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乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词(汇总8篇)

时间:2023-09-07 21:57:52 作者:紫薇儿 乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词(汇总8篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇一

大家好!

大家都知道xx年对于我们公司来说是关键的一年,是我们的服务领域不断的扩展的一年,也是我们的企业品牌更加的深入人心的一年。

今天我们在这里欢聚一堂,召开“xx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”,主要目的是为了总结半年来的工作,总结经验,查找存在的问题,吸取教训,共商公司未来发展大计,安排部署下半年的工作任务。

首先,为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求:

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音,尽量不要接打电话;

2、不要在会场内来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳;

3、不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟;

4、会议结束以后,先欢送领导和来宾退场,然后依次序退场

今天的会议议程分为两项,第一项是:各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告,第二项是:进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始!接下来进入会议的第二个议程:

今天下午的会议开的很圆满,也很成功,x总的总结报告,既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司下半年的发展思路,描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在公司领导的正确领导下,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇二

一、做好本职

工作中严格律己,紧密围绕在领导周围,团结同志,不搞特殊化。按照单位作息时间不早退、不迟到,因工作周六、周日上班的特殊情况,有很多事情都不能参加,所以我尽量要求自己不请或少请病、事假,如有事提前安排好一切工作,不让活动组因我个人问题出现不能正常开展的情况出现。

工作中积极进取,积极参加、主动参加单位分配的各项任务。今年是新中国成立60周年,也是校外教育成立60周年之即,中心特制定了一系列针对新中国成立60周年的活动安排,从年初的“献给妈妈歌”为主题的三、八文艺演出;“童心、童趣、童乐”为主题的六、一广场演出;“教师节献礼”为主题的教师节汇出;到10月庆国庆的为主题的“童心祝福祖国”的十一献礼,共计四场大型演出活动,每场演出中都与每位教师配合没默契,避免一切可能出现的意外,保证每场演出的成功演出,做好后勤,呈现给每位学员、家长、观众完美的演出效果,看到孩子们的成绩。并且演出结束后,每一时间把演出全程整理成文字、图片资料上传到校外网,让更多的人了解我中心、关注我中心。

在暑期的校外网“我爱我的祖国”网上夏令营活动中,不仅要兼顾自己所要管理的两个活动小组活动情况,还要全天不间断培训其它活动小组的学员参加夏令营活动。事先制定出详细的活动计划,打印后分发给每位学员,学员上机时做到手把手教会他们网上操作过程,特别是一些农村来的学员,他们没有学习过电脑操作,更加不会上网操作,所以网上操作存在很大的困难,但经过我几天简单、易懂的教学,他们都能够熟练的上机操作,让每位学员都能更好的完成了夏令营的要求,为祖国献上自己的一位小小的礼物。整个活动结束时,我中心也成为吉林省此次参加夏令营活动排名前列的活动中心。

工作中尽职尽责,每次活动前都点名,记录学名出勤情况,保管好活动室一切备品,做好安全工作计划,范安全隐患发生,活动后清理活动室卫生,给学员们一个清新的环境。并且抽出自己休息时间打印文件,提前完成领导和同志们的要求。单位的信息化设备出现问题,及时向领导汇报,以减免重大损失。需要修理的设备,尽可能自己解决问题、自己修理,以减少单位的支出。

二、完善自我

不断上网收集一切关于校外教育和校外教育各项活动如何开展的.资料,定期参加校外组织上视频交流会,从中吸取经验提高自我。并于今年6月份在主任的极力推荐下,有幸参加了“全国校外教育骨干教师”培训活动,7月份在主任带领下参加了长春二道少年宫举办的科普参观活动。通过两次的培训掌握了更多、更好如何开展校外科技活动的经验,打下坚实的基础。

三、开拓创新

在未来校外教育的漫漫长路上,还有很多的问题、很多的困难摆在我的面前,这就需要我不断的创新自我、创新灵魂、创新活动。我相信只要我不断的开拓创新,一定会扬帆远航。在20__年里,我会做好个人工作计划,争取使各项工作开展得更好。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇三

