在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。
2、厂房工程建设基本完成。
3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。
回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的'认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。
作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，()以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。
只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。
在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!
一、董事会职责范围【直接上级】全体股东大会【下属部门】监事会【主要职责】1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2、执行股东大会的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部管理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；13、制定公司的基本管理制度；14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
-2-12、组织公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训、职称申报、企业资质升级筹划以及公司质量、安全、环保管理体系认证工作；13、负责对公司办公用品及基础设施建设的监督管理工作；14、组织召开全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动；15、做好公司来宾的接待安排，以及重要会议的组织、会务工作和领导用车、公务用车的管理；16、负责与上级主管部门的联系，做好有关法律事务方面的咨询工作；17、做好公司的形象窗口与宣传报导工作；18、负责上级机关及领导交办的事项的检查、催办，承办公司领导交办的其他工作任务。
行政科职责范围【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守国家法律、法规，以及企业的各项管理制度，认真执行公司赋予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3、组织制订本科室的工作计划与目标；4、负责处理公司日常行政事务与对外联系业务；5、掌握公司办公设施的状况，做好管理使用与维护工作；6、负责保管并监督公司印章、法人章的使用，以及办公室印章的管理；7、全权处理公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等各类证件年检与变更工作；8、负责公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训与职称申报，以及企业资质升级的各项筹备工作；9、对办公室各类文件及资料的整理、立卷、归档工作；10、负责上呈下达，做好公司所有上报材料和下发文件材料的交换工作；11、严守公司机密，不向客户或外部人员谈论或透露公司内部事务，保管好身边的内部文件、资料，保证不泄密；12、认真完成公司领导交办的各项综合性、临时性工作；13、自觉挤时间充实业务知识，提升综合素质；14、在职期间不得在外兼职或参与影响正常工作的各种活动。
-3-绝一切越权事件的发生；3、组织拟订本科的工作计划和目标；4、负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；5、拟订公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6、做好公司文件、资料的收发存有关工作；7、负责对公司各类文件立卷、归档以及档案管理工作；8、做好对各类文件、资料鉴定、统计工作；9、负责处理各种公文、公函，以及对公司文印工作的管理；10、做好日常外来宾客的接待工作；11、对公司会务、会议的安排以及公司电话总机的管理工作；12、定期下基层组织开展调研，为领导决策提供依据；13、协助做好其他有关事项管理工作；14、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
-4-14、对劳保用品申请、采购、保管、发放的管理，以及对公司员工工伤保险方面的协调与管理；15、协助有关部门做好总务后勤相关联的管理工作；16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
-5-【直接上级】分管副总经理。【下属部门】市场科、合同科。【部门性质】公司经营业务拓展及工程合同管理。【管理权限】受分管副总经理的委托，行使对公司市场开拓过程中工程投标、工程合同的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责公司对外市场开拓过程中工程投标、合同谈判等环节实行管理、监督、协调与服务的的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定经营管理制度，拟订管理办法，明确经营工作标准，建立经营管理网络，并对其进行协调、指导、调度、检查、考核；4、组织编制年、季、月度招投标工作计划，并按时交工程部、财务部门，统一平衡、合理下达计划、组织作业、及时回笼资金；5、开展对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等；6、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