最新任正非文化至上 任正非新发展理念心得体会(大全10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

任正非文化至上篇一

任正非是华为公司的创始人和董事长，他以其独特的新发展理念引领华为在国际市场中取得了巨大的成功。在任正非的新发展理念中，注重创新、开放共赢、以及人才培养等方面都占据了重要的位置。通过研究学习任正非的新发展理念，可以感受到他的智慧和勇气，同时也受到了他的启发。

首先，任正非的新发展理念强调创新。他认为创新是企业发展的核心竞争力。在任正非的领导下，华为不断推进技术创新和研发投入，并且将创新作为公司发展的重要战略。这种创新精神不仅体现在产品上，还体现在管理模式和商业模式上。任正非鼓励员工思考和尝试，提倡创新的企业文化，这为公司的快速发展提供了源源不断的动力。通过研究华为的发展历程，我意识到在这个快速变化的时代，创新是企业立足于市场竞争中的唯一出路。

其次，任正非的新发展理念强调开放共赢。他认为企业不能局限于自身的发展，而是要与合作伙伴和生态系统共同发展。在任正非的领导下，华为积极与全球众多的合作伙伴展开合作，建立了良好的合作关系。华为的合作模式包括共建实验室、共享技术和资源、共同研发等。这种开放共赢的合作理念，不仅为华为带来了广阔的市场和资源，也推动了中国信息产业的发展。研究任正非的新发展理念让我意识到，一个企业不能只看到眼前的利益，更要注重全局和长远发展，与其他企业和行业共同成长。

再次，任正非的新发展理念注重人才培养。他认为人才是企业的核心竞争力，只有培养和吸引优秀的人才，才能保持企业的竞争力。在华为，任正非提倡以人为本，尊重和关心每一位员工。华为给予员工广阔的发展空间和机会，鼓励员工自主创新和实践。华为还注重培养年轻人才，通过各种培训和交流项目，提升员工的专业能力和综合素质。通过研究华为的人才培养模式，我深刻感受到，一个企业如果没有一支专业、有激情和凝聚力的团队，是无法长久发展的。

最后，任正非的新发展理念强调责任担当。他认为企业应该承担社会责任，为社会做出更多的贡献。任正非带领华为积极参与公益慈善事业，并通过技术创新和解决方案促进社会进步。华为在电信领域的技术革新，为社会的发展和进步带来了很大的推动力。这种责任担当的精神对我产生了深刻的启发，我认识到一个企业除了追求经济利益，还应该积极履行社会责任，为社会可持续发展做出贡献。

总之，任正非的新发展理念以其创新、开放共赢、人才培养和责任担当的要求，为企业的发展指明了方向。我深感任正非是一位具有远见和智慧的领导者，他的思想和理念给了我很多启示。对于我个人来说，我要注重创新思维，跨界融合，积极与合作伙伴共同发展。我要不断提升自己的知识和能力，做一个有梦想、有担当的人才。最重要的是，我要始终保持责任担当的意识，为社会的发展和进步做出自己的贡献。

任正非文化至上篇二

任正非作为华为创始人，无疑是中国企业界的传奇人物。他的智慧和勇气，成就了华为的辉煌。在教育讲座中，他分享了他对教育的理解和看法，让我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。

第二段：教育是担当

任正非在讲座中强调了教育的重要性。他认为教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养人的思维方式和价值观。只有通过优质的教育，才能培养出具有创新精神和责任意识的人才。他呼吁教育者要担当起教育的责任，为社会培养更多的有用之才。

第三段：教育需要改革

任正非认为，当前的教育体系存在很多问题，需要进行改革。他指出教育应该注重培养学生的实践能力和创新精神，而不是简单追求分数和升学率。他呼吁学校要注重培养学生的综合素质，而不是仅仅关注他们的学术表现。此外，他还强调教育应该注重培养学生的实践能力和社会责任感，让他们能够更好地适应社会的发展需求。

第四段：教育要关注个体发展

任正非提到，教育不能一刀切，应该关注每个学生的个体发展。他认为每个孩子都是独一无二的，应该给予他们足够的空间和机会去发展自己的潜能。教育者应该注重个性化教育，从培养学生的兴趣和优势方面入手，为他们提供最适合的成长环境和学习方式。

