激励计划方案(精选5篇)

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

激励计划方案篇一

鉴于a公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。

(一) 考核目的

为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和激励约束机制，激励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目标，保证公司实施的300万份股票期权激励计划的顺利进行。

(二) 考核原则

考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。

(三) 适用范围

本考核办法适用于公司首期股票期权激励计划的`公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员。

(一) 考核组织与执行机构

1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

2. 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。

3. 监事会负责对激励对象名单予以核实。

4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

5．董事会负责本办法的审批。

(二) 考核对象

1. 公司董事；

2. 公司高级管理人员；

3．公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员；

4．公司子公司管理团队及核心人员。

(三) 考核内容

1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力；

2. 团队精神和领导力；

3. 工作业绩。

(四) 考核办法

由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级50%，直接下级与相关人员各按25%的权重进行计算。

总经理负责考核并将考核结果报公司董事会审定。

考核评分办法具体如下：

1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力（15 分）

考核期间内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质与能力、职业道德、工作态度、和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期间内被考核对象的工作过程和工作成果。

2. 团队精神和领导力（15 分）

务发展态势。

3. 业绩（70 分）

a、 定量业绩：按经营责任制目标管理考评成绩（指标业绩与经营责任制目标管理成绩相结合）。

b 、定性业绩：岗位管理控制点（岗位职责）、个人工作计划、考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业道德、工作态度和工作能力、考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。

4. 创新及超额工作加分

考核期间有明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。

5. 重大失误和违纪减分

工作期间激励对象及下属发生重大差错、失误或未能尽职给公司造成重大经济及其他损失或收受回扣、非法侵占等重大违纪行为应予减分，直至取消业绩分数。

6．考核结果等级划分

85 分（含）以上的，考核结果为a 级；

70 分-84 分，考核结果为b 级；

60 分-69 分，考核结果为c 级；

59 分（含）以下的，考核结果为d 级。

(五) 考核程序

1. 考核流程

每位激励对象的具体考核办法由公司董事长和总经理负责组织审核制定后报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。

公司董事、总经理、财务经理及其他公司高级管理人员依据年初制定的各管理层级的《绩效管理办法》和《个人工作计划》及部门《年度工作目标计划》，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。

公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员、子公司管理团队及核心人员年初依据各岗位制度《个人工作计划》和各公司《年度工作目标计划表》，提交公司总经理组织审核后，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。

考核对象每月应根据公司制定的《》规定，依据本岗位的管理控制点，认真填写《月度工作计划/总结》（月度计划系年度计划的指标分解），报各公司人力资源部备案。

在考评年度结束后次年初，考核工作小组综合每季考评结果和有关数据，最后汇总激励对象的得分情况，并对其予以核查、分析，确认激励对象当年的考核成绩，形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会。

2. 工作目标调整

根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。

董事会薪酬与考核委员会在审核确认激励对象最终的个人绩效表现时，可对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行调整。

3. 考核工作组织

薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。

薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。

（六）考核期限

按公司股权激励计划规定需进行考核的期限。

1.本办法下的考核结果作为首期股票期权激励计划的行权依据。即激励对象在本次股票期权激励计划考核达到c 级以上（包括c 级）时为考核合格方可行权，如激励对象考核结果为d 级，则为考核不合格。

2.以上考核结果也可作为公司对激励对象进行其他奖励和职务变动的参考依据。

1.被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应

在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。

2.对于考核结果如有不同意见，激励对象应在考核结果通知其后的三个工作日内，书面填写《考核申诉表》向董事会薪酬与考核委员会工作小组提起申诉。由董事会薪酬与考核委员会工作小组会同有关部门对考核结果进行调查、整理调查记录、提出处理建议，报董事会薪酬与考核委员会决定作出最终决定，该决定即为激励对象的最终考核结果。全部申诉程序，应在考核完成二周内结束。

3.完成绩效考核后，考核结果作为保密资料归档保存。

1.本办法由董事会负责制订、解释及修订。

2.本办法自审议通过之日起开始实施。

3.董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。

4.董事会薪酬与考核委员会考核工作小组（股票期权激励考核办公室）负责具体实施考核工作。

5.公司证券部、人力资源部、财务部等相关部门负责协助相关考核工作，包括相关考核数据的搜集和提供。相关部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠性负责。

激励计划方案篇二

段落1：引言（背景介绍）

激励计划是组织或企业为了增强员工的积极性、鼓励员工提高绩效而制定的一系列措施和奖励机制。近年来，随着工作压力的不断增加和人才竞争的加剧，越来越多的企业开始注重激励计划的设计和实施，也使得员工的工作态度和绩效有了显著的提升。在我所任职的公司，我们同样推行了一套激励计划，下面我将分享我在参与激励计划过程中的心得体会。

段落2：激励计划的激励方式

激励计划的激励方式多种多样，包括奖金、晋升、培训、旅游等。在我们的公司，除了有丰厚的奖金和晋升制度，还有定期的培训和团队建设活动。对于我个人而言，这些激励方式的存在，增强了我对工作的动力和积极性。尤其是定期的培训和团队建设活动，不仅让我能够学到更多的知识和技能，也使我感受到公司对员工成长和发展的重视，进而激发出我继续努力的动力。

