项目管理大赛内容 港口项目管理心得体会(优质8篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理大赛内容篇一

港口项目管理是一个复杂而又庞大的项目，要求项目经理必须具备全面而又精准的管理能力，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。在这个过程中，项目经理应该注意哪些要点，如何进行项目管理，这些都是值得深入探讨的问题。在这篇文章中，我想分享我的一些心得体会，希望对广大项目管理者有所启示。

第二段：项目前期预备

一个成功的港口项目，必须是经过前期的充分准备后才能展开的。其中，项目经理应该做好项目前期论证、环境和市场调查，技术方案选定，以及相关法律法规的了解，尤其是市场调研，项目经理需要深入了解市场状况，明确港口项目的经济期盼，根据实际情况制定出项目初步方案，确保到后期不会因为前期准备不足而影响项目成功。

第三段：项目设计与实施

在项目设计和实施阶段，项目经理需要针对不同的需求，以常规建设、BOT或PPP等形式完成设计和实施。如果采用常规建设，则需要根据设计方案和招标要求，积极寻找具备资质和经验丰富的承包商，从而实现项目进展的质量和经济效益；如果采用BOT或PPP形式，则需要要求投资商提供详细的投资计划和实施方案，以期取得最大的经济收益。

第四段：项目监管

在项目的实施过程中，监管和管理是非常重要的环节，监管机制同样重要，项目经理在监管方面应该从以下几个方面加强管理：质量监管、进度监管、成本监管、安全监管、环境监管。在具体操作中，需要根据项目的实际情况，提高监管意识，倡导“全程制、全员制”监管，让每一位参与到项目的人都肩负起项目的监管责任，才能真正做到监管无缝隙。

第五段：项目风险控制

港口项目是一项风险较高的大型工程，项目经理应该结合实际情况，采用显性风险和隐性风险相结合的项目风险控制策略，从而达到项目风险可控的目的。显性风险包括技术风险、市场风险、政策风险、财务风险等；隐性风险包括管理风险和交流风险等。项目经理需细化项目风险管理的具体措施，详细制定预防和应对计划，确保风险可控。

结语：

港口项目管理是一项艰巨而又繁重的工作，项目经理要花费大量的心血和精力才能做好这项工作。通过我对港口项目管理的体会和总结，我认为，项目经理应做到充分的前期准备和设计、合理的港口设计和实施方案、严格的项目监管机制和完善的项目风险控制策略。在这个过程中，项目经理还要注重和加强对团队和相关利益方的沟通和协调，加强项目团队的凝聚力，以更加科学和有效的方式推进项目进展，确保项目成功完成。

项目管理大赛内容篇二

随着国家经济的不断发展，港口建设逐渐成为各地区经济建设的重中之重。作为项目管理师，我在港口项目管理中积累了不少经验和体会，以下就是我的心得体会：

一、项目立项阶段的重要性

项目立项是项目管理中最为关键的阶段，它直接影响项目的后续发展。在港口项目立项阶段，需要充分考虑到政策、市场、技术、人才等方面的因素，才能保证项目的顺利实施。同时，也需在项目立项中考虑到项目的整体成本控制与效益，确保项目的经济可行性。

二、团队管理的变革

港口项目在项目执行阶段需要由多个专业的团队协同推动，因此，团队管理是决定项目成败的极其关键的因素之一。我认为，现代项目管理应该是以全员参与、多维协同努力为特点的。项目管理者要根据项目特点，制定合理的团队管理策略，注重团队成员关系，深入了解每位成员的性格和特点，善于沟通交流，激发团队成员的高度投入感，减少人员流动，提高项目执行效率，确保项目按期完成。

三、项目执行阶段中的质量控制

对于港口项目来说，建设质量是公司形象的重要体现，也是确保项目顺利完成的基础。在项目执行阶段，我始终坚持质量控制是项目管理中最为重要的环节之一。在港口建设中，人员数量多，该环节也尤为重要。我采取的控制措施有：建立专业化的施工管理团队，加强施工质量监督与检查，确保按照质量标准进行施工，加强各类设备和材料的质量检查，保证港口建设的各项工程质量完全符合标准，并且定期进行质量检查、监督考核与分析报告，快速的发现和纠正施工中的问题，确保港口建设质量。

