2023年价值为纲读后感第十二章 员工价值读后感(实用8篇)

读后感是种特殊的文体，通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。

价值为纲读后感第十二章篇一

价值为纲读后感第十二章篇二

1、这是一个浅显易懂而又非常生动有趣的故事，他至少说明了几个问题：第一我们要有很强的责任感和使命感；第二考虑问题要严谨周到，办事到位；第三知道做什么？怎么做？做好的标准是什么？如果有意外采取什么措施应对；第四是计划如有变动要及时汇报给上级领导或者任务的布置者。总之我个人认为要有良好的工作态度、较强的工作能力、掌握正确的工作方法、时刻保持沟通合作精神，只有这样才能做一个合格并且还能不断提升自己，将来也会不断晋升优秀员工。也希望大家对上面的故事认真体会，从中找出对自己的启发。

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2、教育我们不要总是觉得自己怀才不遇，得不到赏识首先要从自身找原因，多检讨自己，不要老是怨天尤人。做人要取人之长补己之短，阳光总在风雨后，有一份付出，就必定有一分收获。遇到问题多思考，多推敲，争取把事情办的最好，多为领导分忧解难。如果你是千里马，就一定能遇到伯乐。

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3、在当今信息化时代下，人才竞争、企业竞争异常激烈，优秀的员工是每个企业都需要的。当一天和尚撞一天钟、甚至不撞钟的和尚是每个企业都不需要的。如何才能由一名合格的员工发展成为一名优秀的员工，这是我们当下急需解决的一个问题。每日按部就班的上下班，按照领导要求每日完成手头的工作，这充其量只能算是一名合格的员工。读了这篇短文，回顾一下我们的过去，发现在我的工作中确实存在着向第一个人一样的问题，做事远远没有达到瞻前顾后。通过阅读这篇短文我深受启发，为自己今后的工作指正了方向：

1、根据当下工作情况做好工作计划，合理的工作计划是提高工作效率的有力保证。

2、勤请示多汇报进行融会贯通，做到步调一致，少走弯路、错路。

3、做事要学会瞻前顾后、举一反三。做事从精细化入手，把每个人都当做自己的客户对待，换位思考，把事做细，避免支一支动一动的呆板机械作风。

4、推陈出新、解放思想，总之，在今后的工作中要不断学习别人的先进观念，加强责任心，脚踏实地，把事做细做好。

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4、每个人到了一定的`年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，但是由于境况的千差万别和个人理想、能力的不同，形成了工作组织的不同阶层。工作态度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人，获得了比较好的职位，自主权和自我实现的空间都获得了拓展，向上发展的空间和工作机会越来越多。而态度不好，积极性、主动性较差的员工在前进的道路上遇到了发展的障碍，又不能突破，时而抱怨自己的工资低，职位低，工作权限不大，工作内容乏味的员工，只能始终在低层次徘徊，在职业发展过程中也明显落后于那些有着明显职业观和鲜明态度的员工。这样的员工也往往忽视了决定自己升迁的人不是老板，而是自己，因为领导的依据是员工的工作表现、自身工作能力。当然这也要和对公司的忠诚分开来说，对公司忠诚是对公司的感情因素而言，公司会记住你的忠诚，但不能以此作为衡量工作能力的标准。

企业的竞争是残酷的，人才的竞争亦是如此。公司的发展人才是中坚力量，每个岗位的员工都应该不断地学习，不断地提高和更新自身的素质和能力，才能为公司做出更大的贡献，只有公司发展了，员工的回报才会更多。

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5、对于自己的工作要有严谨的态度，不能马马虎虎、似是而非，遇到问题多问几个为什么，多向前向后考虑几个问题，纵然，我们是公司体系运转过程中的一个因素，我们有自己的位置和本职工作，可我们是有头脑、会思考的人，而不是仅能执行命令的机器人，要充分发挥自己的主观能动性，对遇到的问题多思考，凡事力争一百二十分完成。工作能力需要慢慢锻炼，而且也会因人而异，但是我们的工作态度一定要端正，所有事情都当成自己的事情去做，试想如果老板要接的人是自己的父母或是兄弟姐妹呢？那接到任务后还会这么应付了事吗？纵然，我们只有八十分的工作能力，用一百二十分的工作态度来弥补，你照样不比任何人差。

