保质保量并提前完成我们的订单，为我们上海校园工程的招标工作给予了非常大的支持，超越了我们顾客的需求，同时让竞争对手对我们美的的速度刮目相看。回顾整个过程，从24号到28号短短4天的时间要完成80台非标机器的生产，历史的经验值告诉我们这是不可能的，但是巫总在困难面前并没有拒绝客户，而是与客户一起想办法，想对策，寻求问题的解决方案，调动公司的一切资源，为了实现目标，在员工已经放假休息的周日又协调个别员工加班加点，作为公司的一名老板，这种高风亮节的为人处事的态度值得我们尊敬和学习。通过周密的计划，任务的详细分解，各职能部门的通力协作及发挥整个团队的士气，一个看似几乎不可能完成的订单结果提前完成，对外超越了顾客的需求，对内证明了碧丽这个团队的实力。

“没有做不到，只有想不到”，用这句话与碧丽的团队共勉！仅以此信表达对巫总及所有碧丽人的感谢，感谢你们想客户之所想，急客户之所急，全力以赴，乐于奉献的精神，我相信有了这样一支团队，企业在任何时候都能发挥其核心竞争力，群雄逐鹿，一定会取得辉煌的成就。

谢谢！

佛山市美的清湖净水设备有限公司/净水营销部

20xx年

万科和碧桂园的差别篇三

作为中国房地产行业的领军企业，万科的成功早已成为人们津津乐道的话题。我近日有幸加入万科，亲身体验了万科独特的企业文化和管理理念，深受启发和感悟。在此，我想分享一下我的万科心得体会，与广大读者共勉。

第二段：万科文化的精髓

首先，万科的成功源于其独特的企业文化。万科一直注重以人为本，重视员工的全面发展。万科的“以诚为本、以德为重”的核心价值观，旨在为每一个员工创造一个充满信任、尊重和公平的工作环境，激发员工的创造力和团队合作精神。这也让每一个万科员工在工作中感到获得了自我超越和个人成长，从而形成一个服务意识强、执行力强、团队意识强的职业群体。

第三段：万科的管理创新

其次，万科的管理理念值得学习。万科实行高自由、高授权、高回报的管理制度，鼓励员工自主创新和决策，建立了“半导演制度”和“万科模式”，让员工充分发挥自己的特长和优势，提升工作效率和协作效果。在这种管理模式下，每一个员工都能够承担更多的责任和挑战，他们的价值感和自豪感在工作中倍增，进而促进企业的快速发展。

第四段：万科文化的延伸

万科文化的延伸不仅在企业内部，也在企业外部。万科倡导以建设和谐社会为目标的企业社会责任，致力于支持教育、文化、医疗、环保等公益事业，努力为社会注入正能量和帮助弱势群体。这些行为不仅体现了万科高尚的道德水准，同时也传递了良好的企业形象，它让广大消费者深深信任和支持万科这个品牌。

第五段：结语

总之，土豆万科的管理理念和企业文化值得我们学习和借鉴，这不仅是为了更好地促进企业的发展，也是为了让我们从中汲取成长的动力和智慧。我们应该以万科为榜样，在工作中学习、实践、创新，不断地提高自己的职业素养和综合能力，成为一个既有优秀技能，又有良好精神风貌的职业人。

万科和碧桂园的差别篇四

万科地产施工安全管理制度（试行）

目录

1.目的

为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。

3.原则

本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。

4.安全管理目标

保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。

5.安全管理的架构体系 5.1 公司内部安全管理体系

项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组5.2.1

长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。

5.2.3 监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。5.2.4 项目安全管理组织架构示意图：

6.项目安全管理内容 6.1 事前控制

6.1.1 项目开工前的安全管控流程

项目开工前的安全管控流程

6.1.2 项目开工前的安全管控

6.1.2.1 项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。

6.1.2.2 施工单位中标后项目开工前，项目发展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性地编制《施工安全技术措施》，通过其内部审核后填报《施工安全技术措施审批表》（见附件-01），经项目发展部和监理单位审批后方可执行。

项目开工前，项目发展部应协同监理单位监督施工单位进行安全技术措

施交底，控制施工单位的安全交底质量，要求对所有进场施工人员均需进行分工种的安全技术措施交底；同时项目在施工过程中，各新进工种施工前，也应进行分工种的安全交底，形成《安全技术交底记录》。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。

