最新董明珠讲坛 董明珠经典语录(大全8篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

董明珠讲坛篇一

1.可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。

2.更多的是人在一起工作，不是狼，所以平时工作中，我喜欢用真诚去打动别人。

3.格力电器专业化发展，是自断后路的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。

4.无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

5.我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

6.如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

7.无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

8.一个人的成功不是一个人的问题，要有一帮人，有人说，红花靠绿叶配，有的时候我希望自己做绿叶而不是红花，既然大家这么信任我，对我来说可能会付出的更多，更多会失去更多。

9.不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

10.没有淡季的市场，只有淡季的思想。

11.我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。

12.企业家应该注重自己给社会创造了什么。

13.越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

14.竞争是为了进一步提高能力，共同进步，不是把对方置于死地，要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

15.只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

16.企业家要站在更高的层次看问题，站在社会的角度看待企业的发展，这样不仅有利于企业自身的发展，更多是有利于社会整体的发展。

17.我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是，问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者，而格力每卖出一台空调，每增加一个用户，就是一个广告，因为格力的高质量会让消费者满意，而且以一传十。

18.今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

19.做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务，格力靠消费者的互相推荐，靠口碑。

20.对于国际化，我们不能有投机心理，必须做到诚信，这样才能长久。

21.忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于消费者。

22.同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

23.带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

24.生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的天。

25.没有想过做格力的领导，无论在哪里，做一件事，就把它做好了。

26.质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使百年企业的梦想不会落空。

27.可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

28.没有亏损的行业，只有亏损的企业。

29.能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

30.一个没有创新的企业是没有灵魂的企业!

31.对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

32.中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。

33.不保证质量就是对消费者谋财害命，对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。

34.如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚，专心软件产业的傻劲，就不会有今天的微软。所以，真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术，还有精神，这种精神就是工业。

35.只要心中充满信念，就能一路拾级而上。

36.市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。

37.我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的!

38.任何一件事，只要用心去做，扎扎实实去做，想方设法要把它做好，我认为就一定会把它做好。

39.工作就是工作，生活就是生活。工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成工作。

40.不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

董明珠讲坛篇二

董明珠是中国格力电器的创始人和董事长，她以其坚定的领导风格和卓越的管理能力而闻名于世。作为一个女性企业家，董明珠在一个以男性为主导的行业中取得了巨大的成功。她通过自身的努力和智慧，积极推动格力电器的发展，同时也为我们提供了许多宝贵的管理经验。本文将分为五个段落，对董明珠的管理心得进行探讨。

首先，董明珠非常注重自己的团队建设。她认为一个有效的团队是成功的关键。董明珠懂得挑选和培养有潜力的人才，为他们提供良好的培训和发展机会。她还注重团队的协作和沟通，鼓励员工分享意见并参与决策过程。董明珠开放的领导风格使得她的团队能够充分发挥个人优势，形成了一个高效运转的组织。

其次，董明珠具有清晰的目标和高度的动力。她总是设定明确的目标，并努力实现它们。董明珠深知目标的重要性，她将目标明确地告诉团队成员，并激励他们为实现这些目标而努力。董明珠自己也是一个不屈不挠的人，她经常鼓励团队成员面对困难时坚持不懈，并鼓励他们从失败中汲取经验教训。这种激励和动力使得格力电器成为中国最成功的家电企业之一。

第三，董明珠注重创新和市场研究。她深知创新是企业发展的动力源泉。董明珠鼓励员工提出新的创意和想法，并为他们提供创新的平台和资源。她也高度重视市场研究，与客户保持密切联系，了解市场需求并根据需求调整产品和策略。董明珠的创新和市场敏锐度使得格力电器能够不断推出符合消费者需求的产品，保持了企业的竞争力。

第四，董明珠强调执行力和高效率。她认为计划和理论只有在付诸行动并有效执行时才有意义。董明珠要求团队成员做到善始善终，努力将想法变成现实。她鼓励员工设定具体可衡量的目标，并通过定期的进度报告和评估来追踪工作进展。董明珠相信高效率是成功的基石，她致力于提高组织的执行力和流程效率，以确保企业的可持续发展。