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价值为纲读后感第十二章篇三

华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。

自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。

《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。

华为公司追求长期有效的增长：增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康，产业的可持续发展等。长期有效的增长，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；其次是不断增强公司的核心竞争力；再就是构建健康友好的商议生态环境。在合理的利润水平上追求快速增长也符合我们川润智能的发展模式，今天川润智能以备件销售为主，在信息高度发达的今天，纯粹的贸易类发展模式不能长久，毛利逐年下降，客户流失日渐严重，所以，我们必须立足打造合理毛利下的集采分销，同步要把研发工作抓紧，落实核心技术壁垒开发，通过核心竞争力的增强，构筑川润智能的第二生命线，在产品管理方面，通过聚焦行业，聚焦客户群体来打造商业生态，与供应链携手做强产品成本控制，做大供应链保护。

公司扩张的道路上，风险控制也必须加强，即所谓的油门和刹车的道理。恰当的把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾，要求我们在不断扩张的路上，灵活把握不确定性的机会，善于从不确定性中识别和分离出确定性。在我们的日常管理活动中，我们的组织建设也要朝这个方向来打造，一线是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织，将业务和平台分别加强，然后通过业务来拉通融合。川润智能是一家初创型公司，目前重点牵引的是规模，在业务组合及机会点识别上面，我们还有非常多的不确定性，脆弱的客情关系，不确定的交付保障，多而杂的供应链等对我们的业务增长带来不同的挑战，因此，股份公司在今年一再强调我们需要加强管理风险的能力建设，同时在对审计及管理会计，财务核算等的遵从性上逐步加强，鉴于此，从20年下半年开始，我们需要逐步加强合规性考量。

价值管理，从华为财务管理的角度来说，即打造面向端到端业务流程的财经管理，目前川润业务已经逐步在实施，otc的变革管理，mtl到ltc等全面开花，川润智能在此也需要向优秀的流程学习，后续逐步完善，不过我个人认为目前川润智能更多的需要打造项目制的财经管理体系，由于技改业务逐步增多，如何实现项目盈利是我们当前财务管理，项目成本核算的首要任务。加强计划、预算、核算体系的建设，让川润智能的财务管理逐步规范化，同时在账务的服务和监督上逐步落实内部控制的“三层防线”。

总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，在价值为纲这本书里头讲了非常多的理念，我们如何结合公司实际来截取并有效运用，需要我们长期的学习，紧紧围绕价值创造简化组织和流程，加大授权和放权，用规则应对结果的不确定性都是我们需要进一步完善的。

价值为纲读后感第十二章篇四

会想读这本书，是因为自己投资股票基金之类，想读读大佬的书学习一下方法。读完发现根本不涉及二级市场投资。平时对投资没有太多研究，高瓴资本经常听说，但并不知道它的领军人。另一位大咖沈南鹏，我也是前几个月才和红杉资本对上号。

书评两极分化，觉得一文不值的，还有极力吹捧的，极力吹捧的不乏有各自的出发点，说一文不值的，我也能理解其中的原因。如果我花了118元买这本书，应该也不会心情太好。

不吹不黑，我之前对张磊没有任何了解，今天看书评才发现居然还有娱乐新闻哈哈。作为一个没有任何利害关系的路人，看书时张磊给我的印象是比较学院派的，一直强调终身学习、深入研究、延迟满足等概念，很对我的胃口。