四、项目管理信息化

港口项目管理中，相关的信息和数据流量特别大，为了提高项目管理的效率和纪律，落实工作任务和完成情况，我们使用了网络信息管理技术，使得整个项目的管理工作更加规范化、信息化、透明化和智能化。基于互联网和现代通信技术，理论上对于数据的采集、存储、分析和报告都能够形成高效而精准的管理运行。

五、客户需求为导向

港口建设是一个服务行业，其服务对象不仅是国家和地方政府，还有其他众多行业用户。作为项目管理者，需要关注客户的需求，了解行业的最新技术和市场趋势，全面分析各种因素的影响，耐心地维护客户关系，不断改进和提高服务质量，确保在港口建设中的客户满意度和市场占有率得到提升。

港口建设作为重要的经济支柱，在其管理过程中，实现项目目标、提高工作效率、提升客户满意度是至关重要的。在实际的项目管理工作中，我们要根据不同的项目特点，充分掌握项目管理知识和技能，灵活应用和整合项目管理工具，科学有效的运用各种强劲的管理方法，形成合理的管理体系，达到更高的管理目的。

项目管理大赛内容篇三

1.对xx城的业主、使用人和单位的.车辆进行详细的登记，并建立车辆档案（车辆型号、车牌号码、颜色等），对已登记备案的车辆发给xx城出入通行证。

2.为业主临时停车提供方便，xx城设有地面停车场，并采取按次收费办法。

3.长期使用停车泊位的业主、使用人和单位，可到xx城物业服务处办理停车泊位租赁手续。

4.对业主、使用人已租赁的泊位，xx城负责做出相应控制，确保停车方便。

5.各种车辆不得在xx城道路上随意停放，临时进入xx城的机动车应在指定地点停放，严禁车辆在道路交*口停放。

6.停放在停车场的所有车辆，车主必须关好车门、车窗，带走贵重物品。车场管理人员如发现车辆门窗未关好等情况，应及时通知车主，防止车内物品丢失。

7.停车场只提供场地、车位有偿使用，不负责车辆的保管，如车辆丢失或损坏，停车场不负责赔偿。

8.车辆进入xx城应减速慢行，最高时速不得超过xx城限速标志的规定，进出车场时遇对面行来车辆，应做到先出后进。

9.xx城停车场不准学习驾驶机动车，严禁试车和随意鸣喇叭。

10.对进入xx城的出租车同样实行计次卡出入，夜间22：00以后，谢绝出租车进入xx城。对外来人员乘坐的出租车应谢绝入内。

以上这篇关于房地产项目停车场管理方案为您介绍到这里，希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意，请关注，谢谢支持！

项目管理大赛内容篇四

作为一项既庞大又关键的工程，港口项目管理一直是一个必须重视和谨慎对待的领域。无论是在设计、施工还是运营过程中，对于项目管理的要求都是极为严格的，一个丝毫的失误都可能给整个项目带来不可预知的影响。本文将从具体的项目组织、成本计划、质量保证、安全管理和风险控制等方面，阐述自己多年来在港口项目管理中所得到的心得和体会。

1. 项目组织

合理的项目组织是港口项目管理成功的基石。项目组织要实行“责任到人、权利到岗位”的原则，以保证项目组织协调有序。同时，组织要定位明确，明确项目组成员在项目中的职责、任务、权限及其之间的关系，以便达成项目目标。项目管理要保证各个环节有专门的组织担当，促进各参与单位间紧密协作，确保项目的整体进展和管理水平。在港口项目管理过程中，项目经理应该具备专业的知识技能和全面的管理经验，懂得处理复杂的项目关系，能够与项目组成员协调一致、有效沟通，在项目进展中把握各种变化，确保进度顺利。

2. 成本计划

成本计划是港口项目管理中的重要环节之一，标志着项目的经济利益。成本计划的制定应该以质量和安全为前提，规划出充分的成本预算，预先考虑工程进度、采购、合同等因素，制定一个完整、系统、科学的成本计划，以保证项目的资金及其他物质资源得到保障。成本计划还应采用科学的成本控制技术，确保各种成本得到控制、优化和调整，提高整个项目的效益和经济效益。

3. 质量保证

港口项目管理中，质量问题是项目成败的关键之一。项目管理必须对工程质量进行严格控制，以确保每一个环节都符合相关质量标准。具体措施包括：建立科学的质量管理制度，严格执行质量标准，组织实施工程质量检测和评价，加强基础设施建设的质量申报和验收，定期开展质量操作规程培训等。需要注意的是，项目管理需要充分考虑前、中、后期工程质量问题，避免因质量问题带来的环境污染、经济损失等不良影响。