最后，董明珠强调诚信和道德规范。她认为诚信是企业文化的基础，是企业成功的必要条件。董明珠注重员工的职业道德和行为准则，并通过培训和宣传活动强调企业价值观和道德规范。她本人也是一个坚守道德底线的人，她的高尚品质和诚信行为赢得了员工和客户的尊重和信任。董明珠相信诚信和道德规范不仅是企业成功的保证，也是创造一个更美好社会的重要力量。

董明珠作为格力电器的领导者，凭借其出色的管理能力，在业界树立了良好的榜样。她注重团队建设，设定明确的目标，鼓励创新，注重执行力和高效率，并强调诚信和道德规范。这些经验不仅适用于格力电器，也为其他企业提供了宝贵的启示。我们应当向董明珠学习，不断提升管理能力，以实现个人和企业的更大成功。

董明珠讲坛篇三

1、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。

2、我经得起多大赞美，就受得住多大诋毁。

3、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。

4、消费者的每一件小事都是我们的大事。

5、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”；管理“简单”——机构扁平化；“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”；营销“简单”——厂商分工；“服务“简单”——质量好，八年不维修。

6、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。

7、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

8、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

9、做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务，格力靠消费者的互相推荐，靠口碑。

10、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。

11、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。

12、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

13、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

14、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。

15、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。

16、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

17、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康？如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢？我们要有严格的管理制度。

18、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。

19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

20、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。

21、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。

22、如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚，专心软件产业的傻劲，就不会有今天的微软。所以，真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术，还有精神，这种精神就是工业。

23、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。

24、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。

25、无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

26、不能没有马云，但不能有太多马云。至于董明珠嘛，越多越好。

27、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

28、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

29、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

30、竞争是为了进一步提高能力，共同进步，不是把对方置于死地，要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

31、没有想过做格力的领导，无论在哪里，做一件事，就把它做好了。

32、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。

33、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

34、格力电器专业化发展，是自断后路的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。

35、企业家要站在更高的层次看问题，站在社会的角度看待企业的发展，这样不仅有利于企业自身的发展，更多是有利于社会整体的发展。

36、可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。

37、物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。

38、忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于消费者。

39、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

40、能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

41、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。

42、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

43、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。

44、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。

45、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

46、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

47、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。

48、不保证质量就是对消费者谋财害命，对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。

49、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

50、只要心中充满信念，就能一路拾级而上。

51、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。

52、任何一件事，只要用心去做，扎扎实实去做，想方设法要把它做好，我认为就一定会把它做好。

53、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

54、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

55、没有淡季的市场，只有淡季的思想。

56、一个人的成功不是一个人的问题，要有一帮人，有人说，红花靠绿叶配，有的时候我希望自己做绿叶而不是红花，既然大家这么信任我，对我来说可能会付出的更多，更多会失去更多。

57、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

58、当你站在山顶的时候，你的头上还有星空。

59、我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是，问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者，而格力每卖出一台空调，每增加一个用户，就是一个广告，因为格力的高质量会让消费者满意，而且以一传十。

60、对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

61、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

62、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

63、我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

64、企业家应该注重自己给社会创造了什么。

65、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

66、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

67、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。

68、对于国际化，我们不能有投机心理，必须做到诚信，这样才能长久。

69、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

70、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使百年企业的梦想不会落空。

71、用心做好产品就是最佳营销。

72、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。

73、我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。

74、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

75、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

76、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

77、一个没有创新的企业是没有灵魂的企业！

78、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平时工作中，我喜欢用真诚去打动别人。

79、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的！

董明珠讲坛篇四

段落一：介绍董明珠及其管理哲学（200字）

董明珠是中国家电企业格力电器的创始人兼董事长，她以其卓越的管理智慧和领导能力享有盛誉。董明珠以自己的实际行动和管理哲学展现了她作为一位杰出企业家的能力。她的管理理念注重创新，以人为本，并强调团队合作。她的成功经验和管理心得深受广大学习者的关注和学习，这些经验对于现代管理实践有着重要的借鉴意义。