张磊对互联网时代如何发现企业的价值，如何增长价值，做了一番梳理，用高瓴的一些案例作为证明。之所以会让人觉得缺乏新意，原因主要有三：1.价值投资概念已不再新鲜，正因为大多数人做不到价值投资和延迟满足，这个概念就变成了类似家长的说教，你就说吧，反正我也不听我也做不到；而且作为私募资本，张磊是可以影响被投资企业的，甚至开始像管理咨询公司了，这对于普通投资者是无法产生共情的，就像我一开始是想来取经怎么买股票基金的，2.移动互联网时代的造富神话已经听了太多。就像我这样不太关心投资界的人，不了解张磊，但什么孙正义、沈南鹏的传说，也听得耳朵长茧了，所以案例基本无法震撼我；3.没有失败案例。当你永远正确的时候，其他人就无法客观看待你的成功了。

个人经历中不免有断档，第一笔2000万之后就空白了。这里面也许有个人性格，也许有其他想法，不过正如以上所说，如果能多一些个人从失败中学到的经验，会更好。

价值为纲读后感第十二章篇五

《价值为纲》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。”在华为看来，长期有效增长的.内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流动的利润，不重资产化。其次是不断增强公司的核心力。再就是构建健康友好的商业生态环境。

华为的成功，它的价值实现不仅仅是依靠一个人的自我价值实现。任何企业价值的实现都需要全体员工共同努力，而福田汽车取得的成绩更是全体员工共同发挥价值的表现，上到公司领导下到普通员工，每个人兢兢业业，通过不断地学习、提升，在思维的带领下实现了我们公司的成功。

打开边界，才能赢得未来。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，漫漫长路，愿我们不惧艰难不畏困苦，实现我们更高的价值，迎来更大的成功。

《价值为纲》读后感4

华为管理明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。坚持优质服务，为客户服务是公司存在的唯一理由。

川润的核心价值观之一就是“成就客户”，作为16字方针之首，同样诠释了以客户为中心的真谛。川润作为上市企业，不能完全与华为一样可以不把股东利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企业追求股票或股东利益最大化，以此衡量企业或管理者竞争力。个人认为川润股东利益是我们追求的目标，但是不以牺牲公司健康持续发展、不影响客户获取目标价值产品为前提。这一点，川润最高管理者的意识非常强烈，以常在践行，竭力带领着大家在按此前行。但在公司内部，还是有很多部门墙，成就客户反馈到业务行为上还做得不够，甚至有的停留在口头上。

产品在市场上，自然是靠质量、成本、交付、服务、技术竞争获胜的。研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新，之后才能在技术创新方向上探索。创新不是为了创新而创新，必须是为了创造价值。只有不断的创新，这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的商业环境中生存下去。研发也是有科学方法的，ipd管理就是核心，我司也投入资源导入ipd，目前处在导入的关键阶段，所有人都得用ipd思维和ipd规则做事。

所有的业务行为我们都要以内外部客户为导向，用财务之眼看价值，在保证客户需求为导向、遵守合规性前提下，同时实现公司赚合理的钱，就是追求的价值业务行为！

价值为纲读后感第十二章篇六

为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有价值的员工》的视频讲座。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是普通的工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。

着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识：一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。

找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。

找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧。

多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。

这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。

只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌‘。

价值为纲读后感第十二章篇七

从九月中旬开始读这本书，到今天读完，前后一个月时间，近五百页的大部头，很多重复啰嗦之处，看起来逻辑自洽的系统表述，有其具有前沿高段位的思想，也有很多值得深刻辩思的地方。投资界和金融人士看完应该很有嗨点，高瓴和张磊在行业内算得上是大神级别的存在，追随者众。所以要批判这本书，着实有难度，但是要是多一份崇拜，也没什么水花性意义。

书是从他的成长经历开始的，和很多60后、70后一样，他在那个年代精英教育体系里恰逢其时地走进了顶级大学，这是改变命运的起点，我想没有这个起步就没有后面的种种。毕业之后，和很多同期毕业的同学一样，他也曾在大型国有企业工作，相信在这里应该是格格不入的，否则他不会在26岁时远赴美国耶鲁大学。耶鲁是他的第二次人生转折，在这里他认识了大学里的首席投资官，后来创立高瓴后的第一笔融资就是来自于此人的天使投资，打着的是中国发展高速列车之旅的旗号。同样，也是恰逢其时。可以说，他和他的合伙人赶上了时代，属于中国的崛起时代和中国制造业、互联网发展时代。