作；7、对外联系、联络、接待与公关工作，开展业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续；8、组织制定公司工程建设项目的招投标管理办法和程序；9、负责工程招投标工作的组织、投标方案的拟定；10、全权负责工程施工合同、分包合同的拟定，以及谈判和签约工作；11、负责对合同资料的管理，建立工程合同有关的技术资料、图表等重要原始资料的出借、领用制度，定期汇总合同订立及履行情况；12、组织编制经营统计报表，做好统计核算基础管理，建立健全各种原始记录、统计台帐，以及驻外分支机构经营业务开展情况汇总与分析报告；13、积极开展市场调查、分析和预测，做好经营信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，为领导决策提供依据；14、主动出击拓展市场，寻找合作伙伴与合作项目，引入资金，开辟新的经营领域与新经营的网点，拓宽业务渠道，扩大市场占有率；15、认真执行客户接待制度和投诉事件处理规定，经常走访客户，及时处理客户投诉，做好客户服务工作，提升企业信誉；16、负责拟订本部门工作目标，抓好对所管辖范围内人员的考核、考评和管理工作，以及对外经营网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核工作；杜绝经济犯罪事件的发生；17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
-6-市场科职责范围【主要职责】1、服从经营部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司经营管理与招投标、市场开拓的具体工作；4、拟订经营管理与招投标计划和市场开拓计划；5、参与企业经营策划、投资策划等方面的工作，以及对经营管理与招投标管理办法的研究，并提出改进建议；6、对经营人员进行业务培训和业绩考核工作；7、负责经营信息收集、潜在市场调查和市场情况分析；8、建立客户信息资料的档案台帐；9、负责经营管理与招投标资料统计与分析；10、对分包商基本情况的核实与核对工作；11、负责对分支机构、直属项目部经营情况的监督与管理；12、协助处理招投标过程中收账和账款异常问题；13、负责对经营人员以及对外经营布点人、财、物和业务工作的管理、监督、协调与考核工作；14、做好新经营项目可行性分析工作；15、完成领导临时交办的其他工作。
-8-3、对人力资源开发、劳动用工、劳动力指标计划的组织拟订、检查、修订及执行；4、制定公司劳动人事管理制度，设计劳动人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6、组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责对全公司劳动人事方面的考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序；8、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排；9、制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，做好考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11、全权负责公司员工的招聘、录用、辞退等事项的审核与办理，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；13、对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15、组织编制培训大纲，对员工推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训；16、做好公司领导交办的其它工作任务。
-9-6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；7、拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；8、对员工的征信、保证书的保管及定期复查；9、负责人事统计与档案管理工作；10、配合相关部门做好职工劳动保护、福利事业及计划生育等工作；11、协助做好与人事方面相关联的工作；12、完成领导临时交办的其他工作。
劳工科职责范围【主要职责】1、服从人力资源部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、拟订本科的工作计划和目标；4、组织编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5、负责公司的劳动报酬管理工作，以及对员工劳动工资方面纠纷的处理；6、做好公司劳动力资源的合理流动与调配；7、组织编制公司员工需求计划及员工的招聘；8、负责职工劳保待遇手续的办理以及有关政策性的解释；9、抓好员工日常考勤管理工作；10、协助搞好公司人员统计管理工作及人事档案管理工作；11、协同有关部门建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；12、配合有关部门搞好与劳动工资相关联的工作；13、完成领导临时交办的其他工作。五、财务部职责范围【直接上级】董事长、总经理。【下属部门】会计科、财务科、审计科。