段落二：创新是成功的关键（200字）

董明珠一直强调创新是企业成功的关键。作为格力电器的创始人，董明珠致力于研发创新，不断推出具有竞争力的产品。她鼓励员工提出新的创意和解决方案，并激发他们的创造力。她鼓励格力电器的团队勇于突破传统和舒适区，推动企业与时俱进。董明珠深信创新是企业持续发展的动力。

段落三：以人为本的管理哲学（200字）

董明珠看重员工的价值，她一直倡导以人为本的管理哲学。她认为员工是企业最重要的资产，只有找准并激发员工的潜力，企业才能有长期发展。她鼓励员工积极参与决策过程，并创造一个良好的工作环境，鼓励创新和发展。董明珠教导员工要承担责任，保持团队精神，并鼓励团队合作，共同取得优异的业绩。

段落四：积极面对挑战与变革（200字）

董明珠坚信挑战与变革是企业发展所必需的。她面对市场的竞争和不确定性时，总是坚定地采取积极的应对措施。她在面对业务扩展、涉足新领域和应对外部环境变化时都表现出卓越的领导能力。董明珠的勇于创新和善于把握机遇的精神，在格力电器的发展中起到了关键的作用。

段落五：总结董明珠的管理心得（200字）

董明珠以其出色的管理才能和强烈的企业家精神为人所称颂。她教导我们在现代管理中应注重创新，追求卓越。她的管理理念侧重于以人为本，充分发挥员工的潜力。此外，董明珠教会我们勇于面对挑战和变革，不断追求企业发展的机遇。她的成功经验和过去的努力为现代管理实践提供了深思和启示。作为管理者，我们可以从董明珠的管理心得中受益，并应用到我们自己的领导实践中。

董明珠讲坛篇五

董明珠是中国家电行业的传奇人物。她在格力电器担任总裁期间，将公司从一个小厂发展成为中国最大的家电生产企业之一。董明珠的成功经验对于我们每个人都有着深刻的启示和体会。下面我将介绍董明珠的成功经验，并分享我的心得体会。

第二段：创新思维

董明珠始终坚持创新思维。她敢于突破传统束缚，提出了许多前所未有的创新想法，比如“制造定制化空调”、“建设自动化工厂”等等。这些想法都需要大胆的尝试和实践，但这正是董明珠的成功所在。我认为，创新思维是非常重要的，它能够帮助我们更好地应对挑战和机遇，开创更加美好的未来。

第三段：对工作的热情

董明珠对工作充满热情和激情。她始终将工作放在第一位，全身心地投入其中，不断追求卓越。她的敬业精神和事业心不仅带动了公司整体的发展，也激发了员工内心的积极性和热情。我从她身上学到了对工作的热爱和奉献精神。只有深深热爱工作，才能在工作中不断进步和成长。

第四段：越挫越勇

董明珠从来不畏惧困难和失败。她在经营格力电器的过程中，遇到了无数困难和挑战，但她总是越挫越勇，保持奋发向前的状态。她的勇气和坚韧让我深受启发。挫败和失败是每个人成长道路上无法避免的，我们因此不能放弃，只有勇往直前，才能打败失败，走向成功。

第五段：对生活的热爱

最后，董明珠热爱生活、享受生活。她在工作之余，喜欢旅行、运动、看书等等。她懂得把握生活中的美好时光，不断充实自己。我从她身上学到了人生的态度和智慧。成功的人生不应该只有工作，还应该有充实的生活。我们需要珍惜每一天，把握每一个机会，让生命更精彩。

结论：

总的来说，董明珠是一个成功的代表，她的成功经验值得我们深思和借鉴，相信只要我们坚持不懈，勇于创新，全身心地奉献于工作，就一定能够实现自己的人生价值，迎来属于自己的成功。

