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棚改工作方案

时间:2023-08-09 14:13:48 作者:储xy

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等,以确保问题能够得到有效解决。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

棚改工作方案篇一

记者在牙克石市采访一波三折,市政府分管领导和有关部门的说法前后不一,最后牙克石市委书记张宝泉率领市长、副市长以及有关部门负责人接受了记者采访。据他说,市政府为什么只建了1604户,现在已经无法查明。

当时他虽任市长,但对工程进展并不知情,起主导作用的是市委书记巴树桓。换届时巴树桓已调任内蒙古森工集团总经理,而市政府分管副市长和城建、规划部门的负责人已经换了两届。2012年,当新班子发现这一问题时,却查不到能说明原因的文字记录。

然而,巴树桓接受记者采访时却表示,棚改房缩水的原因是新一届市委市政府拆迁不力所致。4235户棚改房分建在棚改东西两区。东区配建1604户,其余建在西区。结果是较早启动的东区完成了建设,政府换届后西区因拆迁难度大被放弃。

牙克石市前后任主要领导的说法不一,真相到底是什么?随着采访的深入,记者基本摸清了当时的情况。

在棚改工程建设中,牙克石市创新推出了“四位一体”模式,据说得到了国家有关部门的认可。按照这一模式,牙克石市在协议地块(即巴树桓所说的东区)规划建设森工棚改房,另配建地方棚改房、廉租房、回迁房,还要按30%的比例建一部分商品房。

但是,等有关部门具体操作时才发现原来的协议地块根本不够用,于是准备开发棚改西区,地方政府在未与森工集团修改协议的情况下,擅自将东区优先安排了地方棚改用房,事实上已经违约。

然而换届后,因遭遇拆迁难,新班子认为西区以及其他老城区拆迁成本太高,于是另起炉灶推出庞大的规划,将棚改等保障房建设与新型城镇化结合,立足将牙克石市打造成中国寒带山水园林生态城市,于2012年5月启动“兴安新城”,但是这一计划进展缓慢,二期棚改工程“烂尾”至今。

领导决策“扯皮” “绑架”群众利益

棚改工作方案篇二

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的`范畴。以下是由查字典范文大全为大家整理的xx年电脑销售工作计划材料,希望对你有所帮助。

一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四;今年对自己有以下要求

1:每月要增加1个以上的新客户,还要有到个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额,为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献!

为进一步发展全民健身事业,广泛开展全民健身运动,根据《全民健身条例》和《**省全民健身实施计划》要求,结合我市实际,制定《**市全民健身实施计划(xx—xx年)》。

一、基本原则

棚改工作方案篇三

xx年自控股集团开始组建运行后,审计监察部承担了集团建设工程的结算审计、合同评审等工作。我于xx年6月份进入集团工作,通过半年来的实践经验切身体会到,作为集团的服务性部门,确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”的一流工作标准。

目前,集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头,预计xx年将完成房地产开发投资达10个多亿,审计监察部承担着房地产开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作,在新的一年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房地产开发业务服务好,服从集团大局,响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入工程结算审计阶段,审计监察部将面临更加沉重的担子,怎样将上述源头工程的结算审计工作做好,如何解决工程 。

结算审计过程中的大量纠纷,如何使审计结果有利于集团,这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因此,在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态度来完成自己的工作,使自己的工作能够达到一流工作标准。

合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节,虽然这项工作表面上看起来很琐碎,但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失,因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作,优质、高效的完成合同评审工作,不能让集团签订的合同中留有败笔。同样,资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之一,如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核,那可能会给集团带来潜在的巨大损失,为此,日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。

做到任务到手不推托,做到“优质、高效、谦虚、积极”。

继续加强学习,尤其是工程结算审计的专业知识学习并经常要深入一线掌握第一手资料,提升自身素质、提高工作水平。为达到创一流工作标准,作好自身素质的修养和文化底蕴的积淀。

总之,在新一年的工作中,以完成本职工作为目标、以创一流工作标准为努力方向,以“优质、高效、谦虚、积极”为创一流工作标准,督促自己、鞭策自己,为集团发展做出自己最大努力。

棚改工作方案篇四

早阳春,我十分高兴又迎来新的一个学期,我想新学期应该有新气象,应该通过努力不断去取的新成绩,为此我制定了如下工作计划,期引发我的成长与进步。

思想上,我将更加积极要求上进,关心国家大事,关心国家方针政策,讲政治、讲学习、讲正气。学习党的十七大以来的报告,学习党的政治、经济、文化、社会建设的理论文章,关注民生和社会发展。

我在教学上将始终坚持德育为先、德育为重的思想,积极配合基地和送训学校开展工作,将学生的思想道德素质的提高作为重中之重。我还将学习教育教学先进理论,广泛阅读教育报刊,从中汲取有益的东西。在具体的教学实践中去使用去反思去体悟。教学工作中,我将努力做到"活而不乱,动而有序"。

在学生活动过程中配合好班主任对学生的管理,保障学生在安全有序的环境中进行综合实践活动。值班过程中及时到岗,做到学生的'无缝管理对接,在学生监管方面不留死角,避免各种安全事件发生。

本学期我将继续做好每周的听课、评课活动,在听课评课过程中汲取学习好的教学方法和管理经验,以提高自己的教育教学工作能力;认真参加每两周一次的课程研讨活动,认真听取别人意见和发表自己的见解,在研讨过程中和其他老师共同提高;加强对综合实践课程的理论学习,积极撰写教学心得和教学论文,参加各种形式的论文评比并力争获奖,提高自己的教科研能力,不断有新的成绩。