1、接听并转接前台服务热线,做好电话咨询工作,认真记录重要事项并及时传达给相关人员,不得遗漏或延误。

2、负责来访客户的接待、基本咨询和介绍,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼仪。

3、负责公司接待室和领导办公室的卫生清洁和桌椅摆放,保持干净整洁。早上为同事开门。确保员工饮用水的及时供应;收集和储存报纸和杂志,收集和分发信件。

行政工作繁琐,包括复印、扫描、传真、订餐、发送特快专递、打印名片、订阅报纸和杂志、保管文件、联系清洁公司清洁地毯、,列出拟采购的办公用品清单,检查转发电子邮件,维护和协调办公设施和环境,协助销售部打印和整理招标文件,装订招标文件,临时保存和清点库存,记录和整理会议纪要,从费用结算、客房预订到机票预订,每项工作的完成都是对责任感和工作能力的考验,如何简化并确保万无一失,如何以最低成本交换效率,这不仅是现代企业对业务人员的要求,但也适用于管理人员。

1、执行相关的人事管理制度。当我到达公司时,我负责公司的考勤统计。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能实事求是地进行考勤统计,每月月初根据统计数据进行考勤统计,并及时上报财务部进行工资发放。

2、人力资源相关数据。为了促进人事工作的开展,规范管理人员的情况,本部门根据工作需要,在上级的指导下,建立了相关的人事表格。一方面,统一了表格格式,包括申请登记表、r进驻员工消费、车辆审批表、请假申请表、不打卡登记表等,各部门之间的沟通联系也得到加强。

3、归档人事档案,及时更新各兄弟公司及相关通信单位的通信数据对于提高公司业务效率非常重要,因此需要及时更新通讯录,并上传至集团邮箱,供各领导及文员备查另外,在员工档案管理中,应分别备份纸质版和电子版,严格审核所有员工的档案,补充不完整的数据,及时更新最新信息。员工档案是掌握基本信息的资源库员工信息随时更新,是建立员工人才储备的重要环节,包括三部分:员工手写档案,包括在岗员工档案、离职员工档案、应聘员工档案,档案建立和有效管理,有利于公司随时掌握在岗人员和人员流动情况,建立公司人才储备。

4、做好员工生日统计,及时提醒领导为大家准备生日礼物,为大家营造和谐温馨的家庭环境,这也是公司企业文化基础设施的一部分。

5、每月组织一次团队活动,先后为员工举办了晚宴、唱歌、生日庆祝活动,取得了良好的效果,加强了同事之间的沟通,活跃了公司的气氛。

6、协助部门负责人起草行政文件、假日通知、温馨通知草稿等;

上半年已经过去,这对我们来说意味着新的机遇和挑战。我将做以下工作:

2、根据需要在日常工作中收集信息。例如,快递公司的名片、葡萄酒礼品供应商、航空公司预订电话和酒店预订电话。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇四

在今年的“三下乡”工作中,市科协不断改进宣传方式,更新宣传内容,把“三下乡”宣传活动、培训活动与广大农民群众的生产生活方式结合起来,与巩固全国科普示范市工作结合起来,与新型农民科技培训结合起来,与培养青少年的科普意识结合起来,带领市级学(协)会科技工作者广泛开展科普之冬,科普之春、全国科普日、科技活动周(月)等集中活动,散发宣传资料3万余份,接受群众科技咨询9千余人,科普大篷车进学校、社区、农村16次,受益青少年、市区居民、农村人群达5万余人。

充分发挥土专家、田秀才、农民拔尖人才、科普讲师团等科技人员的作用,对全市农民、社区居民进行培训,讲授防病治病、视频安全、健康与营养、种养殖等实用技术培训,各级科协组织深入到农户家中、田间地头热情真诚地向农民群众传授农业信息、科技知识,细致耐心地为农民解难释疑。

一是完善“站、栏、员”建设,全市124个行政村已全部建立科普宣传栏。二是做好科普宣传栏更新与维护工作,全市今年有所有科普宣传栏进行定期更换挂图6期,制作科普画廊展板13米科普长廊以及打造白果社区科普活动室共花费近3万元。三是对全市45个科普宣传员进行培训,使其成为科普组织的中坚力量。四是积极推进科技活动中心以及科普e站建设。今年青少年科技活动中心接待全市青少年和广大市民达1。2万余人,建设5个科普e站。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇五