董明珠讲坛篇六

1、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

6、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

7、三道：

商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；

棋道：经济活动中的"博弈"，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；

业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。

8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

10、我们都在寻找共同的.游戏规则，期待"正和博弈"-不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。

11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

13、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。

14、"价格战"不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。

15、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。

16、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使"百年企业"的梦想不会落空。

17、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

18、消费者的每一件小事都是我们的大事。

19、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

20、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

21、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

22、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

23、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

24、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离"工业精神"，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

25、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。

26、在格力电器只奉行两个字"简单"。目标"简单"--好空调，格力造，"打造百年企业，创立国际品牌"；管理"简单"--机构扁平化；"宣传简单"--不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字"好空调，格力造"；营销"简单"--厂商分工；"服务"简单"--质量好，八年不维修。

27、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

28、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

29、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

30、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

董明珠讲坛篇七

董明珠是格力电器的创始人和董事长，是中国电器制造业的一个标志性人物。她的成功经验和故事深受商业界和年轻人的追捧。她的成功之路是伴随着挑战和困难，但是她从来没有放弃自己的梦想。本文将从董明珠的成功经验中总结出她的心得和体会，并分别介绍其中工作方法、人际沟通、创新与坚持、积极心态和赚钱思路五个方面。

一、工作方法是基础

作为一名优秀的企业家，董明珠注重工作方法的建立。她认为执行力是企业的核心，也是企业成功的重要保证。董明珠以一种严谨而极端细致的方式去工作，始终保持高强度的工作状态，为员工树立了榜样。她坚信：“没有特别的才能，只有特别的方法。”有计划、有条理、有规律的工作安排是董明珠成功经验的关键。她坚持不断地完善自己的工作方法，当然同样的方法也适用于她的全体员工。这些手段为她取得工作上的成功奠定了坚实的基础，为公司的持续稳健发展奠定了基础。

二、人际沟通是关键

在商业领域，人际关系和沟通是非常重要的。董明珠凭借自己的人际关系和沟通能力，创造了各种商业机会，并建立了广泛的人际网络。她的做法是在工作中始终保持高度的敏感性，寻找机会去认识更多的人，并注意建立良好而深入的人际关系。有时候，她会打电话甚至是亲自拜访有关部门，向他们介绍自己的公司和产品，以取得更多的资源和合作机会。通过积极的沟通和交流，她在业界留下了很好的印象，也赢得了广泛的社会认可。

三、创新与坚持

对于一个企业来说，创新是保持竞争力的重要手段。董明珠是一名极具创新力的企业家，她的企业一直是行业的风向标。她认为把握核心技术是创新的前提，以此来谋求企业的快速发展。她的公司不断推出领先的技术和产品，以满足消费者的需求，并且坚持独立研发。这种坚持和创新精神，使得格力电器的产品在市场上的人气急升。更重要的是，她始终坚持自己的信仰和理念，从未停止寻找新机会和探索新方向。

四、积极心态是必要的

董明珠的成功离不开她的积极心态。在遇到挑战和困难时，她不会因失败而气馁，反而会寻找机会去寻找机会和解决方案。她一直保持着积极向上的心态，从而激励她在公司发挥极大的作用。她相信：“积极心态可以让人忘却很多不愉快。” 几乎每个人都会碰到挫折，或者会有一些失败的时候，但是如果我们心态积极，成功就会随之而来。

五、赚钱思路

董明珠一直以来都坚信赚钱不是那么容易，更不是仅靠过程来解决问题，而要通过不断的思考来找到创造价值的方法，赚到真正的钱。她认为创业家应该拥有卓越的品质和思想来赚钱，应该非常努力地工作，这是成功的两个关键。只有这样，才能成为真正的“赚钱高手”。

总之，董明珠的成功经验在于她的工作方法、人际沟通和创新与坚持、积极心态和赚钱思路，这些方面应该被年轻人所关注和学习。我们应该学习她的经验和方法，从而实现我们的梦想和目标。

董明珠讲坛篇八

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就会臭名昭着。

9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。