第五段：教育要与时俱进

任正非认为，教育要与时俱进，紧跟时代的发展变化。他强调了信息技术在教育中的应用，以及人工智能对教育的影响。他呼吁教育者要不断学习和创新，积极运用新技术和新方法，为学生提供更好的教育体验和学习环境。同时，他也强调教育要注重培养学生的创新能力，让他们能够应对未来不断变化的社会和职业需求。

结尾：

任正非教育讲座给我留下了深刻的印象。他的思想和观点让我深思，也让我对教育充满了希望。作为教育的参与者，我将努力践行任正非提出的理念，为教育事业的发展贡献自己的一份力量。同时，我也希望能够见证中国教育的蓬勃发展，培养出更多的优秀人才，为国家的发展做出更大的贡献。

任正非文化至上篇三

1、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

2、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

3、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。

4、作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章《无为而治》给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。

5、我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。

6、华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。

7、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

8、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。

9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

10、不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。

11、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

12、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

13、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

14、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

16、冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。

17、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

18、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

19、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。

20、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

21、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

22、活下去，是最大的动力！

23、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

24、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

25、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。it业的'冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

26、（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

27、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了。

28、要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的觉悟，但不要卷入任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。

29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样的一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践使我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。

31、我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。

32、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

33、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

34、外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度：扩张必须踩在坚实的基础上；管理进步基于良好的管理方法与手段；没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡。

35、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

36、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

37、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。

38、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

39、我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。

40、华为没有成功，只是在成长。

41、惶恐才能生存，偏执才能成功。

42、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

43、因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

44、数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。

45、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

46、华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

47、狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。

48、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

49、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

50、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

51、我们这个大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。“烧不死的鸟就是凤凰”，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。

52、我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。

53、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。

54、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

55、培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程，寒门学子，烛光计划。……平时关心同事，以及周围有困难的人。

56、我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己评判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

57、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

58、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

59、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

60、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

61、一个企业的内外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。

62、实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程，严重的还会导致公司最终分裂。

63、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

64、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。

65、企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。

66、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

67、超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。

68、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

69、我希望大家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躺在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。

70、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

71、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

72、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

74、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。

75、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

76、在华为的员工大会上，任正非提问：“后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

77、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

78、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

79、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

80、干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

82、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

83、将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

84、我们现在向hay公司买一双“美国鞋”（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。

85、冬天总会过去，春天一定来到……我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

86、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

88、历时8年的市场游击队，锻炼了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场，像织布那样精密管理市场。

89、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

90、活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。

91、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。

92、华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这样就是效率不高的根源。

94、客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。

95、马克思说过，科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是陈功的必经之路。

96、要把生命注入到永恒的管理优化中去：华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。

97、我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

98、君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。

99、我认为，批评别人影噶是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议。高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。

100、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

101、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

102、在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。

103、现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。

104、再过几天香港就要回归了，整整过去了157年。鸦战争的硝烟已经散去，但鸦战争的阴魂还在幽荡。百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有“道理”，狼要吃羊的时候总能找到道理。

105、优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户？给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派“少将连长”过去，就把服务成本给提高了，“少将”就带个连去服务肯定好过“中尉连长”的服务。

106、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。

107、我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

任正非文化至上篇四

任正非作为华为公司的创始人和董事长，一直以来都致力于推动公司的发展，并提出了一系列的新发展理念。在实践中，我深切感受到这些理念的价值和意义。这篇文章将从五个方面来展开，谈谈我对任正非新发展理念的心得体会。

首先，我认为任正非强调科技创新的重要性。他认为，只有通过持续不断的科技创新，才能保持企业的竞争力。正是基于这一理念，华为才能在业界中有如此高的地位。华为始终致力于不断推陈出新，推动技术的进步。这使得公司在无数领域取得了突破性的创新，打造了许多世界领先的技术。我深受鼓舞，明白了只有紧跟科技的步伐，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，任正非强调公司的核心竞争力在于人才。他注重人才的培养和选拔，认为只有拥有优秀的员工队伍，才能在市场中立于不败之地。我深有感触地认识到，公司的发展离不开员工的努力和贡献。在华为，各种培训和晋升机制，都能激发员工的潜力和创造力。这为我们提供了一个良好的成长平台，并使我们能够不断提升自己的能力和素质。我发现，在一个充满活力、团结奋斗的团队中工作，是一种巨大的鼓舞和动力。

