当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇一
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写工作计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编帮大家整理的供电所供电可靠性管理工作计划，欢迎大家分享。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的`基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
1.供电所季度工作计划
2.供电所职工培训工作计划
3.供电所实习总结
7.感谢信供电所
8.供电所工作总结
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇二
供电公司是能源行业中的一个重要组成部分，它的日常运营包括生产能源以及为用户提供稳定可靠的电力服务。作为一家综合性企业，营销管理对于供电公司的发展和壮大有着非常重要的作用。通过多年的实践和探索，我对于供电公司营销管理有了一些心得和体会。本文将围绕这一主题展开论述，试图从不同角度回答营销管理中存在的问题，以及解决方案。
第二段：分析现状
供电公司在营销过程中面临着很多问题。其中最为突出的就是用户需求的多样化和电力市场的竞争加剧。如何适应这种市场环境，深入了解用户需求，并制定精准的营销策略是供电公司营销管理需要面对的挑战。同时，营销管理中也存在着资源配置不足的问题，这对于能否顺利实现营销目标影响非常大。因此，我们需要思考营销管理的优化方法，以实现最佳的资源配置。
第三段：加强市场调研
营销管理的关键在于深入了解用户的需求和市场的发展趋势。供电公司需要加强市场调研，了解用户消费行为、用电习惯、偏好和购买动机，从而根据市场需求调整产品布局和服务模式。此外，营销管理还需要寻找和挖掘新的营销增长点，推广新颖的能源产品，拓展新的市场领域，进一步加强公司的竞争优势。
第四段：创新营销手段
作为能源企业，我们需要注重营销手段的创新和变革，以提高营销效率和转化率。在数字化营销方面，可采用电子商务平台和APP这种新型渠道，这有助于提高线上营销的效率和覆盖面。同时，还可采取社交媒体营销、网络广告和SEO等方式，让更多的用户了解我们的产品，加深品牌影响力。
第五段：落实综合营销
营销管理不是一项单纯的业务，它涉及到企业使用多种信息传播和宣传手段，同时需注意各项营销任务之间的协调和统一。因此，供电公司需要加强不同营销策略的综合协调，以达到更加有效的营销效果。例如，我们可以通过线上线下相结合的方式，结合社交媒体和传统媒介如电视、广播等进行整合营销，充分发挥不同媒介所具备的优势，实现营销成效最大化。
结论
通过以上分析，我们可以得出结论：营销管理对于供电公司的发展至关重要。在市场趋势变化和竞争加剧的当下，供电公司需要积极探寻市场需求，探索新的营销策略和手段，提高营销效率和转化率。同时，营销管理在信息传播、协调统一等方面也需要创新和转型。只有这样，我们才能以全新的面貌迎接未来营销所带来的挑战和机遇。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇三
1、国家明令淘汰的电能计量设备严禁继续投入使用；
3、管片人员每月至少对所辖计量装置进行三次巡视检查，并认真作好运行记录向当片外线组长如实汇报。
4、供电所派专人每月对所有计量装置进行一次抄表检查，每月以所抄表度登记作为电力营销管理人员当月实售电量依据。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇四
供电管理是一个重要的工作领域，要求管理者具备一定的专业知识和技能。为了提高自己的能力，我参加了一次供电管理培训课程。在这次培训中，我收获了很多，不仅提升了自己的专业能力，也加深了对供电管理工作的认识。下面是我关于这次培训的心得体会。
首先，在课程中，我学习到了供电管理的基本理论知识。这些知识包括电力系统的组成、运行原理以及常见问题的处理方法等。通过系统、全面地学习这些基本知识，我对供电管理工作的要点和关键环节有了更加清晰的认识。这不仅使我更加自信地应对工作中的挑战，也提高了我的工作效率。我深刻体会到，只有不断学习，才能不断进步，提高自己的能力。
其次，在培训课程中，我了解了供电管理的最新技术和方法。随着科技的发展，供电管理也在不断创新和改进。我通过这次培训，了解到了一些先进的供电管理技术，比如智能电网和电力监控系统等。这些技术的应用可以提高供电的可靠性和效率，减少故障发生的概率。同时，我也学习到了一些有效的管理方法，比如PDCA循环、六西格玛等。这些方法可以帮助我更好地组织和管理供电工作。
此外，在培训课程中，我与其他供电管理人员进行了充分的交流和互动。在课堂上，我们可以互相分享自己的工作经验和心得体会。这些交流不仅增加了我的知识和见识，也拓宽了我的思路。通过与其他人的交流，我发现了自己工作中存在的问题和不足之处，并得到了他人的建议和指导。这些经验对我的工作提供了宝贵的启示，让我更加明确自己的方向和目标。