在县委、政府领导和上级精防办的具体指导下,全县检出精神病患者8488人,检出率6.6‰。我们利用精防网络,对精神病人实行分级管理。为切实做好工作,单位对乡镇精防工作安排专人负责,按规范要求统一使用全国精防统一表卡,乡镇基础工作已基本完成。各级政府用于精防康复工作的经费70余万元,为98名特困病人免费住院,对60名提供了免费门诊服务,解除关锁病人2名,取得了明显成效。病人总监护率91%,显好率61%,肇事率控制0.5%以下,社会参与率52%。

为了切实减轻残疾人就医的经济负担,使他们无论是在当地社区卫生服务站还是到县、市级医院就医问药,都能够获得全面的健康信息,以进一步提高残疾人的健康保障水平。我会在20xx年的基础上提高20%,投入60980元为6098名无力缴费的残疾人缴了参合费用,6098名残疾人得到实惠,使困扰残疾人多年的因病致贫、因病返贫的问题得到了缓解。在全县得到好评,提高了残联的形象。

为了全面撑握我县肢残者的康复需求状况,改善肢残者的残疾程度,提高肢残者的生活质量,帮助恢复失去的下肢功能,获得生活自理和工作能力,从新回归家庭、社会生活。我们在全县开展了大小腿截肢者的初筛工作,完成了我县大小腿假肢安装初筛29名任务。

白内障复明手术工作是我会残疾人康复工作的重点工程,也是提高我会的知明度和形象的工作,我会对全县境内的贫困白内障患者进行了自愿报名登记、乡镇残联上报与实施医院术前筛查相结合的办法,进行了全方位的深入仔细的摸底调查工作,为开展贫困白内障免费手术做好了准备工作,现此项工作正在开展中。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇六

——遗留问题处理取得积极进展

20xx年5月18日,皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅,经过多次艰难谈判,解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安臵问题,于今年4月6日,在市政府328会议室,我公司与皇姑区政府正式签订了协议,在北四台子臵换土地32亩,同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安臵方案得到了落实,维护了企业权益,国有资产得到了保值和增值。

20xx年,在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下,经本人申请,市劳动局批准为我公司240多名职工办理了病退,解决了当时这部分职工的后顾之忧和养老问题。近几年,随着我市养老金标准不断调整,病退职工与正常退休职工的养老金有一定差距,部分职工因此上访,市政府本着既尊重历史,又特事特办的原则,为这些人重新办理了退休手续,又一次解决了这部分职工的后顾之忧和养老问题。

——为职工办实事推进企业和谐发展

为鼓励员工致力于企业不断成长和可持续发展,共享企业发展所带来的成果,随着公司经济效益的提高,20xx年将企业效益工资标准提高了120%;继续开展重大节日走访慰问活动。今年元旦、春节期间,总公司党政工联合走访慰问先进劳模、老干部、老党员、困难党员和特困职工30余户,补助金额合计2.9万元; 为上岗职工办理意外伤害保险、医疗附加保险和补充医疗保险; 为上岗职工健康体检;继续为上岗女职工办理女性安康保险;为上岗职工子女考上大学发放津贴;为生产一线技术骨干破格晋升职称。

——党建工作取得新进展

加强领导班子建设,领导科学决策能力有了新提高。一是抓思想建设。认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。注重联系企业生产和工作实际,上半年中心组共组织理论学习8次。二是抓班子民主和作风建设。材料采购、设备租赁和外委施工队的选定实行招标,合同逐级履行审批,人事安排、干部任用和资金使用等重大事项班子集体研究决定。三是不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行了考核测评,增强了各级领导干部的责任意识。

今年重点项目党员工程立项10个,各项目党支部紧紧围绕经营目标和施工生产任务开展党建工作,以‚五比五创‛、‚党员工程‛活动为载体,推动了‚创先争优‛活动的开展。在局庆祝建党九十周年大会上,我公司有21名优秀党员和1名优秀党务工作者受到大会表彰。

党委始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为工作的重中之重,抓紧抓实,制订完善了一系列制度,并纳入到经营责任目标管理中。落实党风廉政建设责任制、党员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制,科、队(站)长以上干部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状,签约率100%,领导干部、党员和科、队(站)长以上干部违法违纪率为零。

十是少数领导干部素质不高,责任心不强,组织纪律性差,工作能力不足;在岗在位不在状态,工作效率低下,不作为,有时还乱作为,职工反映极差;激励和分配机制不健全,绩效考核不到位。