4. 安全管理

港口项目管理中，安全问题是一个非常重要的环节。由于港口项目存在很多特殊情况，如施工地形险峻、气候条件恶劣、大型机械设备移动、人员密集等，因此安全问题必须引起高度关注。在实施中，港口项目管理必须加强安全教育、各类危险源管控和应急预案制定。同时，需要建立行之有效的安全检查和监测机制，采取实时监控、定期评估的方式，预防和控制不安全因素，防范港口工程的安全风险。

5. 风险控制

在港口项目管理中，风险的存在是必须承认的。项目管理人员必须重视风险控制，采取各种措施，在风险评估、风险管理、风险应对等方面落实措施。港口项目管理中，风险控制包括施工风险控制、安全风险控制、运营风险控制、环境风险控制等；对于可能影响项目进展、影响安全和环境的各类风险，都要进行项目现场的全面评估和合理管理。在控制风险问题上，项目管理需要积极推进管理水平的提高，采用最新的港口科技和先进的管理方法，及时解决当前问题，同时也要有长远的眼光，从根本上解决项目问题，保证项目规范管理水平的长期可持续发展。

结语

港口项目管理对于提高我国港务业的发展水平和提升港口业的核心竞争力有着极其重要的意义。在实际工作中，我们应当不断总结经验和教训，精益求精地打造一支专业化、高效率、质量稳定的港口项目管理团队，确保项目的及时、全面、顺利完成。只有这样，才能更好地推动整个港口行业的发展，为未来建设更好的大港资厦贡献自己的力量。

项目管理大赛内容篇五

第一条为加强财政部信息化建设项目资金管理，提高资金使用效益，根据国家法律法规规定和《财政部财政信息化建设管理办法》，结合财政部工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于财政信息化建设项目的资金管理。财政信息化建设项目包括国家发展改革委批准立项的金财工程一期建设项目（以下简称工程项目）和列入部门预算的财政信息化建设项目（以下简称部门项目）。

第三条工程项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、设备购置及安装费、软件开发购置费、安全建设费、系统集成费、建设单位管理费、前期工作费、设计费、咨询费、监理费、招标费、培训费以及项目预备费等。

第四条部门项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、系统设备购置及安装费、软件开发购置及实施费、安全建设费、测试费、系统集成费、运行维护费、网络租费、会议及培训费、信息购置费、专家评审费、委托代理费、资料印刷及光盘刻录费等。

第五条办公厅负责管理部门项目经费；信息网络中心负责管理工程项目经费。

第六条财政信息化建设项目资金管理应遵循以下原则：

（一）专项管理原则。部门项目经费按照《财政部机关本级项目经费管理办法》（财办发[]27号）相关规定管理；工程项目由中央财政安排专项建设经费，按照《基本建设财务管理规定》（财建394号）管理。

（二）专款专用原则。财政信息化建设项目资金实行专款专用，不得用于其他方面的支出。

（三）预算控制原则。财政信息化建设项目开支要严格按照批准的项目建设内容和年度经费预算执行。

第二章预算管理

第七条预算编报

按照部门预算管理要求，办公厅将信息办审核确定的年度项目计划编入财政部部门预算，报上级主管部门审批。预算编制遵循的原则是：

（一）按照年度内实际可完成的工作量安排预算；

（二）不突破项目开支范围，遵循国家和部门规定的经费开支标准；

（三）跨年度支出要分年度纳入预算，年度预算只编报当年支出；

（四）优先动用结余资金。

第八条预算批复

年度部门预算批复后，办公厅将部门项目预算批复结果以

书面形式通知信息办秘书处和部内相关单位；将工程项目预算批复结果以书面形式通知信息网络中心。各单位必须严格按批复的预算执行，不得突破预算规模，不得自行变更资金用途。

第九条预算调整

如有特殊事项确需调整预算时，应按财政部预算调整有关规定履行审批手续。

第十条预备费的动用

工程项目投资超过批准投资限额的、新增项目需动用预备费的，由信息网络中心提出申请，报信息办审核后，报国家发展改革委审批。

第三章资金支付管理

第十一条办公厅、信息网络中心按照各自职责分工，根据批准的建设项目和经费预算，按照国库集中支付制度有关规定和各项财务规章制度，及时办理财政信息化项目经费用款计划申报和资金支付手续。