历史是胜利者书写的，成功人士著书立说来让拥趸歌功颂德也是人之常情，谁都有虚荣心嘛，都想把自己的经历、痕迹和思想用这种方式留存于世，或苦诉感动，或颐指气使。张磊对投资理念的总结，翻来覆去就是那么几句，也就是本书的标题，价值投资。只不过他对价值投资的定义，加上了四个字，长期主义，这是他一直挂在嘴边的，本书出现频率可能是最高的。

顺便，从历史的角度，他把从格雷厄姆创立的价值投资学说做了四个阶段发展史的论述，这是站在巨人的肩膀上来标榜自己推动了价值投资理论和历史的进步，我抄来了他的定义：关注市净率、关注企业真正内在价值、寻找市场低估的企业、合理估值和稳定成长，就是这四个阶段，显然，他是第四阶段，最高级那种。这种论述以后会不会有人引用和应用，很难说。目前为止，好像没有人把他的历史定位推到那么高的高度。

但是，他说的那句“做时间的朋友，与企业一起成长”，倒是我所认同的，这才算得上是真正意义上的投资者或投资机构。拿着望远镜（大格局）和显微镜（重视独立研究的价值）来做投资工作也是应有之义，只有做到了这些，才有敢下重注的底气，而不是动不动就把风险放在投资的首要位置。反言之，做投资要首先关注风险就不能算是投资，那样的投资者是不自信的，是短时的。或者说，这些不过是投资机构的标配，做到了是本分，不必过分吹嘘。做不到的，谈不上成功的头部顶级投资者。

之所以有底气，是因为他们对于投资的手段和工具是全方位、多领域的，可以说什么都做，比如风险投资和股权投资，战略投资或者资本市场并购，以及疯狂的退市收购再上市，甚至还直接介入到控制性投资等等，这样一来，风险敞口会大大降低，这是其一。其二是他所投资的企业，都尊重现有盈利模式，并不是那种以为自己是投资者就了不起处处干涉添乱的，更多的是给所投企业赋能，并尊重原有管理团队，或者说尊重企业家精神，这是难能可贵的，这样的投资者，头部实体企业是欢迎的。

在现实的案例中，这种企业往往并不缺钱，那么投资者就要有赋能和嫁接资源的本事，更多的是充当了中介，各个层面的中介，找人找资源找客户，于是卖方市场和买方市场就切换了，企业和企业家成了稀缺资源，投资者反而不重要了。

所以这么一分析，高瓴对于怎么去投资企业就不那么重要了，看完全书，关上书，再去回忆，我完全不记得张磊具体投资的步骤，技术含量和定量分析几乎为零。重新翻书，才看到了他做出的总结，比如，守正出奇、只取一瓢、下自成蹊，等等。这几个关键词或者很生硬地搬弄几句古诗词來总结的做法，显得很小儿科，不微观，过于抽象，不值得学习。

就只说他和他的书里的宏观认识吧，我对于他的三个观点，是有认同感的。一是他对从高瓴成立以来押注中国发展的坚定是佩服的。二是他对制造中国的认识，以及传统行业+abc（a是人工智能，b是大数据，c是云计算）的趋势性预判也是对的，未来还会继续演变，其中还会有更多伟大企业诞生。三是对消费升级的理解，包括消费转型的未来演变方向，甚至对于线上和线下没有明显区别的判断，我也是认同的。中国经历的四化是我们所经历的时代。

这本书还是一本高瓴所投企业的广告宣传册，他投资的企业都给予高度评价，没有缺点。我想起十年前也曾参加了九鼎组织的所投企业负责人聚会，其实也是类似作用和意义。现在没有了九鼎，成了过往云烟，取而代之的是高瓴，飘飘然的人还是同样那群人，只不过各领风骚而已。很可笑的是，张磊对于企业经营的认识，谈的很少，不深刻，他没有亲自做企业的履历，不比沈南鹏和雷军。而且重复啰嗦，这充分说明了他并不是一个好的企业家，他的投资标的质量很靠谱，不是因为他作为企业家的深度。那些诸如“建立学习型去中心组织”、“让听到炮声的人做决策”、“从经营产品到经营用户”等理念并不新奇和前沿。但是贯穿全书的对人才的重视，是对的，也是我们很多投资机构和企业做的不好的。