此外，任正非还提出了“以客户为中心”的理念。他认为，只有满足客户需求，才能获得持续的发展。这一理念在华为得到了充分的体现。无论是产品设计，还是服务模式，都以客户的需求为出发点。这种以客户为中心的理念，不仅让华为受到了广泛的认可，也使公司能够与客户建立起持久的合作关系。我深入体会到，只有真正关注客户的需求，才能获得客户的信任和支持。

另外，我认为任正非非常注重公司的社会责任。他认为，企业不能仅仅追求经济利益，更应该对社会做出贡献。华为积极参与公益事业，致力于推动社会进步。任正非更是将自己的工资全部用于创建华为员工福利基金。这种关注社会责任的行为，不仅树立了企业的良好形象，也激发了员工对社会责任的意识。我从中学到，在追求经济利益的同时，企业也应该承担起社会责任。

最后，我认为任正非的新发展理念还强调了公司的学习和创新能力。他认为，只有不断学习和创新，才能适应时代的发展。华为积极鼓励员工学习和创新，为员工提供了各种学习机会和创新平台。这不仅使员工能够不断提高自己的能力，也使公司在不断变化的市场环境中保持了竞争力。我深受启发地认识到，只有不断学习和创新，才能跟上时代的发展步伐。

总之，任正非的新发展理念使我受益匪浅。他强调科技创新、人才培养、客户导向、社会责任和学习创新能力的重要性，这些理念都对我的职业发展和个人成长产生了积极的影响。我相信，在这个竞争激烈的时代，只有拥抱这些新发展理念，才能在公司和个人的道路上取得更大的成就。

任正非文化至上篇五

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。

3、不惧挑战

这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3com公司联手，再借助老搭档ibm的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。

我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的'认识。

很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃！

任正非文化至上篇六

第一段：引言（100字）

近日，我有幸参加了华为创始人任正非先生的一场教育讲座。这场讲座以“培养创新人才，推动社会进步”为主题，任正非先生深入浅出地阐述了人才培养的核心观点，给我留下了深刻的印象。

第二段：教育的目标与手段（200字）

在讲座中，任正非先生强调了教育的目标与手段。他认为，教育的目标应该是培养人才，而非简单地传授知识。他强调了创新精神的重要性，认为创新才是推动社会进步的关键。他建议，教育应该注重培养学生的创新思维和动手能力，让学生在实践中学习，把知识应用到实际中去。

第三段：教育应重视个性发展（200字）

任正非先生在讲座中还强调了个性发展的重要性。他认为，每个人都应该发掘并发展自己的个性，而不是盲目追求所谓的优秀标准。他鼓励年轻人要多思考，多尝试，不断探索自己的兴趣和潜力。他认为，只有真正了解自己的个性和爱好，才能找到真正适合自己的职业和生活方式。

第四段：教育应注重培养综合素质（300字）

在任正非先生看来，教育应该注重培养学生的综合素质。他认为，学校的教育不能仅仅关注文化课程，还应注重培养学生的综合能力。他鼓励年轻人要多参加体育锻炼和社会实践活动，提高自己的协作能力、应变能力和领导能力。他认为综合素质的培养对于一个人的发展至关重要。

第五段：结尾（300字）

在我的学习生涯中，参加任正非先生的教育讲座给我留下了深刻的印象。通过这场讲座，我认识到教育的目标不仅是为了获得知识，更是为了培养人才，推动社会进步。同时，我也意识到了个性发展的重要性，只有真正了解自己的个性和兴趣，才能找到真正适合自己的职业与生活方式。此外，我明白了培养综合素质的重要性，仅仅掌握知识不足以应对现实生活中的各种挑战。因此，通过参加这场讲座，我对自己未来的学习和发展有了更清晰的规划和思考。

总结：

任正非教育讲座深入浅出的阐述了人才培养的核心观点，引发了我对教育的深思。教育的目标应该是培养创新人才，而非简单地传授知识；教育应该注重培养个性和发展综合素质，让学生能够在实践中学习、应对挑战。这场讲座让我对教育有了更深入的理解，也为我未来的学习和发展提供了指导和启示。

