最新管理史心得体会 管理心得体会(模板9篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

管理史心得体会篇一

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

管理史心得体会篇二

管理是一门科学，也是一门艺术。作为一名学生，我们也要学会管理自己的时间、资源和情绪。通过在学习和生活中的实践，我积累了一些关于管理的心得体会。下面是我对于学管理的五个方面的心得体会。

首先是时间管理。时间对于每个人来说是公平的，但是如何合理安排时间却各有差异。对于我而言，最重要的是制定计划并严格执行。我会在每天的早晨制定当天的任务清单，并根据任务的优先级来安排时间。同时，我也意识到不能一味追求效率，也要适当地给自己留出放松和休息的时间，从而更好地管理自己的精力。

其次是资源管理。资源的管理包括对于自己的能力和机会的合理评估。对于自己的能力，我要善于发现自己的优势和劣势，并在此基础上做出正确的决策。对于机会的利用，我要学会抓住时机和把握机遇，不放过每一个为我提供成长和进步机会的时刻。

第三是人际关系管理。在我们学习和工作的过程中，与他人的合作是必不可少的。在与他人交往时，我始终坚持以诚相待、以礼待人的原则，尊重每一个人的独特性和意见，积极主动地与他人沟通和协作。我也明白，倾听和理解别人的需求，并给予帮助和支持，是建立良好人际关系的重要因素。

第四是情绪管理。在学习和生活中，我们难免会遇到各种各样的挫折和困难。面对这些问题，我尽量保持乐观的态度，正确处理自己的情绪。当遇到困难时，我会尝试寻求帮助和支持，与他人进行有效的沟通，释放自己的压力，并思考问题的解决之道。同时，我也要学会接受失败和挫折，从中汲取经验教训，为未来的成长打下坚实的基础。

最后是自我管理。管理他人之前，我们首先要学会管理自己。自我管理包括对自己行为、情绪和思维的控制。我要保持自律，制定明确的目标，并采取积极的行动来实现这些目标。我要时刻关注自己的内心世界，调整自己的态度和思维方式，养成良好的习惯和行为模式。

通过这些心得体会，我深刻认识到管理是一项重要的能力，在学习和生活中发挥着至关重要的作用。管理不仅仅是处理事务的能力，更是塑造个人品格和提升自我价值的途径。只有不断地学习和实践，才能不断提升自己的管理能力，更好地应对各种挑战和机遇。

在未来的学习和工作中，我会继续努力学习管理的理论和实践，不断完善自己的管理技能。我相信，通过持续不断的努力和积累，我可以更好地管理自己的时间、资源和情绪，成为一个优秀的管理者。

管理史心得体会篇三

20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：

1、努力学习，掌握技能。

虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。

2、尽职尽责，做好本职。

一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。

二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。

三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

3、做好后勤，搞好服务。

财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

管理史心得体会篇四

安全事故和管理的问题在生活和工作中是不可避免的。作为一个常年从事物业管理工作的人员，我有着许多的安全管理的体会和心得。通过反思和总结，我认为安全管理主要围绕着器材设备的保养维护、人员管理、应急处理、宣传教育等多个方面展开。而且在管理过程中，重要的是从集体和个人两个角度进行思考和行动。下面，我将从自己的经历和感悟进行探讨安全管理方面的心得体会。

第二段：设备保险维护是安全管理的关键

个人认为设备保险维护是安全管理的关键。在我工作的小区中，出现过多次设备因为维护不到位而引发事故的情况。比如，电梯未按时维护保养导致电梯突然不启动，水管未及时清理引发水管爆裂等等。针对这些问题，我们采取了特殊的管理模式。每一项设备都要进行全面的清理、检查、保护和定时维修和保养。同时，我们还建立了完整的设备档案，定期检查设备的完好性和安全性，遵循设备的把控和运行法则，认真落实每一道工作断裂点。最终达到设施设备的安全、有效运行和维修保养的目的。

第三段：从人的角度出发进行员工管理

安全管理的第二个重要的方面就是从人的角度出发进行员工管理。我们的物业的任务不仅是以管理方式去规范设施设备，同时也需要以管理方法去约束和规范物业行业内从业人员的行为，尤其是在消防安全方面。过去的案例表明，物业行业发生的多数事故是由于员工的操作错误和行为不当造成的。因此，我们在人员培训、督查和管理中，加强了员工的意识、纪律和规范性，确保员工对安全问题具有敏感和预警意识，并且学会了怎么去快速准确地处理各种安全事故和火警。