价值为纲读后感第十二章篇八

《价值》对于张磊的认知，除了高瓴资本在国内的一系列成功的投资，一些金融和财经新闻报道，就是年初看的《机构投资的创新之路》，也是他为导视史文森翻译的中文版耶鲁基金投资指南，很多实际操盘上的内容印象深刻。

这本书看完怎么说呢，有点“我牛逼，我说啥都对”的味道，风投的投资理念和操盘方法与普通投资者截然不同，很难从他们那里学到什么真正有实际用途的东西，只能看他们投资的背后的投资理念，或者说就是初心。看他们选的行业、企业，按流行的说法是赛道，对于整个方向的判断上，风投和私募是春江水暖鸭先知。名人出书，总归是想表达一些对于市场普遍存在的理念有些不一样的看法和见解，从而衬托出自身的与众不同与成功。

其实我更喜欢看别人的失败总结，并不是见不得别人好，而是成功的概率比失败的概率小太多了，失败是常态，成功只是少数，看别人的失败才能避免自己踩同样的坑。

第一篇是成长之路，回顾自己的人生轨迹与重要的关键节点，从人大到耶鲁，所谓的屌丝进阶之路，描述当时国内外创新企业的发展情况，分析当时的风险与机会，再到创办高瓴资本。对于高瓴资本的合伙人标准觉得有趣，人品+学习力+能吃苦，这样的人其实现在都有不少，为何最终成功的人寥寥无几？机会实在是太少了，能力差不多的情况下比拼的是机会和抓住机会的缘分。这样的人在现在的社会里，还有哪些机会？我也很想知道。

thinkbig，thinklong.是高瓴聚焦中国重仓中国的理论基础和行动指南。犹如现在的我们，既要拿着望远镜寻找长远的目标和方向，又要拿着显微镜在一片红海中寻找具体的机会。我认同中国的投资机会和发展前景，我也相信成功之路并不会简单轻松。

我总觉得，在高瓴现在的时机发布自己的投资理念，与高毅资本的邱国鹭不停写书宣扬自己的投资理念一样高调。投资是非常长远的事情，在半路途中就宣扬自己的理念和成功，总感觉有点不太符合中国人“闷声发财”的传统。

第二篇和第三篇其实就是老调重弹，对价值投资既往理解基础上的升级，本质没有什么变化。每个投资者或者投资流派都有各自的投资原则和操作标准，没有谁对谁错谁好谁坏，因为每个投资者对于投资的最终目标不同，虽然都是赚钱，并不是谁都想着要把一条鱼从鱼头吃到鱼尾。不是说谁赚钱谁牛逼，也不是谁格局大眼光远谁就说了算。

参与者又是非理性的，所以到底价投是什么，什么样的行为才算是价投，这是我对于价投越了解越矛盾的地方。

高瓴也有很多失败的投资，书中并没有写出来，也许不是价投想要的结果，也许是还没有到下定义的时候吧。大佬们在成功之后，或者说取得了阶段性的成功之后总喜欢把自己的行为标榜成社会层面的东西，对于行业也好对于企业也好，本身都是相辅相成的东西没必要拔得很高。投资嘛，我觉得应该简单点，赚该赚的钱，亏该亏的钱，要么赚到钱，要么学到经验之后把亏掉的钱赚回来，就这么简单。

书还是值得一读的，干货也很多，尤其在投资思维方面，主观层面的东西是值得我们大多数智商和知识没有超过绝大多数投资者的普通投资者去思考和揣摩的，比如理性的好奇，理性的坦诚，理性的独立。想清楚自己到底要的是什么样的结果，在做的过程中不断回头看看自己出发时候的初心，很多时候就不会觉得自己的结果比预期偏离太多了。