在学习和锻炼中不断提高自己的业务水平,基本功再上新的水平。不断加强自身修养,进一步提高自己的师德师风水平,争取做到领导满意、学生喜欢。我将努力向市级骨干教师看齐,争取自己成为其中光荣的一员。

棚改工作方案篇五

4778亩,2880xx塬村天然草原4534.5亩,xx村天然草原,xx村天然草原3360.5亩、园区将禁牧工作作为兴工作顺利推进,并取得了阶段性成果。

一、高度重视,多措并举推进全面舍饲禁牧进程

1、健全组织,加强领导。为切实加强对禁牧工作的领导,园区成立了由党委书记任组长,管委会主任任副组长的专项禁牧工作组,全面负责禁牧工作的组织领导、安排部署、宣传发动和督导检查。各村也成立了村级禁牧工作领导小组和禁牧工作队,村党支部书记亲自牵头负责,亲自组织实施,两级联动,确保禁牧工作全面落实。

2、明确职责,落实责任。各村全面负责禁牧工作的具体实施责任到人。

34次、刷写标语7条、下发宣集约化经营、标准化生产创造条件,实现“禁牧不禁养,禁牧更增收”的目标。

5、制定制度,完善管理体系。实处。

二、存在问题

部分农户传统的饲养观念严重,对禁牧工作的监管带来困难。

三、下一步打算

1、加强领导,强化措施,坚持不懈地抓好禁牧休牧工作。切实加强本辖区内禁牧休牧工作的组织实施和监督管理,对工作不力的村要严肃处理,并坚决追究有关责任人的责任。

2、统一思想,提高认识,增强搞好禁牧工作的紧迫感。

棚改工作方案篇六

一、指导思想

积极倡导文明之风,树立良好的社会形象,改善辖区环境,增强全社会卫生意识,为促进社会精神文明建设作贡献。

二、任务措施

1、调整“控烟工作小组”组成成员,明确分工。在控烟工作领导小组统一安排部署下,定期布置检查 “控烟”工作。

2、宣传发动,通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动,并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体,明确要求,落实措施。

3、加强督查,严格执行控烟制度。

4、在公共场所醒目处设置禁烟标志,提醒吸烟者自觉禁烟。

5、在会议室和办公室设置禁烟标志。

三、工作要点

1、贯彻各种卫生工作评估细则要求,努力做好控烟和健康教育工作。

2、加强控烟和健康教育,利用黑板报、宣传窗每月一到两次宣传卫生保健控烟知识,增长健康知识,自觉采纳有益于健康的行为和生活方式,消除或减轻影响健康的危险因素,预防疾病提高生活质量和健康水平。定期组织青少年参加小型多样、丰富多彩的体育和娱乐活动,让青少年在轻松愉快的氛围中锻炼身体、增强体质、陶怡情操。

3、结合本单位实际情况,坚持做好禁止吸烟的宣传工作,并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标志,不设置吸烟的器具,开展一些行之有效的控烟活动。

街道机关、各社区要围绕以上工作要点积极开展工作,加强检查和自检,形成人人参与的`有效机制,切实把控烟工作落到实处。

棚改工作方案篇七

记者采访中,牙克石市、森工集团相关负责人都表示,现在追究违约责任没有什么意义,关键是如何尽快解决棚改群众的住房问题。但记者调查发现,尽管换届时巴树桓从地方调任森工集团,但并没有增进双方的协调,反而引发了新一轮扯皮。地企在棚改方案上分歧很大,导致工程建设一推再推,二期棚改遗留问题未解决,三期上万户棚改房也没着落。

据张宝泉说,2012年8月28日,由森工集团董事长带队与市主要领导商谈形成“会议纪要”,就二期遗留问题和三期棚改达成一致,决定延续政府代建、企业回购的方式,在“兴安新城”配建大约2万户棚改房。

然而不久后,作为森工集团总经理,巴树桓否决了“会议纪要”已达成内容,随后市里又否决了森工集团新城自建、政府“零地价”供地等提议。几番交涉没有进展,今年8月以来,双方反倒就“2631”户缩水以及“1604”户工程款拖欠陷入“鸡生蛋,蛋生鸡”的扯皮中。

巴树桓对记者说,新城是他任市委书记时规划10年后启动的,他心里很清楚,以牙克石市现在的实力根本建不成新城,棚改房如建在新城,企业就会被套牢,因此他不会履行“会议纪要”内容。

分歧没有解决,但双方仍然按自己的既定思路“出牌”。去年底,内蒙古森工集团新的异地棚改建设工程在呼伦贝尔市海拉尔区、扎兰屯市相继启动,尤其是海拉尔拟建规模高达1万户,今年已建成5000户。

但是价格每平方米达到2300元左右,远高于牙克石,而且不少群众也不愿意搬过去。另一方面,牙克石市坚持按“会议纪要”在新城启动2361户棚改房建设,如今一部分棚改楼已建至四层,但森工集团并不承认。

东北林业大学教授黄清接受记者采访时表示,在这件事上,地企双方缺少互信,各行其是,扯皮不断,根源是利益之争。

政府和企业貌似为降低群众棚改成本、提供更长远保障着想,但一系列行为表明,他们决策的出发点不是考虑如何尽快解决群众的住房问题,而是以棚改房为筹码,在工程配套费用、土地出让金、新城开发等方面谋求各自利益。

黄清说,林区棚改是党和国家一项重大的民生工程,地方政府和森工企业必须以高度的责任心、科学的态度严格执行,损害群众利益的不仅应赔偿损失,更要严厉问责。


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