任正非文化至上篇七

1、惶恐才能生存，偏执才能成功。

2、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

3、不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。

4、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。

5、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。

6、数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。

7、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

8、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。

9、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

10、因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

11、我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

12、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光，而唯有知识会越来越多。

13、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

15、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

16、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

17、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

18、客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。

19、企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。

20、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了。

21、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。

23、这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就一定注定会从历史上被抹掉。

24、毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?......但是毛泽东会运动群众，会运动干部。

25、我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人;当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。

26、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。

27、优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户?给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派“少将连长”过去，就把服务成本给提高了，“少将”就带个连去服务肯定好过“中尉连长”的服务。

28、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

29、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

30、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖5毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

31、时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

32、我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

33、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

34、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。

35、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

36、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

37、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

38、(压强原则)在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

39、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

40、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

任正非文化至上篇八

任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。

1.任正非在一次高层会议上提问：我的水平为什么比你们高?，大家回答：不知道。任正非说：因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。

注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

2.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

3.华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。

注解：小改进，大奖励;大建议，只鼓励。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

4.华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

注解：院土，即任正非所说的工程商人。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

5.在新员工座谈会上，新员工问：任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?任正非回答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。

注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

6.任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭;有动力、无规则，企业就会发散成无序的'布朗运动，难以形成核心能力。

7.有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。

注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1点。

注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

9.1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

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任正非文化至上篇九

任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。非常之功图报国，传世勋业丹青勒。两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。

直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的霸道行为感到愤慨。有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。

孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！

任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！

我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！

任正非文化至上篇十

任正非是华为公司的创始人及董事长，也是中国信息通信技术行业的领军人物之一。他在教育领域也有着深厚的造诣，并且经常为学生们举办讲座。最近，我参加了任正非先生举办的一场教育讲座，主题是“培养创新思维与领导力”。在讲座中，任正非先生分享了许多关于教育、领导力和创新思维的见解和心得。

第二段：领导力与教育的关系

任正非先生在讲座中强调了领导力与教育之间的密切关系。他认为，好的领导者应该具备良好的教育基础，能够理解教育的本质和价值。教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养学生的能力和素质，引导他们成为有思考能力和创新能力的人才。只有这样，才能够培养出具备领导力的人才，推动社会进步和发展。

第三段：创新思维的培养

在讲座中，任正非先生对创新思维的培养给予了重要的关注。他指出，创新思维是培养创新人才的重要环节。而要培养创新思维，需要营造创新的环境和氛围。在教育中，学生需要被激发出创新的潜力，鼓励他们勇于探索、尝试和创造。同时，教师也需要积极引导学生，帮助他们发现问题、解决问题，并培养他们的自主学习能力。创新思维不仅仅是在科学领域需要，它应该贯穿于各个领域，推动社会的进步与发展。

第四段：任正非先生的教育理念

任正非先生在讲座中分享了他的教育理念。他强调了培养学生的基础知识和实践技能，并将其应用到问题解决和创新中。他认为，靠背诵知识的传统教学模式已经不能满足现代社会的需求。教育者需要引导学生主动学习，培养他们的批判性思维和分析能力。同时，任正非先生提出了“做优秀的人”的目标，鼓励学生努力成为有品德、有责任心、有公德心的人，并对社会有益。

第五段：我从讲座中得到的启示

通过参加任正非先生的教育讲座，我获得了很多启发和思考。首先，作为学生，我们应该充分认识到教育的重要性，不仅仅要追求知识的获取，更要努力培养自己的思考能力和创新能力。其次，我们需要改变对教育的传统认识和观念，注重培养实践能力和解决问题的能力。最后，我们应该有一个远大的目标，不仅仅关注个人的成就，更要注重自身的品德修养，为社会做出贡献。

以任正非教育讲座心得内容为主线，通过介绍任先生的教育观点、创新思维的培养和教育理念，以及自己获得的启示，展开文章。通过这样的写作结构，使得文章内容连贯，思路清晰，让读者更好地理解任正非先生的教育观点，并从中得到启示。