第四段：宣传教育的重要性

安全宣传教育与安全管理是不可分割的。宣传教育是物业安全管理中的一个必不可少的环节。我们都知道，以往的宣传方式虽然是比较直接和有效地向大众传递了相关的安全信息，但随着科技的发展，传统的安全宣传方式已经越来越不够时尚和新颖了。因此，我们依托于互联网和移动设备等新兴科技，采用了更多运用智慧的手段，比如网络公开课、短视频、多维度等等新的宣传方法，更好地实现了安全事故处理和传控安全意识的同时，把物业管理与科技有机结合。在新的方向上，把宣传工作和安全工作进行有机结合之后，也带来了意想不到的效果。

第五段：结论

总之，安全管理体现着物业服务业发展和社会进步的标志。在强调安全管理的重要性上，我们需要不断的改进和完善管理模式，尤其是对于更小气质的物业管理，更应该强调这一点。通过增加安全防护设施、规范管理制度以及宣传教育等多种手段，以更好地保障社会公共安全。同时，也应该明确的指出，在物业安全管理的道路上，目前所做的尚不够，需要加强完善，确保人民群众的生命财产安全，同时也有必要提高物业企业在社会公共安全管理中的地位、提高企业在社会公共安全管理中的作用及地位。

管理史心得体会篇五

一、引言段：（大约200字）

场所管理是一项复杂而细致的工作，需要管理者具备全面的素质和有效的策略。通过我的多年从业经验，我深刻体会到场所管理对于保持秩序和提升效益的重要性。在这篇文章中，我将与读者分享我在场管理方面的心得体会，希望能为其他管理者提供一些建议和参考，使他们能够更加高效地管理场所。

二、主体段一：（大约300字）

首先，我认为场所管理的核心是团队的建设和管理。一个强大的团队能够提供良好的服务，做好各项工作。为了建设一个高效的团队，我首先注重员工的培训和发展。通过定期的培训课程和组织内部交流，我帮助员工不断提升他们的技能和专业素养。同时，我也注重团队的凝聚力和合作精神。通过定期的团队建设活动和奖励机制，我鼓励员工相互合作，共同克服困难，实现共同目标。

三、主体段二：（大约300字）

其次，我认为健全的管理制度和流程是保证场所管理有效性的重要条件。对于场所管理而言，各种规章制度应该制定得合理且具体。这样可以确保员工对于工作职责和行为准则的认知明确，避免产生混乱和不当行为。为确保管理制度和流程的执行，我注重监督和反馈。定期检查和评估可以及时发现问题并进行改进，同时我也通过反馈机制来了解员工的工作态度和问题，以便及时给予帮助和指导。

四、主体段三：（大约300字）

另外，我相信良好的沟通和交流是场所管理的关键。作为管理者，我始终保持敏锐的洞察力，积极聆听员工的意见和建议。通过与员工进行定期的交流和沟通，我能够及时了解员工的需求和问题，为他们提供合理的支持和解决方案。同时，我也积极与其他团队、部门和利益相关者进行沟通和合作，以确保工作的顺利推进和各方利益的平衡。

五、结论段：（大约200字）

综上所述，场所管理是一项复杂而细致的工作，需要管理者具备全面的素质和有效的策略。从建设和管理团队、健全管理制度和流程，到良好沟通和交流，这些都是场所管理中不可或缺的因素。只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提升自己的管理水平，为场所管理工作带来更好的效果。希望我的心得体会能为其他管理者提供一些启示和帮助，引导他们实践并完善自己的场所管理工作。

管理史心得体会篇六

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

管理史心得体会篇七

作为一名管理者，在工作中不断地学习和实践，不仅可以提升自己的管理能力，还能为团队带来更好的工作效率和效果。我认为，管理者要不断总结，从自身经验中发掘心得和体会，帮助团队一起进步。在此，我想分享我在管理工作中所获得的心得体会。