针对这些问题和不足,我们将采取切实有效的措施,在今后的工作中予以整改和解决。

二、下半年重点工作安排

(一)工程项目过程管理要规范

要以计划为龙头,全力抓好在建工程。所有项目部依据公司体系文件及施工合同继续做好项目策划工作。认真编制《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目安全、环保计划》、《项目成本计划》和《项目廉政工作计划》等六个文件;项目经理要带领班子成员主要解决三个问题:一是确定要达到的目标,二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序,三是确定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中,要做到动态调整,满足工程项目现场变化的需要,真正解决施工进度计划操作性差,随意性大,执行力差等问题。

公司总部要规范项目效益考核指标评估。在思想上,切实把项目评估作为加强项目管理的基础,建立一支综合能力比较全面,具备不同类型的工程项目招投标经验的专业预算队伍,有较为完备的科学评估程序和指标体系,能够快速编制、分解内部预算。在施工前期就能编制完成内部预算,使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行,做到内部预算与工程施工的进展同步完善,随时修正数据,使效益控制标准达到科学、合理,并依法签订好《经营承包责任状》。项目部必须坚持经理全面负责,班子集体领导,‚重大问题集体决策、重要工作情况通报和重大问题请示报告‛三项制度。项目经理部每个月要以书面形式汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况和文明施工等情况,自觉接受公司的监督。

强化内部审计工作,要把住项目效益跟踪考核监督关。总公司、公司派出的审计人员要直接对两级总部班子负责。主要任务是对项目运行过程进行监督、检查、指导和考核。以合同价款收入与实际支出进行对比分析,监督检查成本控制情况,帮助项目部纠正经营管理偏差,以获取最大效益为出发点,对工程实际取得的效益进行全面地分析总结。一旦工程项目在实施过程中发生亏损,或质量、安全、工期等发生重大问题,在什么情况下,采取什么措施,如警告、限期整改、撤换项目经理等,都应该制度化、规范化,做到有理有据,对不称职或素质低下的项目经理要果断撤换,这样才能更好地发挥约束机制的教育、威慑作用。要把住项目终结效益考核审计关。在工程竣工交付时,严格按照项目承包的内容和经济指标,对取得的收入与支出进行合理化审计分析,保证会计核算信息真实准确,确保项目目标实现,形成员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制,以此充分调动项目全员的积极性,使项目的各项目标得到全面实现。

(二)工程项目成本核算管理要规范

在组织上,要明确项目经理部的机构设臵与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以不是经济实体,应对公司整体利益负责任,应协调好公司与项目之间的责、权、利关系。要明确成本控制者及任务,使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了,责任却不明的问题。

在技术上,要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术和新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

在经济上,要控制人工费。人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在lo%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

要控制材料费。材料费一般占全部工程费的65%—75%,直接影响工程成本和经济效益。一定要遵守量、价分离的原则,做好材料费控制工作。一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新材料、新技术和新工艺;最后是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转材料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制。首先是对市场行情进行调查,掌握原材料的市场行情和未来趋势,做到心中有数,及早应变,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。

要控制机械费。尽力减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免因不正当使用,而造成机械设备的闲臵。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲臵机械资源,从不同角度降低机械台班价格。

要加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻‚质量第一,信誉至上,诚信永远,追求无限‛的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检,把‚三检制‛真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。

要加强合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修期结束止,尤其要加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,意味着在合同执行期间密切注意公司履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

(三)工程项目收入分配标准要规范

对项目的一次分配可根据项目规模大小、难易程度和时间跨度确定工资收入标准,侧重体现项目经理和项目部其他人员的岗位职责,对项目班子实行项目期薪制。项目部其他一般管理人员实行岗薪制,并与绩效考核结果挂钩。

实行项目期薪制,在二次分配中,必须侧重与项目实现利润总额和项目成本降低总额复合挂钩,体现项目对企业的贡献大小和管理水平的高低。要更好地发挥二次分配在整个项目分配中的激励作用,在全面实现经营目标的前提下,二次分配与一次分配相比,其在分配总量中的权重应大于50%以上。二次分配兑现的前提条件和时间安排必须明确,同时应具备以下条件:工程交工验收并交付业主或总承包方认可,完成了项目对企业内外的工程结算、材料结算和财务结算等,企业审计部门对项目的经营效果予以审计确认,工程承包合同所规定的资金回收目标已经实现,企业的管理部门对项目的各项管理目标(如质量、安全、交工资料等)予以考核确认。以上工作中,尤其要突出项目资金的回收到位。完成上述工作后,即可兑现二次分配。

