最新工作总结亮点小标题(大全5篇)

对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作总结亮点小标题篇一

为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：

1、参会时间：每周一下午五点；

2、参会地点：项目会议室；

3、参会人员：安全员、资料员；

4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；

5、参会准备：

一、安全日志；

二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上一月的）；

三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上一月的）；

四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上一月的）；

五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；

六、教育、交底情况。

6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。

中建六局三公司低碳智慧新城项目部

20xx年3月

工作总结亮点小标题篇二

今年以来，王集乡在每周一的例会上推行重点工作点评制。每周一机关例会通报上周机关考勤情况，分包重点工作的各线口负责人对上周工作完成情况进行汇报，对本周工作进行精细化安排，倒排工期，列出序时进度。乡主要领导对各线口工作完成情况进行总结“点评”。

此举，有力地确保了各项工作按进度顺利推进，保证了工作质量和效率。

王集乡林松涛***

周一例会制 助推干部作风整顿

为提高工作效率，促进“三项重点工作”和“三项制度建设”取得新的突破，进一步深

化干部作风整顿活动，提高机关行政效能建设，武胜县司法局坚持周一例会制。每周一上午9:00，准时召开由局班子成员、各职能股、室、中心负责人参加的例会。会上，各职能股、室、中心负责人对上周工作的开展落实情况进行汇报，对本周工作进行安排。局党组书记、局长对上周工作完成情况进行点评，初步研究商讨有关问题的解决办法及对策，传达上级有关精神和工作要求，对本周需要重点抓好的几项工作进行部署。

通过周一例会制度，把想干的事列出来，干了的事记下来，形成的好做法互相交流，进一步增强了干部的事业心和责任感，凝聚了方方面面的合力，卓有成效地推动了各项工作的落实和干部作风整顿活动深入开展。（武胜县司法局 周智勇）

安全周报汇报模板1、不安全事件 2、本周甲方考核统计（上周6到本周5） 本周共发生违章考核6项，共计600元（汽机3项300元，电气2项250元，锅炉1项50元）；文明生产通报考核7项，700元（锅炉3项，保......

篇1：顾问周会工作总结 顾问周会工作总结姓名：__________________ 工作周期：从______月______日至______月______日一、目标完成情况二、目标达成差异分析：（一）、达成或超标原因分......

班主任工作总结沛河金汇小学一（2）班 周会伴随着新年钟声的临近，这一学期工作已经圆满地画上了一个句号。作为一年级班主任，多少有些苦，有些累，但我下定决心，不管如何辛苦，我也要将普......

技术工艺室一周工作汇报一、上周工作回顾1、加强对维修供方人员的培训学习，强化维修现场安全的监管和控制，将“万泰公司车辆路边维修警戒隔离标准指导书”下发到维修供方。2、......

gamesa周会内容汇报公司领导：本周一开会后有以下内容需要向公司汇报：1． 焊工证问题让gamesa很不满意：原来是答应人家5月20号来证却没来，后来又说是6月9日来证又没来，不知道真正来......

工作总结亮点小标题篇三

1.付款公司名、账号有误，导致退汇后出现第二次、第三次付款;

3.付款单用途填写不规范，导致付款、记账时选择预算项目有误;

4.外币付款有延期，付款合同、发票不齐全;

6.单据签收过程中出现单据遗失情况;

1.请会计严格审核付款单据并要求填单人填写正确付款账号;

5.外币付款已退回给经办人重新补齐资料;

1.避免重复记账。

2.杜绝多次付款不成功和多付款。

3.加强与总账、会计的`沟通和学习，熟悉资金系统业务流程。

负责废品及处理品的出售收款及开单管理。

工作总结亮点小标题篇四

进入20xx年以来，xx运输科按照中煤集团、xx公司和矿党政的总体安排，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针；认真贯彻xx集团公司、矿安全生产1号文件精神，依托安全质量标准化的扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为xx公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：

坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，是我科全体干部职工的努力方向。一年来，我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为““零”的安全奋斗目标。

一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准化水平为基础，及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们安全顺利的完成了7312、 7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。为确保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿20xx年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。20xx年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由20xx年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。 20xx年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。

进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，积极探讨走科技兴矿之路。

在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。

积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。

一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。

进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。特别是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入扎实开展宣传贯彻《^v^关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛围，对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。

回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处：

一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化水平参差不齐，职工自主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。

二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。

以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。

工作总结亮点小标题篇五

第一条 为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水*，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 例会的原则

部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。

第三条 会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。

第四条 例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

2、总结部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需 要协调解决的问题；

5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。

第五条 各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

第六条 部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。

第七条 每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

第八条 各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。

第九条 公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。

第十条 各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。

第十一条 公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。

第四章 附 则

第十二条 本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。