段落3：激励计划对我个人的影响

参与激励计划的过程中，我逐渐发现自己的工作态度和绩效得到了大幅改善。首先，激励计划让我更加明确了自己的目标和方向。在过去，我常常感到工作的重复和乏味，缺乏动力去进一步提升自己。而通过参与激励计划，我开始思考和规划我的职业生涯，设定了一系列目标，从而激发出了我全力以赴的动力。其次，激励计划让我更加注重绩效和结果。在过去，我偶尔会在工作中存在一些拖延和敷衍的情况，但在激励计划的推动下，我逐渐改变了这种行为，开始主动寻求更多的工作机会和挑战，努力提升自己的绩效表现。

段落4：激励计划与团队合作

激励计划不仅对个人有着重要的影响，对团队合作也有很大的促进作用。在我们的公司，激励计划通过团队建设活动的形式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作能力。通过每月的集体旅游和定期的团队培训，我们建立了更紧密的联系，互相之间更加信任和支持。同时，激励计划中的团队奖励机制也能够激发我们对团队目标的共同努力，进一步提高了团队的工作效率和质量。

段落5：总结与展望

参与激励计划的过程中，我深刻体会到了激励措施对个人工作动力和绩效的重要性。好的激励计划能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和效益。然而，我们也要意识到，激励计划并非一劳永逸的，需要根据企业的实际情况和员工的需求进行不断的调整和完善。未来，我将继续努力，在激励计划的推动下，不断提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。

总结：通过激励计划，我深刻认识到激励对工作动力和绩效的关键作用。激励计划的有效实施，不仅可以提高员工的工作积极性和绩效，也能够促进团队的合作和凝聚力。随着激励计划的不断完善，我相信企业和员工的发展将迎来更加光明的未来。

激励计划方案篇三

第一段：引入激励计划的背景和意义（200字）

近年来，越来越多的企业开始重视激励计划的实施，以提高员工的积极性和工作效率。作为一个在某大型企业工作的员工，我有幸参与了这样一个激励计划，从中收获颇丰。激励计划的实施不仅帮助提高了我个人的工作表现，还促进了团队的凝聚力和创造力，为企业的发展做出了重要贡献。

第二段：激励计划在个人工作中的影响（300字）

激励计划的核心目标是通过奖励机制和竞赛激励，激发员工的工作激情和主动性。在我个人而言，激励计划让我对我的工作更加热情投入。通过设置目标和奖励机制，我不仅能够清晰地知道自己的工作目标，并且有明确的奖励和反馈机制来促使我更加努力地完成任务。这不仅提高了我的工作效率，还为我个人的职业发展提供了更多的机会和空间。

第三段：激励计划在团队中的作用（300字）

除了对个人的工作有所促进，激励计划还在团队中起到了至关重要的作用。一个团队的协作和凝聚力是团队能否成功的关键。激励计划能够通过奖励和竞赛激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队的工作效率和绩效。在我所在的团队中，激励计划激发了大家的工作热情和创新思维，让每个人都感到自己的工作与团队的发展密切相关，并且通过竞赛和奖励激励机制，激发了高绩效团队的竞争力。

第四段：激励计划的启示和改进空间（200字）

从参与激励计划的过程中，我深刻认识到激励计划对于提高工作效率和团队凝聚力的重要性。然而，有时候现有的激励计划也存在一定的问题，比如在制定目标和奖励机制时缺乏科学性和公正性，以及缺乏及时反馈机制等。因此，我认为企业在实施激励计划时，需要更加重视目标的设置和评估方式，加强对奖励机制的调整和改进，并且提高反馈机制的有效性，以更好地激励员工和团队的发展。

第五段：总结体会和展望（200字）

通过参与激励计划，我领悟到激励计划不仅是一种机制，更是一种管理理念的体现。激励计划通过激发员工的工作热情和主动性，提高了个人的工作效率和团队的绩效。然而，激励计划的实施也需要不断改进和调整，以适应不同的工作环境和岗位需求。未来，我会继续关注和学习激励计划的最新发展，并且将其运用到实际工作中，为个人和团队的发展做出更大的贡献。

激励计划方案篇四

作为一名员工，我有幸参与了公司的激励计划，并且在这一过程中获得了许多收获和体会。激励计划不仅帮助我提升了工作效率，还让我更加热爱我的工作。下面我将从激励计划的建立、设定目标、奖励机制、执行过程以及我的收获这几个方面来谈谈我的心得体会。

首先，一个好的激励计划应该是明确的，并且能够鼓励员工积极主动地参与。在公司实施的激励计划中，每个人的目标都是明确而具体的。通过设定目标的方式，我们能够清晰地知道自己应该努力达到的标准，并且能够更加明确地看到自己的进步。此外，激励计划还要能够鼓励员工参与进来，并且理解他们的个人目标和动机，从而更好地激发他们的积极性。