6.2 事中控制

6.2.1 安全巡检

6.2.1.1 项目发展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的安全生产状况进行巡检。在周工作例会上应对项目安全情况进行检讨。

6.2.1.2 项目发展部对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出《施工安全隐患整改通知书》（见附件-02），责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。

6.2.1.3 同时，监理单位也应对检查发现的安全问题向施工单位发放《施工安全隐患整改通知书》，责令其限期整改，并抄报项目发展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。

6.2.2.1 安全联合检查由项目发展部每月定期组织，监理及所有施工单位的施工负责人和相关人员必须参加。

6.2.2.2 检查内容包括安全生产管理资料和现场安全生产状况等。6.2.2.3 检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场安全施工检查记录表》（见附件－06），所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位，并抄报项目发展部。

6.2.3.1 安全月度例会由项目发展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。

6.2.3.2 会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进行自评，剖析本月安全管理的不足之处及改进办法；项目发展部综述安全联合检查及复查的情况，并对各单位的安全管控情况进行月度评价。

6.2.4.1 发展管理部不定期对各施工项目现场的安全情况进行巡检，轻微问题在现场通知项目发展部，由项目发展部安排落实整改；严重问题应以书面形式通知项目发展部，要求限期整改。

6.2.5.1 项目发展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全技术措施，及时提出阶段性的安全隐患控制重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重安全隐患等。

6.2.5.2 在安全隐患控制重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《××工程安全专项方案》，并提交《安全专项方案审批表》（见附件-07），报监理单位和项目发展部审核后执行。

6.2.5.3 各分包施工单位进场后，项目发展部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全专项方案，并由监理单位跟踪落实。

6.2.5.4 所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过审核后方可施工。否则将对所施项目勒令停工整顿，待手续补齐后方可施工，耽误工期不予顺延。

6.3 事后控制

事故一旦发生，项目发展部除立即督促监理、施工单位按照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、接受教训、采取措施改进安全工作等以外，还应及时向地区公司安全生产领导小组、发展管理部如实地汇报事故发生及发展的情况，以确保安全生产领导小组在安全应急事故的指挥与决策上作出正确的决定。

重大安全事故须上报总部发展管理部。

7.施工现场的安全管理标准

附件－04：施工安全隐患整改报告书 附件－05：复工申请表

万科和碧桂园的差别篇五

万科即万科企业股份有限公司。

万科企业股份有限公啊司，简称万科或万科集团，证券简称：万科a、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科a、g万科a。公司总股本1099521.02万股(2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。

01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。7月4日，万科a复牌。208月，万科企业股份有限公司在“中国企业500强”中排名第86位。

企业概述

万科成立于1984年5月，现任董事长为王石，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科现有员工16000余人。实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至20末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。

12月6日万科a公告称，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险合计持有公司a股股票2,211,038,918股，占公司现在总股本的20.008%，为公司第一大股东。自从1995年华润成为万科第一大股东之后，时隔，万科大股东第一次易主。

发展历程.

万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域;2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。截止初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国有在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。

意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字是一个让同行眼红、让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国最大的专业住宅开发企业。

20公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。

万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。

万科1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

万科万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去多年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。

公司致力于不断提升产品品质，至2008年，万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。

2008年，万科集团上海公司获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获该大奖的企业。

公司努力实践企业公民行为，万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于2008年年中正式实现入住。

2008年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。

在由中国民政部主办的中华慈善大会颁奖典礼上，万科获“中华慈善奖最具爱心内资企业”称号。

万科20正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。

20正式宣布三大产品线，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。

万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。

万科20在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司(tishmanspeyerproperties)宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。

月23日，万科宣布安邦保险成万科重要股东，安邦持股增至7.01%。

年12月29日，万科在深港两地披露了重大资产重组停牌进展。公司称，停牌期间，本次重大资产重组事项的相关工作进一步正常推进，取得了一定进展。公司已于2015年12月25日就有关可能交易与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书。

2016年6月12日，深圳地铁与万科签署合作备忘录，双方拟在地铁四期轨网建设和沿线土地开发中创新合作模式，遵照市场规则以“轨道+物业”模式参与深圳轨道交通及上盖物业项目的建设。

2016年9月，万科集团以1.15亿英镑收购了位于英国伦敦市中心的写字楼rydercourt，首次进入英国写字楼市场。

1月12日，华润股份和中润贸易以协议转让的方式将其合计持有的15.31%万科股份转让给深圳地铁集团，转让完成后，华润股份和中润贸易将不再持有万科公司股份。根据协议，华润股份和中润贸易拟将所持有的1689599817股万科a股股份以协议转让的方式转让给深圳地铁，约占万科总股本的15.31%，转让价格为人民币37171195974元，对应的每股交易价格为22.00元。此次股份转让后，深圳地铁将取代华润成为万科的第二大股东。

[万科是不是国企?]