第十二条财政信息化建设资金支付按以下程序办理：

（一）项目开发单位或商品劳务提供商按照合同付款的有关规定，向办公厅、信息网络中心提出付款申请。

（二）工程项目的付款申请由信息网络中心负责审核后，按规定办理付款手续。部门项目的付款申请，由办公厅负责会商信息网络中心提出审核意见后，按规定办理付款手续。

第四章财务决算管理

第十三条部门项目财务决算，由办公厅根据部门决算的编报要求和规定的报表格式，及时编制决算报表，报上级财务主管部门。

第十四条工程项目财务决算分年度决算和竣工决算两部分，由信息网络中心按照基本建设财务要求编报，报上级财务主管部门。

第十五条信息网络中心负责工程项目竣工财务决算的组织实施，部内有关单位做好配合工作。

第十六条在编制工程项目竣工财务决算前，信息网络中心要做好项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的'盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。

第十七条部门项目和工程项目财务决算经上级财务主管部门审核后，按规定程序报批。

第五章资产管理

第十八条财政信息化建设项目形成的所有资产，均属于国有资产。办公厅和信息网络中心按照国家有关国有资产管理办法进行管理。

第十九条办公厅和信息网络中心要加强对各项资产的管理，及时办理资产交付使用和调拨手续，建立资产台账制度，设专人进行日常管理，负责资产的使用与维护，定期开展财产清查，及时做好原始记录，严格资产账务处理，做到账实相符，确保国有资产安全完整。

第六章监督检查

第二十条办公厅按照国家预算管理有关规定，加强对财政信息化项目资金的预算控制，确保项目资金不突破预算，特殊情况要按照规定程序进行报批。

第二十一条办公厅和监督检查局负责财政信息化项目资金监督检查，按照国家有关规定，及时跟踪检查资金使用方向，确保资金不被挤占、挪用，做到专款专用。

第二十二条监督检查局要对财政信息化项目资金进行全过程监督、检查，确保资金安全、高效。

第七章附则

第二十三条本办法自20xx年1月1日起施行。

项目管理大赛内容篇六

作为一个项目管理者，我深谙项目管理的艺术。在这个领域中，我不断地学习和成长，从而能够更好地管理我的团队和项目。我认为，项目管理的关键在于将复杂的任务分解成可控的步骤，并且在这个过程中，不断地学习和改进。

第二段：规划和准备

一个成功的项目管理者需要具备规划和准备的能力。在项目开始之前，我会花费大量时间和精力来准备和规划。首先，我会明确项目的目标和需求，并编制详细的项目计划和时间表。其次，我会确定项目的关键成果和风险，以便能够及时做出调整。最后，我会制定所有必要的资源和预算，以确保项目能够按时完成并保持高质量。

第三段：管理和沟通

项目管理者需要具备良好的团队管理和沟通技巧。我始终坚持与我的团队保持良好的沟通，以确保他们理解任务的目标、时限和价值。我会经常召开会议和更新项目进展，并与每个团队成员紧密合作，以确保每个人都提供了他们的最佳贡献。在管理我的团队时，我会识别和解决任何潜在的问题，并通过透明度和信任来建立更强大的团队。

第四段：监管和控制

一个成功的项目管理者需要具备监管和控制的能力。在整个项目过程中，我会定期监控项目进展，以确保它符合预期。我会使用项目管理工具和软件来帮助我做到这一点。如果出现问题，我会及时采取措施来解决它们，以确保项目不会偏离轨道。我相信，紧密监督和内部控制是保证项目成功的关键。

第五段：总结

总的来说，作为一个项目管理者，我深知项目管理的挑战和乐趣。通过规划和准备、管理和沟通、监管和控制，我成功地完成了多个项目，并从中学到了很多东西。在未来，我将继续不断地学习和成长，以更好地管理我的团队和项目，从而达到更高的成功率。

项目管理大赛内容篇七

项目管理大赛内容篇八

摘要：

随着社会经济与计算机网络的迅速发展，电子商务享有更加广阔的发展空间，其在企业中也扮演着越来越重要的角色。企业电子商务使企业的商业活动更加电子化、智能化和网络化，促进了企业在发展速度和获得经济效益双方面的发展。对电子商务与项目管理进行概述，分析和总结电子商务中项目管理方案，为电子商务项目管理在企业中的发展提供动力和方向。