会计科职责范围【主要职责】1、服从财务部对会计核算工作的要求，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；2、贯彻执行国家有关会计工作的法律、法规，以及上级主管部门和公司的各项管理制度，认真履行其管理权限，杜绝一切越权事件的发生；3、根据公司制订的方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到分支单位，组织推动并督促其成本核算工作，保证公司总目标的实现；4、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算及成本费用报表；5、会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，以及对于违反工资计划预发、滥发工资及津贴行为的监控与管理；6、审核工资计算表，办理代扣款项，并在发放工资时，及时归档经签名的工资发放表，作为原始凭据入账；7、制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算，定期汇总固定资产的增减数量及保存地点，做到账实相符；8、会同设备科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，未查明情况的不得轻易处理，严守帐物处理需经法定代表人批准的程序；9、拟定材料管理与核算的实施办法，明确原材料，燃料、包装物等材料的收发、领退和保管履行手续和责任；10、认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准；11、参与库存材料的清查盘点，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理；12、经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理；13、完成领导交办的其他工作。
-12-2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，严把公司经济往来帐务，并依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核；3、不定期抽检出纳人员办理现金收付和银行结算业务的规范性与合法性；4、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符；5、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反规定或超过费用计划的，予以制止；6、及时组织好债权、债务的清理工作，月末年终应对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，查明其原因，并整理汇总情况报总经理批准后处理；7、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行；8、编制现金回笼计划和银行借款计划；9、负责流动资金调度，组织流动资金提拨，考核流动资金使用效果；10、监督经营业务款项的支出，编制损益表，进行利润的分析和考核，提出拓展业务、增收节支和增加利润的建议和措施；11、配合工程部、技装部等部门，定期对库存物资材料和机械设备进行盘点、核实帐目与实物平衡情况；12、完成领导交办的其他工作。
施工科职责范围【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、认真执行国家有关工程施工管理的方针、政策、法规，以及上级有关部门的管理规程与要求，实施对工程项目的有效组织、协调与监管；3、深入工地现场进行调查研究，掌握工程特点和要求，做好工程施工前期的准备与计划指导工作；4、组织选定施工队伍，签订劳务合同；5、组织施工图纸会审，编制施工组织设计，明确施工工艺规程、质量标准、技术安全措施、规范要求，以及技术交底；6、负责项目部管理架构的建立，督促工程项目管理层建立健全项目管理制度与施工现场岗位责任制，规范项目管理；7、督促施工操作规程的实施，规范现场文明施工管理体系以及施工安全保证体系、工程质量保证体系的运行；8、组织牵头每周召开一次由各施工专业队参加的调度会议，理顺各环节的配合工作；9、搞好工程统计工作，按期检查计划执行情况，开展工程统计分析，统一统计数字，积累统计资料；10、负责审查施工方案、设计变更、经济签证工作，审批开工方案，处理施工中出现的有关技术问题，组织好竣工验收工作；11、定期对施工现场进行监督指导，检查工程质量、安全与环保工作，督促施工人员的作业行为；12、按照施工进度计划，加强现场物资管理，调度好工程项目所需的设备材料；13、负责工程项目施工日志以及竣工资料的收集，掌握施工过程中质量检测、安全监控、技术规范等一手资料，建立健全工程技术资料归档台帐；14、做好工程竣工交付使用后定期组织回访工作，并作出书面报告；15、协调项目现场文明施工管理，强化夜间施工程序，以及防尘、防噪音及不扰民措施的到位。
-17-材管科职责范围【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使领导给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；3、制订本科室的工作计划和目标；4、了解市场行情，掌握分公司所需采购的物资、材料的价格情况；5、调查研究本行业采购物资、材料的趋势与规律，探讨、设定物资、材料采购方式；6、组织编制物资材料采购、验收、领料、发放及使用管理制度与操作规程，并监督其有效实施；7、开展对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估与建档工作；8、做好物资、材料采购前的询价、比价、议价等摸底工作；9、根据市场行情与工程项目的实际需要，合理编制物资、材料的采购计划与实施采购的监管工作；10、严把采购质量关，各种原材料、成品、半成品物资，要有产品质量合格证，并登记备案；11、定期对库存的物资、材料进行检查盘点，做到帐、物、卡一致；12、负责对进料和库存异常情况的处理，发现差错或盈亏及时查明原因，并向分管领导通报；13、做好对施工现场材料使用的监控工作，避免重复领料和物资材料浪费，对不合要求的物资材料及时通知采购员退回供货商；14、协调好与物资、材料供应商之间的关系；15、配合有关部门每年末对库存物资材料进行一次清理，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报处理，并及时办理销帐手续；16、定期对材料库管员进行业务技能培训，检查、考核、评比采购与材管人员的业务水平和工作能力；17、完成领导临时交办的其他事项。