万科和碧桂园的差别篇六

作为中国房地产业的龙头企业之一，万科地产集团有限公司在过去的三十多年里一直致力于为广大客户提供优质的房地产产品和服务。作为一名在万科工作的员工，我有幸亲身感受到了这家企业带给我的心得和体会。在此，我想分享一下我的心得和感悟，以期对广大读者有所启示和帮助。

二段：万科注重品质管理

万科地产在整个房地产行业中具有很高的声誉，一方面是因为公司对于产品品质的严格控制和不断的精益求精，另一方面则在于公司具有扎实的科研力量和研发体系。 在万科的制造业管理中，品质管理是一个十分严肃的话题。为了向客户提供更好的服务，公司采用了TQM（TotalQualityManagement）的管理模式，加强了对于产品质量控制的检测程度与力度，从而提高客户满意度和品牌价值。

三段：万科重视员工培训

万科重视员工培训，在多个方面注重提高员工的专业素质和综合能力。公司建立了一个全面的E-learning系统，通过这个系统，员工可以随时随地学习最新的房地产和管理经验，不断提升自己的职业技能。除此之外，万科通过培训和学习等形式来打造特色的企业文化，帮助员工树立正确的价值观和情操，增强员工的凝聚力和归属感。

四段：万科积极践行社会责任

万科作为知名企业，其社会责任尤其重要，公司积极参与社会公益活动和慈善事业，尽一份力量来促进社会进步。 例如公司在灾难发生时捐助大量现金和物资，积极参与环保和文化领域的相关活动，维护社会的正义和公正。这种积极的社会责任意识，也是万科取得长足发展的重要原因之一。

五段：结语与总结

总之，万科是一家极具实力和潜力的企业，其品牌价值，技术创新水平和社会责任意识在整个房地产行业中处于领先地位。在这个时代，一个具有正义和使命感的企业，才是真正的“强企”。在未来，我希望能够继续用自己的努力和奋斗为公司作出更多的贡献。同时，我也期待着更多创业者和经营者能够以万科为榜样，秉持高尚的态度，推动整个行业的良性发展。

万科和碧桂园的差别篇七

1、万科的命名：万科城、金域蓝湾、万科东海岸；17英里，第五园；松山湖壹

号

东莞：松山湖壹号neverbefore,neveragain日本虹溪诺雅境界所

在，人杰出

万科城市高尔夫花园绽放成熟之美

金域蓝湾前所未有的海居体验

金域华府惟中心所有

运河东1号追忆似水年华万科全面家居升级方案大宅，大隐莞

城中央城市便利生活

万科城家族原墅

万科翡丽山：

武汉：

万科城显赫门庭前城后景

金域华府世界新意，凝韵东方

万科圆方名士换装升级开启

高尔夫不极致，不登场

金色家园城核珍藏版高端居住区一寓千金汉口仰止

魅力之城光谷之心，时尚之旅

西半岛

润园：关系出名门，定义城市终极府邸

城市花园：大城优越，理想共筑

香港路8号

四季花城永远的花城，永远的生活

广州万科

中粮万科金域蓝湾重估江景价值在新年之前提前倒数

万科兰乔圣菲

万科柏悦湾

万科城城市里的院子，最后的珍藏向东，山在那里金色城品自由畅想家

万科云山花园收官力作，完美绽放

万科新里程

金色康苑金色荔苑金色家园云山花园蓝山花园

深圳万科

万科棠樾谈古论今说国宅在东方生活当以境界甄别万科城登场，即成典藏万科在造一座城

东方尊峪360度原生山谷领地

金域东郡成就东部新城人居梦想

17英里我能与世界保持的距离

天琴湾尊贵生活体验

万科兰乔圣菲新中心区家族别墅

万科·金域华府：后cbd城市king生活

第五园骨子里的中国

东海岸山海之上真义人生

清林径偷得浮生半日闲