关键词：

企业；电子商务；项目管理方案

中图分类号：

f270文献标志码：a文章编号：1673―291x

电子商务的诞生和发展对人们的生活方式和思维方式以及社会的发展都产生了巨大的影响，项目管理作为企业发展中的重要组成部分，从一定意义上来说，其对企业的可持续发展起着决定性的作用。因此，在企业电子商务中制定行之有效的项目管理方案，以促进企业的健康和稳定发展。

一、电子商务与项目管理

（一）什么是电子商务

电子商务（e―commerce）是指一种商务活动，该种商务活动的活动手段是发达的信息技术和网络技术平台，其中心任务是进行商品的交换。电子商务也可以理解为是互联网与企业内部的网络之间以电子交易的方式进行相关的服务活动，让常规的商业活动向更加电子化、网络化和信息化的方向迈进。在网络开放的条件下，电子商务通过互联网开展跨地区、跨国的商业贸易往来，为消费者提供了更加便捷的活动。电子商务通常分为b2c（businesstocustomer）、c2c（customertocustomer）、b2b（businesstobusiness）等。从技术层面来看，电子商务是一种集合体，这种集合体将数据交换、数据获取以及自动捕捉信息等多种技术有机地整合在一起。具体而言，数据交换是指电子邮件、文件传输等通过网络进行信息和数据的传输与交换的方式；数据获取是指通过公共网络平台与电子公告牌等方式获得数据和信息的方式；自动捕捉信息是指以二维码、条形码扫描等方式获取信息和数据的方式。从电子商务所涵盖和涉及的范围来看，电子商务所指的交易活动方式是通过互联网或其他的电子商务平台进行交易，而不是交易双方面对面进行交易。

（二）什么是项目管理

项目管理是一种计划管理方法，从诞生初期就受到人们的广泛关注，世界各国纷纷采用项目管理进行设计和生产活动，缩短了所需的时间和周期，大大提高了其生产和设计的效率。早在20世纪60年代，项目管理的方法就已被应用于各行各业，其发展和普及的效率更是逐年攀升。时至今日，项目管理技术的发展仍不负众望，应用范围也在不断地扩展，在更多的领域发挥其重要的、不可或缺的作用。

1.项目。项目，这是一种极具外延意义的词汇，小到企业组织座谈会、研发和推广一个新产品，大到建设一个国家级、国际级的工程，如鸟巢体育馆、广州新电视塔等，都可以称之为项目。但在这个大范围、外延意义大的词汇下，还有诸多的小项目，正是这些小项目为企业在大环境下的发展提供了更多的契机，也为企业达成发展目标提供了重要的推动作用。项目的大小不会影响构成项目本身的重要要素，通常情况下，项目的要素包括以下几方面：第一，项目的中心服务和产品，这是项目开展的具体结果；第二，项目开始和结束的具体时间、项目的周期，这属于项目的阶段与项目的发展过程；第三，项目中所涉及到的一切资金、设备和材料所花费的费用以及人员的开支和花销，这涵盖在项目的既定预算中。

2.项目管理。项目管理是一种管理活动，这种管理活动的开展是在具体的确定的时间范围内的，通过既定的组织，并运用多种知识、技能和方法，为完成一个既定的目标展开各种形式的活动，而这些活动的开展需要有组织、有计划的统一领导进行控制和规划，将各种可利用的既定、有限资源充分利用起来，为开展项目所用。从国际的角度来看，现阶段较为常用的项目管理体系主要有两个：以欧洲为首的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理体系。这两大体系经过长时间的发展，发展经验较为丰富，在多数发达国家与部分发展中国家的企业项目管理中已占据了极其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。这两大管理体系均涵盖了以下几个领域：对项目的范围进行管理，对项目的时间和成本进行管理，对项目质量进行管理，对项目负责的人力资源进行管理，对项目的风险、设备的采购、人员间的沟通以及综合方面进行管理，这也是项目管理的基本过程。但对于一些中小型企业来说，用到项目管理体系的全部领域较为困难，这是因为中小型企业的业务范围较为狭窄，涉及到人力资源管理与设备采购管理方面的较多，但其他领域涉及的较少。而对于一些大型企业来说，上述领域都能有所涉及，但并不是全面涉及，还是会有所侧重。