-19-全员及特种作业人员的执证上岗制度；6、负责对公司所有工程项目施工质量、安全防护进行监督、检查、协调和管理，参与或组织分部分项单位工程质量验收评定工作，以及施工组织设计中质量、安全、环保方面保证措施审核和技术交底工作；7、组织搜集和掌握国内外质量、安全、环保管理的先进经验，并有的放矢地传递质量、安全、环保信息，指导推广应用先进的管理理念与方法；8、负责对参与工程的人、材、机、法、环境的安全状态的检查与监督，落实安全施工的预防和纠正措施，防止安全事故的发生；9、牵头对工程质量、安全事故的调查分析，一般事故，由本部门全权处理，重大事故，先由本部门提出处理意见，报请公司领导审批后下文处理；10、负责建立和健全质量、安全、环保岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务，规范各项操作规程，并组织实施；11、组织编制年、季、月度工程质量与施工安全统计报表，建立并规范原始记录、台账、统计报表；12、定期组织召开工程质量、安全管理工作协调会，听取来自不同工种各岗位的情况汇报，跟踪现场管理运作，协调各工种之间的搭接与配合工作；13、组织开展应急救援演练，布控施工现场突发事件的应急处理，建立健全事故应急救援体系；14、参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作，对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证、抽查和核实；15、负责制定劳动保护用品采购计划与审批发放工作；16、按时完成领导交办的其他工作任务。
-20-9、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的执行落实情况；10、负责对分公司的购置的各类物资、设备、材料进行计质量检验，对质量问题提出处理意见；11、负责对质量隐患与质量问题原因的分析，以及对质量事故的调查处理，并及时向领导报告；12、按规定和标准建立质量管理台帐，做好质量管理统计工作；13、负责编制分公司有关工程质量的工作计划与目标；14、协助做好工程质量管理人员的业务培训，考核和上岗工作；15、协调好内外部与工程质量管理相关联的工作；16、完成领导临时交办的其他工作。
-22-7、做好对各类施工技术设备信息和资料收集、整理与分析，把握施工技术设备的发展趋势，为推进公司科技创新提供指导依据；8、组织制定严格的技术设备资料交接、保管工作制度，认真做好技术设备图纸以及相关资料的归档工作；9、跟踪施工现场管理，及时指导、协调和解决施工中出现的技术设备问题，确保工程施工正常进行；10、配合有关部门抓好对技术设备管理人才的培养与管理。有计划地引进、培养技术设备专业人员，搞好的技术设备人员的业务培训和管理工作；11、组织技术设备成果及经济效益的评价工作；12、定期组织开展技术设备管理的检查、监督、考评工作；13、组织编制技术设备管理统计报表，建立健全各种原始记录、汇总台帐；14、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术设备业务交底；15、参与工程招投标项目投标方案的策划工作，编制项目施工技术措施与设备布局概算；16、协调处理项目施工进程中客户提出的设计变更与洽商，做好其变更的审批工作；17、完成领导交办的其他工作任务。
-24-规章以及标准、规定；2、服从分管副总经理的指挥，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；3、严格预算管理，熟悉施工图纸，掌握施工进度计划，精通工程预算定额及其有关文件精神，参加图纸会审和技术交底工作；4、组织制定预算管理年、季、月度工作计划与目标，以及预决算管理规章制度和实施办法；5、组织编制工程预算、预算合同及工程决算，办理分部分项、单位工程预决算的编审工作，草拟预决算报告，对总预算、部门预算和项目预算的执行实施监督；6、负责对分部、分项工程进行成本分析和工料分析，收集、整理、测算工程造价及材料、劳务费单价等信息资料，为领导决策提供依据；7、参与工程投标工作，主管报价编制，负责投标工程标底、议标工程合同价、零星工程价格与投标工程的增加工程价格的确定，提供编制投标文件有关价格方面的意见；8、善于把握政策，灵活运用政策，合理套用定额无错项、漏项，保证报价的正确、有效；9、负责编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施指标和现场经费指标，审核物资采购资金计划；10、参与企业经营、管理（包括质量、安全、环保管理系统）运行成本测算，以及项目管理责任状的制定，为领导当好参谋；11、参与监督合同的执行，审核工程合同，协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定，监督预算的执行与参与工程验收，保证工程建设合同的财务履约；12、负责对工程图纸的经济性分析，透过工程预算各种数据，审查工程图纸的经济合理性，并提出问题所在；13、定期组织预算人员专业业务培训，解答有关预算管理制度、政策、精神，指导预算工作的开展，提高预算岗位的工作质量，做到预算、核算、决算及时、准确、真实。14、完成年度结算和竣工结算，以及领导和上级主管部门交办的其他事项。15、协同有关部门处理好与工程造价相关联的工作事项；16、完成领导临时交办的其他工作。十一、信息部职责范围【直接上级】分管副总经理。