其次，一个好的激励计划应该有合适的奖励机制。在我们的激励计划中，我们不仅设定了各项指标，并且根据个人的表现给予相应的奖励。这种奖励机制能够让员工感受到自己的努力得到了认可，从而更加愿意为了目标而努力。这种激励机制还会在员工之间形成一种良好的竞争氛围，激发员工之间的合作和创新意识。

接下来，激励计划的执行过程也是至关重要的。在公司的激励计划中，我们定期会议讨论工作进展和目标达成情况，并将之公之于众。这样的交流和讨论不仅能够向大家展示个人的成果，还能够让大家共同分享并借鉴他人的经验，提升整个团队的工作效率。同时，定期的检查和考核也能够让员工保持积极的态度，并且不断调整自己的工作方向，使自己更加贴合团队和组织的目标。

最后，这个激励计划对于我个人来说，让我收获颇多。首先，激励计划让我更加了解自己的优势和劣势，并且更加了解自己想要达到的目标和职业发展方向。通过设定目标并且不断努力，我逐渐意识到自己的潜力和能力，并且在工作中取得更好的成绩。其次，激励计划还加强了我和同事之间的合作和沟通。通过目标的设定和奖励机制，我和同事之间相互支持和合作，共同为了组织的目标而努力。最重要的是，这个激励计划让我对自己的工作有了更加深刻的理解和热爱。我发现，只有当我真正热爱自己的工作，并且感到自己的工作对于公司有价值时，我才能够全身心地投入并取得更好的成果。

总之，公司的激励计划对于员工来说是一个不可或缺的工具。通过明确的目标设定、合适的奖励机制、良好的执行过程以及个人的努力，我们能够提高自己的工作效率，更加热爱自己的工作，并且取得更好的成就。在参与公司激励计划的过程中，我深刻体会到了这些重要性，并且对自己的职业发展有了更清晰的认识和规划。我相信，只要我们坚持努力并且不断调整自己的目标和方法，我们一定能够在激励计划中取得更加出色的成果。

激励计划方案篇五

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。下面是小编带来的20xx企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。

股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。

股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。

激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。

股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。

股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。

激励对象的'购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。

一般来说，上市公司全部股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过总股本的10%。而对于国有控股上市公司，还特别规定了首次实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在总股本的1%以内。对于上市公司而言，非经股东大会特别决议批准，对任何一名激励对象授予的股权数量累计不得超过总股本的1%。总股本指最近一次实施股权激励计划时公司已发行的总股本。

在股权激励方案中，行权条件的设计非常重要，其直接关系到股权激励的效果，也是公司避免股权激励可能存在的种种弊端的手段。关于等待期的约定、每次变现比例的约定、行权期间的约定、行权价格的确定、绩效考核指标的确定等都非常重要。其中，对激励对象的考核一定要与业绩挂钩，一个是企业的整体业绩指标，一个是激励对象个人岗位的业绩考核指标，两都要有机地统一起来。

公司股权激励方案设计绩效考核指标的设置须考虑公司的业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指标（如：每股收益、加权争资产收益率和净利润增长率等）不应低于历史水平。

公司股权激励方案的绩效考核指标设置应包含财务指标和非财务指标。绩效考核指标如涉及会计利润，应采用按新会计准则计算，扣除非经常性损益后的净利益。同时，期权成本应在经常性损益中列支。

在需要激励对象出资购买股份或者股票时，股权激励计划方案应该对激励标的价格予以巧妙设计。一般而言，一方面激励对象的购股成本应当低于社会公众或者非股东第三人的购股成本，以体现股权激励计划的激励性质；另一方面，对于上市公司的股权激励计划而言，激励对象的购股成本也不能太低，以免侵害社会公众股东的利益。

股权激励计划作为激励对象的激励手段，其与公司给予激励对象的月份工资或者年薪相比，最大的特点就是其长期性，因此，股权激励计划方案中对时间的设置也是至关重要的。股权激励计划的时间设置一方面要达到长期激励的目的，激励对象能够行权的等待期一般不低于1年；另一方面，股权激励计划的时间设置也不能太长，以至于激励对象感到激励的妖不可及，这样就会丧失股权激励的激励效果。一般而言，股权激励计划的有效期不应超过7年。

股权激励计划方案并非从设计到实施一成不变，在实践中，因为实行股权激励的公司需要采取进一步融资或者配股分红等行为，这样股权激励计划中约定授予激励对象的股权激励标的的数量应相应地进行修改，以保持实质上的公平。另外在实施股权激励计划的过程中，如果激励对象发生辞职，被公司开除或者调离岗位等等特殊情况情形，则其股权激励的资格以及获受的数量均应相应改变。对于这些情形，股权激励计划应当予以事先规定，以避免因上述特殊情形而产生股权激励纠纷。

综上，一份完整的股权激励计划方案，一般应包括上述八大模块的内容，其中每一个模块均需要巧妙地设计。