第二段：与团队的交流是关键

管理者要想有效地协调团队工作，必须与团队建立良好的沟通机制。在工作中，我深刻认识到，只有建立密切的沟通与交流，才能有效地协调团队工作，消除矛盾与冲突。我会给团队成员创造良好的工作氛围，鼓励他们发表意见，并及时给予反馈。

第三段：目标和计划是成功的关键

管理工作的核心是确定目标和计划，只有制定出明确的目标和详尽的计划，才能有效地引领团队前进。我会与团队制定出详尽的工作计划，并对进展情况做出评估和调整。在实际操作中，我还会注重目标的可行性，尽可能规避风险和问题。

第四段：管理者要注重个人与团队的发展

在管理工作中，管理者不仅是任务执行的组织者，还是重要的团队领导者。因此，管理者需要关注个人与团队的健康发展，给予团队成员积极的反馈和表扬，为团队建立共同的文化和价值观。同时，管理者也需要注意自己的个人发展，不断更新自身的知识与技能，为团队提供更好的指导和帮助。

第五段：结语

在我的管理工作中，我始终把与团队的互动与沟通放在首位，以合理的计划与目标创造团队的成功，注重每个成员的发展与成长。虽然几年的管理经验看似短暂，但是我相信，不断总结和实践，才能让自己成为卓越的管理者，为团队带来更大的价值。因此，我会继续不断地学习和进步，为团队的成功而努力。

管理史心得体会篇八

6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、 关于教学

(一)教学方式

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。

(二)教学内容

研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。

人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。

管理史心得体会篇九

管理力是指一个人在组织中有效地达成目标的能力。在职场中，管理力是一项非常重要的能力，它不仅关乎个人的发展，还涉及到整个团队和组织的运作。在我工作多年的经历中，我深刻认识到了管理力的重要性，同时也积累了一些管理力的心得体会。

首先，管理力的核心在于领导力。作为一个管理者，领导力是非常重要的一项能力，它涉及到如何有效地激励和引导团队成员。在我工作的过程中，我意识到领导力是通过言行和示范来展现的。作为一个领导者，我要展示出坚定的信念和高度的责任感，同时还要倾听员工的需求和想法，给予他们尊重和支持。只有真正做到以身作则，才能赢得团队成员的尊重和信任，进而发挥出他们的最大潜力。

其次，管理力需要具备清晰的目标和策略。作为一个管理者，必须明确组织的目标，并且制定相应的策略来达成这些目标。在我过去的工作经验中，我发现一个好的管理者需要具备战略思维和灵活的应变能力。他们要更好地把握外部环境的变化和内部资源的分配，根据具体情况合理调整策略，并及时进行评估和反馈。只有在不断优化目标和策略的过程中，才能够提高团队的工作效率和整体表现。

此外，管理力还需要充分发挥团队合作的力量。团队合作是达成目标的关键。一个优秀的管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队成员，使每个人都能够发挥自己的优势，并最大限度地发挥团队的协同力。在我的工作中，我意识到鼓励团队成员间的互动和合作，通过提供适当的支持和培训，以及及时的反馈和奖励，可以帮助团队成员减少摩擦和冲突，形成和谐高效的工作氛围。

同时，管理力还需要不断学习和提升。在一个快速变化的时代，管理者必须保持持续的学习和适应能力，以跟上行业和组织的发展需求。在我个人的经验中，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的管理技能和知识储备。同时，我也善于从实践中总结经验教训，不断改进自己的工作方法和管理风格。只有不断学习和提升，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。

最后，管理力需要有适应变革和解决问题的能力。在我职业生涯中，我遇到了很多挑战和困难，但我坚持相信团队和组织的力量是无穷的，只要我们善于思考和行动，总能找到解决问题的方法。管理者应该具备应变能力和解决问题的能力，能够在变革和挑战面前保持镇定，有效地应对和解决问题。在我自己的工作中，我学会了灵活应对变化，善于寻找解决问题的方法，并尽力为团队提供支持和指导。

总结起来，管理力是在职场中必备的一项能力，它需要具备领导力、目标策略、团队合作、学习提升和解决问题的能力。作为一个管理者，我深刻认识到管理力的重要性，并通过多年的工作实践积累了一些宝贵的经验和体会。我会继续努力学习和提升自己的管理能力，以更好地应对职场中的挑战和机遇，为组织的发展做出更大的贡献。