企管科职责范围【主要职责】1、服从信息部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责编制公司对外宣传规划构想，以及对公司整体cis形象策划的管理与协调工作；4、牵头公司机构设置和规章制度的企划、拟订、修改与考核；5、组织收集国内外企业管理信息、动态，拟订公司发展规划、目标和战略、方针，并组织其实施；6、协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；7、负责检查、考核各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8、草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9、负责推进公司上下组织机构办公信息化管理，以及对设备的维护、检修工作；10、组织填报政府有关部门下发的各类调查问卷及其报表；11、牵头组织参与政府及上级有关部门组织的各类管理论坛、经验交流、学习讲座与洽谈会等活动；12、协助公司组织开展外联工作，搞好与政府有关部门的关系；13、会同各部门做好与企业管理相关联的工作；14、协助、指导各部门做好年、季、月度工作计划与组织实施工作，以及各类管理台帐的建立；15、完成领导临时交办的其他工作。
-27-5、组织制定办公信息化管理规程，健全信息管理制度，推进信息工作程序化、规范化；6、负责对各类信息的搜集、分析、处理、归类、归档等工作；7、负责对处理、汇总后的各类信息传递工作，并做好对各类信息的反馈；8、加强对信息档案管理，建立健全信息管理台帐；9、定期组织调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息，组织专业人员分析、研究同行业的信息资料，并整理编写经济信息报告；10、组织对市场动态的跟踪、分解，以及对市场发展前景的预测、分析工作；11、定期对有关人员进行业务培训与职业道德教育，并开展考核、评比活动；12、会同有关部门做好与信息化管理相关联的工作；13、完成领导临时交办的其他工作。
计划统计科职责范围【主要职责】1、服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织制订本科室的工作计划和目标；4、负责制定公司的计划统计工作管理规程及其制度；5、组织编制并下达公司年、季、月度施工生产与经营计划；6、负责编报公司月、季、年度施工生产与经营统计报表，并撰写统计分析报告；7、定期对公司计划、统计人员进行业务培训与职业道德教育；8、负责对公司、分支机构技术经济指标和定额的组织制订、修订、下达及其管理工作；9、做好公司计划、统计基础管理工作，以及对业务工作的协调与指导；10、定期对各项工作计划执行情况进行检查、监督，推进计划目标的实施；11、根据各类统计资料分析情况，进行综合计划平衡调度；12、组织有关人员开展市场调研摸底，做好统计分析和预测工作；13、加强对各种计划、统计资料的管理，建立健全计划管理统计台帐；14、参与施工组织设计与现场管理协调会议，实施对各类物料消耗的-28-监管工作；15、协调有关部门负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16、协调好与各有关部门之间的配合工作，并协助有关部门做好有关计划统计工作；17、完成领导临时交办的其他工作。
20××年上半年,×××办公室在公司领导的关心和支持下,在公司所属各部门的积极配合及大力协助下,办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。 上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。
1、 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
2、 实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作， 通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。
1、 从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。
2、 督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
1、20××年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。
2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。
1、严格员工考勤制度 通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。
2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法,相关表格及对外行文格式的统一。
3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。
另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。
这就要求我们在下半年的工作中：
1、 切实加强对安全生产、安全行车的监管。
2、 材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。
3、 进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。
4、 牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献。
光阴似箭，日月如梭。一转眼，2019年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为_项目部的一份子而感动高兴。
首先，认真学习，完善知识体系
_作为_省的重点建设项目且又是高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务
作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动
自来到_以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。