最后，这次培训还加强了我对供电管理工作的责任感。在课程中，我们不仅学习理论知识，还有实地考察和模拟演练。这些实践环节让我切身感受到供电管理工作的重要性和挑战性。我明白，供电管理是一项需要高度责任心和严谨态度的工作。我深感自己肩上的责任和使命，愿意为实现供电安全和稳定付出更多的努力。
综上所述，这次供电管理培训课程对我的影响深远。通过学习基本理论、了解最新技术和方法，以及与他人的交流和实践，我不仅提升了自己的专业能力，也加深了对供电管理工作的认识。我将继续努力学习和实践，为供电管理工作做出更大的贡献。我相信，只要不断提升自己的能力，坚持创新和改进，我们一定能够更好地服务于社会，为人民群众创造更好的生活条件。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇五
第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。
第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。
第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私， 白话文…甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。
第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100，并按时上报入账，若出现差错的给予当事人下岗处理。
第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。
第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率。
第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。
第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。
第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情况，给予当事人贰佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理。
第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长分配抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严肃处理。
第十一条：每月1—4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10—11日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。
第十二条：各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线人员统一思想，认真搞好营销工作，对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇六
供电公司是指一家专业从事发电、输配电等方面的公司，该公司的营销管理团队需要通过切实有效的市场策略将大量的电力资源拓展出去，使之可被社会大众广泛接受。在这个高度竞争激烈的市场环境中，供电公司的营销管理必须致力于发掘消费者的需求痛点，聚焦实际关切，制定有效而具有操作性的营销方案。因此，供电公司营销管理非常重要，对公司的经济成果和社会效益具有至关重要的影响。
第二段：精准的市场定位
供电公司的经营目标不仅仅是电力产业的独特属性，也需要通过营销管理策略来实现市值最大化。因此，市场定位是营销管理的基础。在定位时，必须了解各种消费者群体对电力的需求痛点和诉求，该公司应当制定针对性极强的营销方案以满足不同类型的消费者需求。同时，供电公司也应该充分考虑市场的竞争态势、法律政策和市场的采购进程，以制定符合市场情况的市场营销策略。
第三段：创新营销手段
当市场定位确定后，供电公司的营销管理无法简单地用老套路去完成。创意和创新正是营销管理的关键，也是营销管理的未来发展趋势。对于供电公司而言，创新营销的手段包括打造电力品牌、提高销售群体的水平、制定有效的促销计划、创造多元化的营销策略等。通过营销创新，供电公司能够充分调动消费者的创造力，提升消费者的满意度和体验感，增强和保持消费者的忠诚度，进而获得最大的经济收益。
第四段：人性化管理
人性化管理是营销管理不可或缺的要素。对供电公司而言，人性化管理是营销管理的核心，是提高客户满意度和忠诚度的重要因素。人性化管理不单单包含对客户本身的尊重，客户服务和关怀等，也涵盖了对员工的尊重和发展，给予员工成长机会和良好的待遇、环境。 客户和员工是供电公司推广电力资源的主体，若营销管理缺乏人性化的要素，将会导致消费者和员工的流失和不满意，从而影响经济效益和社会信誉度。
第五段：总结