3.电子商务的项目管理。电子商务的项目管理不仅具备项目管理的普遍性，其自身还具有特殊性。电子商务的项目管理与传统的项目管理相比具有以下几方面特点：

第一，传统项目管理的管理目标是一成不变的，工作范围也是固定的；而电子商务管理的项目目标是可改变的、可移动的，其涵盖的范围会随着市场的变动以及业务的开展情况进行实时的调整和变动。

第二，传统项目的生命周期在一年左右，而电子商务的实效性较强，电子商务项目管理更要有灵活性和极强的适应能力。

第三，传统项目中的领导者和负责人担当的是监管人的角色，而在电子商务项目管理中，常会出现意外的危机和问题，需要随时解决和处理。

二、企业电子商务中的项目管理方案

（一）控制项目成本和进度

1.控制项目的成本。项目管理中的一大重要内容就是控制项目的成本，成本问题贯穿在项目的萌芽到最终的结束阶段，在任何时候都要将成本问题放在首要的位置进行考虑。项目组织要在保证各种条件不断变化的条件下，仍能够按照预先的计划继续执行计划。此外，还需要相关的项目组织人员在项目的实施过程中，对项目进行产生的实际成本与预算成本进行对比和衡量，通过对比，将实施成本控制在预算范围之内。如果出现在实际实施时产生的成本超过预计成本的情况，则需要项目管理层对项目再次做出评估，根据评估的结果决定是否需要追加预算。

2.控制项目的进度。对电子商务项目的进度实施控制是保障项目质量的前提和基础。控制项目进度的依据主要有以下几点：

第一，以项目进展报告为依据，项目进展报告是对项目的进展情况进行详细报告和展示的正式文件，可作为强有力的依据。

第二，以项目变更请求为依据，项目变更请求的提出是以项目的进展情况为主要依托的，对于整个项目来说，起到直接或间接的作用，也是计划之内的。

此外，控制项目进度的方法也不是单一的，是多元化的，具体有以下几种：

第一，对进步变更情况进行系统化的控制；

第二，对项目进度偏差进行的分析，估算出偏差的大约值；第三，根据项目的具体实施情况，对项目计划进行修订；第四，通过多种软件对项目进行实时的管理，实现更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加强电子商务项目策划

加强对电子商务项目策划的目的主要有以下几点：

第一，对实施项目的实际价值进行评估，明确项目开展和进行的效果影响；

第二，对实施项目的实施目标进行定义，明确项目的发展方向；

第三，保障项目工作人员对该项目的实施目标认同，增强参与项目人员的核心凝聚力。

具体的实施方案可从以下三个角度进行：首先，找到真正的客户，客户是电子商务活动中的重要组成部分，只有拥有良好的客户群体，该项目才能在实施式有市场。项目管理者在项目完成之后，要了解客户群体的特征以及客户群体的实际需求，并有针对性地开展市场推广。其次，对项目与客户之间的联系进行分析，只有将项目与客户之间的内在联系分析出来，才能了解客户对项目的想法，并根据客户的需求设计项目内容，为企业带来更大、更多的经济效益。最后，将多方资源进行有效的整合，企业在电子商务项目管理中不仅要调动企业内部的有效资源，还要与外部资源结合起来，将专家或学者的研究结果或相关论述利用起来，吸收和听取有益的建议和意见。

（三）加强项目的计划和变化管理

1、加强计划管理。计划是项目管理有效的前提，具体包括以下两方面内容：

第一，计划方法要科学有效，这就要求企业项目管理的相关人员要从以往的成功案例中分析和总结成功的关键，并将这些经验与自身实际相结合，加强项目的计划性。

第二，严格遵循项目程序，在计划的每个过程中要严格按照计划执行，如项目评估阶段，企业要严格按照相关制度进行执行。

2、加强变化管理。加强项目变化管理，主要体现在以下两方面：

第一，加强市场监控。任何项目从启动到投入市场的过程中都是处于不断变化的.过程中，只有加强市场监控才能确保其与市场的发展行情相符合，才能为企业电子商务的项目管理提供多方面的发展机遇，从而促进企业的可持续发展。

第二，加强进度控制管理，如上文所述。

三、总结

综上所述，电子商务是网络信息时代下的必然产物，不仅在社会的发展中具有举足轻重的作用，还对人民群众的日常生活产生了较大的影响。为保障企业电子商务中的项目管理能够取得较为良好的效果，就必须控制项目成本和进度、加强项目策划、计划和变化管理，从而保障电子商务在企业中的正常运转，促进企业的健康、稳定发展。