营销管理是供电公司不断发展和壮大的重要基石，效能高于常规的产品生产和销售。只有通过创新、精准定位、人性化管理等关键要素的组合使用，才能打造一个全面营销管理的体系，为公司开拓市场，提高市场份额，获得最大化利润和社会价值。在未来的市场竞争中，供电公司的营销管理应秉持创新、高效、人性化的精神，使其在不断进步中，不断得到更好的发展。
学供电管理心得体会 供电所供电可靠性管理工作计划篇七
农村基层供电所管理之我见
一、提高思想认识，加强行业领导，依靠地方政府，取得社会认可。
（一）正确理顺行业与地方、管理与发展之间的关系，紧紧依靠地方政府，加大工作力度，强化组织宣传、取得社会的认可。通过我们扎实有效的工作，使社会各界充分认识到实行农电体制改革不仅是规范农村电力市场，降低农村电价，减轻农民负担的重大举措，也是为农民提供优质服务的保证，同时还是实现城乡同网同价的关键，是供电企业实行"四到户"（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）管理的基础。
（二）转变观念，培育服务理念，树立全员服务的思想。以服务为导向，建立全体员工认同的主导意识和价值取向，使不同岗位上的每一个员工都能从思想上认识到服务的重要性，具备为客户服务的理念。温县城镇供电所在工作中倡导的"满足客户的需要，是我们永恒的.追求"就是一种服务理念，以此来培育员工将满足客户的需要作为自己应尽的职责。
（三）掌握服务需求，构筑完善的服务体系。如何适应客户的需求，是在电力逐步走向市场之后，电力企业迈向成功的关键一步。在供电所的机构和岗位设置中必须突出服务的功能，强化与客户之间的交流，适时掌握不同客户对电力营销之需求，如：装接成本、电价、付费方式、电能质量、售后服务、故障抢修等方面的满意程度。要充分考虑减少内部传递环节，简化工作流程，缩短业扩装接流程时间，尽可能使每个员工都能独立地负责更多的工作，使之既具有内部服务功能，又增强对外服务功能。
二、打破传统模式，运行新的机制，实现电工队伍专业化、正规化管理。
为适应农电体制改革和企业自身发展地需要，针对农村供电所的经营性质和职能，为实现供电所的管理制度化、营销市场化、服务规范化、人员专业化。
首先、改革村电工管村，电力部门职工管10kv线路的传统管理模式。打破村与村、线路与线路的管理界限，按照供电电压等级，实行分级管理。只有真正取消村电工驻地管理，才能杜绝村电工独霸一方、"人情电"、"关系电"、"权力电"比比皆是，屡禁不止的现象发生；才能有力地遏制临时用电收入不计帐，不上交的行为发生；才能有效地制止农村"达车收费"行为的发生。
其次、对电力部门精简下的富裕人员通过集中培训，择优上岗的办法，将他们充实到村级电力营销管理工作之中去。实现人员分流不下岗，下岗不失业，实现农村电力管理人员专业化。
第三、精简农村电工队伍，实行集中上班，统一管理，统筹安排使用。实施效益工资，使其与电力部门的分流人员同工同酬，将农村电工建设成为一支具有专业素质高、业务能力精，反应速度快，适应能力强的正规化队伍，使其成为农村电力营销市场的主力军。
第四、引入竞争机制，落实定员定编，实行以岗定员、择优上岗、末位待岗制度。对于那些连续三个月考核排名都在末位的在岗人员，实施末位淘汰，离岗培训，竞争上岗的激励政策。对待岗人员在待岗期间只发基本工资，停发一切福利，激发在岗人员的危机感和责任感，从而进一步调动在岗人员的工作积极性。
三、根据行业特点和各地的实际情况，组建具有专业化管理职能的班（组），确保各项工作的顺利开展。
（一）根据供电电压等级成立高压供电管理班（组）和低压用电管理班（组）。两类班（组）的组建数量可依据各地的实际情况设置。
高压供电班（组）：负责10kv线路、配电台区、低压总计量装置的检查、巡视、管理任务、10kv客户的用电监察和各项安全工作的落实。10kv线损指标考核到高压供电班（组）。
低压用电管理班（组）：负责配电台区低压控
农村基层供电所管理之我见
制设施及其以下的所有配电设备、线路的日常维护、巡视、管理任务、0.4kv客户的用电监察和安全工作的落实，并负责排查落实客户用电故障的报修。0.4kv线损指标考核到低压用电管理班（组）。
（二）成立营业管理班（组），设立客户服务厅，实行“一口对外”，确保客户办理用电手续时，真正做到内转外不转。其主要职能是：负责本供电区内的业扩报装及其相关的收费、内部审批传递工作；全所变压器总表核算、收费及低压客户分表的核算、开票、收费工作。针对低压客户的电费收取，可暂以低压用电管理班（组）为单位，实施定点、定时坐收电费。对在规定时间内未缴电费客户的电费票据，低压用电管理班（组）应在第二天集中上交客户服务厅，欠费客户到客户服务厅缴费，确保管理人员手中不留票据。待时机成熟后，可开通微机联网多点适时开票收费系统。这样既能方便客户缴费，又能避免非营业人员涉及电费的收取工作，最终使低压用电管理班（组）转为纯管理性班（组）。
作。
（四）组建施工管理班（组），负责全所高、低压新建及改建工程的勘察、设计、施工，线路、设备故障抢修，电能表的适时动态抄表工作。
（五）建立计量管理班（组），负责全所电能计量装置的安装、维护、管理、电能表计的轮校、抽检工作。对客户电能表实行统一管理、统一轮校周期，提高计量表计的计量准确性。
四、规范工作程序、强化监督约束机制，实行全过程管理。
（一）完善管理制度，强化服务意识。认真贯彻落实国家电力公司制定的《供电所营销管理办法》、《供电所规范服务规定》、《供电所线损管理办法》和《供电所安全管理办法》，结合本地实际情况健全经营管理机制，制定出一整套的、操作性强的规章制度和实施细则，用以规范供电所的经营管理行为，达到既确保供电所的各项工作有章可循，又使其有所制约之目的。
（二）、突出"专业化管理职能"，规范内部工作流程,实施抄管分离。一是实行供电管理、用电管理、营销管理、计量管理分离制，确保各职能班（组）各负其责，各行其是，互为监督，相互制约；二是确保营销抄、核、收三个环节既相互独立又相互约束，实现抄表不核算、核算不收费，彻底杜绝内部工作人员的徇私舞弊现象；三是加强对基础资料的系统化管理，及时对客户服务厅移交的客户用电资料整理归档。确保存档资料与客户用电情况相对应，与营销管理台帐相对应，与计量管理台帐相对应；四是强化动态抄表管理，不定期地组织施工管理班（组）按线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生；五是由综合管理班（组）适时组织各类专项检查和防、反窃电活动；六是各专业管理班（组）的工作一律实行传票制和派工制，确保客户服务厅“一口对外”，各项工作有据可查，严防营销管理环节中营私舞弊的行为发生。
（三）健全营销机制，开拓农村市场。建立全过程的营销机制，规范营销行为，将经营指标的管理纳入到经济责任制考核。实行定期同步抄表制度，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。针对农村用电具有季节性强，临时用电多，机动随意性大、工作区域面广的特性，结合实际情况制定出相应的管理方法和营销措施。把倡导文明服务，落实优质服务贯穿于营销管理的全过程，视客户的需要就是我们的服务。实行供电社会服务承诺制，提高工作透明度，作到既切实可行，又有诺必践。通过开展便民服务活动，缩短同客户之间的距离，以服务求发展，向服务要效益。
（四）确保健康发展，重在管理创新。处理电力营销业务，虽然都有政策和规定，但对政策的掌握和对规定的理解、执行，不仅要受从业人员本身业务素质的制约，更取决于我们的管理机制能否与市场转变同步。否则，我们的营销工作就难以适应市场经济体制的发展要求，难以有效参与市场的竞争，难以取得广大客户的满意。要解决这些问题，就必须在管理上下功夫，杜绝务虚的倾向，推出切实可行的激励机制，使管理者的管理、服务理念、营销理念、管理手段不断创新。通过建立持续变革的机制，不断完善各项管理，确保供电所的工作定位准确并富有适应市场的应变能力。
总之，农村的基层电力工作能否搞好一是靠改革，二是靠发展，三是靠管理。只有通过改革，才能寻求企业发展的道路；也只有在发展的过程中，通过改革和不断探索，才能获得行之有效的管理之道。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强供电所对安全工器具的日常管理，保证员工在电力生产生活中的人身安全，特制定本制度。
1、安全工器具的使用、保管、维护、试验必须按照国家、行业有关标准和《电业安全工作规程》要求，保证安全工器具的性能良好、符合规定。
2、常用的安全工器具：高（低）压验电器、绝缘棒、绝缘靴、绝缘手套、接地线绝缘罩、绝缘档板、绝缘垫、警告标示牌、安全帽、安全带等。
3、供电所安全工器具由安全员专人负责管理，具体负责安全工器具的保管、备品添置、定期校验、更换损坏工器具等工作。
4、供电所安全工器具由安全员建立安全工器具台账，做到帐、卡、物相符，保证安全工器具完好、有效、可用。
5、安全工器具应保持清洁、干燥，摆放整齐，轻拿轻放，防止意外损坏。
6、个人保管的安全帽、安全带、脚扣等，应挂放在个人工具橱或工具架上，摆放整齐，保持干燥、清洁，不外借、不违章使用。安全工器具发现有缺陷时，应及时退出使用。
7、严禁使用无厂家标志、无产品许可证、无产品合格证的“三无”产品。其中高压验电器、绝缘棒、高压绝缘靴、高压绝缘手套、接地线、安全帽、安全带等需经国家指定的监督检验部门按标准进行鉴定，取得许可证者方可选用。
8、在使用过程中发现安全工器具有质量问题，必须查明原因，评估认可后方可继续使用。
9、所有的安全工器具必须按《电业安全工作规程》及有关标准、导则的规定检查、试验。试验报告应有试验人员和试验负责人签章并加盖试验单位的印章。
10、凡检验合格的安全工器具必须粘贴合格标签。标签至少应注明：名称、有效期、试验日期和试验人员姓名。凡检验不合格或损坏的安全工器具，不得继续使用，必须立即上交或销毁。
11、备用中的安全工器具检验周期与现场使用者相同。
12、安全工器具使用因保管不当损坏导致使用中造成未遂事故或事故，追究保管人的责任。
13、安全工器具使用前，工作负责人或监护人必须指定专人进行检查，凡因使用不合格的安全工器具造成未遂事故或事故，应追究工作负责人、监护人和检查人的责任。
14、检查中发现安全工器具保管、使用不当或超期未做试验，应追究有关人员的责任。