(四)工程项目安全管理要规范

对于我们施工企业来说,由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征,所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业,极易发生事故。但是,企 业或项目部的领导者和管理者,往往存在侥幸心理,过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力,未能做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然,结果很多原本有足够的时间可以避免,或是及时采取救援措施就能把安全局势控制在某特定范围内的,都由于管理者的粗心大意、过于自信而导致发生严重的安全事故。要对安全危机管理的效果认真科学地作出归纳。‚前事不忘,后事之师‛,总结经验和教训,完善计划中的不足和缺陷,为今后安全危机管理计划的修订提供完善的依据。

1.从企业制度做起。首先,制定安全生产管理目标:无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次,建立健全安全生产保证体系(组织保证体系、教育培训保证体系、管理制度保证体系和技术措施保证体系)。通过严格管理、持续改进,确保本标段安全生产目标的实现。同时,要落实安全生产责任制,项目经理是项目部安全生产的第一责任人,负责全面管理本项目范围的施工安全、交通安全和防火防灾等工作。要逐级签订安全生产责任状,确保过程有检查,年终有考核,做到奖罚分明。确保安全生产投入的有效实施,保证施工人员的职业健康和人身安全。副经理、技术负责人、安全生产部长、专职安全员等各负其职。

2.从安全措施做起。编制安全技术措施、施工现场用电方案和专项施工方案,进行安全施工技术交底,安全警示标志设臵和现场安全防护,消防安全等。

3.建立安全危机预警系统。中国有句古语‚凡事预则立,不预则废‛,只有预先做好准备,才能最大程度地防止或降低危机事件带来的损害。当某单项工程开始时,施工企业安全生产预警管理系统要开始运转,确保安全,把损失降到最低。

(五)工程项目分包管理要规范

公司要大力推行分包合同‚八坚持八不许‛的管理办法,从思想上、组织上和制度上筑起施工经营法律风险防范有效屏障,提升整体合同管理水平。

1.坚持分包登记制,不允许与未登记单位签订分包合同。首先进行资格审查,审查合格并办理分包商登记手续后,方可允许参与分包工程投标、办理分包审批和签订分包合同。同时,将那些信誉好、履约能力强的分包商纳入企业内部分包商资源库,培育优质的分包商作为长期合作伙伴,以备工程建设之需。

2.坚持分包审批制,不允许无计划签订分包合同。为避免分包队伍选聘的随意性,工程开工前,要求项目部在前期工程策划书中就必须对自行施工和分包的工程量、分包单位应具备的条件和实力加以明确,杜绝出现分包合同未经法律部门审核随意签订的现象。

3.坚持与主合同挂钩制,不允许脱离主合同签订分包合同。 坚持从合同必须依赖主合同而成立,其约定的内容必然不能突破、背离主合同的规定。坚持分包合同与主合同挂钩制,将分包合同的工程量、价格和约束条件等内容与主合同相适应,确保项目整体经济效益的实现。

4.坚持使用我方合同文本,不允许未经审核签订合同。合同文本的起草是一项专业性很强的技术活,为谨防交易中的合同条款‚陷阱‛,利用作为承包方的优势地位,规定所有分包合同首先使用我公司的标准合同文本,不允许优先使用分包单位提供的文本。更不允许发生未经审批、私自定价、先斩后奏和乱作为的违纪行为。对分包合同范本进行修改完善,使分包合同更能体现我公司的管理理念和风险防范要求,采用加密固化、只许填空的形式,防止随意改动合同文本所带来的风险。

5.坚持依据合同支付制,不允许无合同支付款项。通过分包合同加强成本控制、防止计划外支付和超额支付,对提高企业效益显得尤为重要。从财务支付入手,坚持严格依据合同来支付工程款项,避免项目部、专业公司随意分包及先施工后签订合同的现象发生。

6.坚持过程确认资料结算制,不允许协商确定结算价。合同内的合格工程量、费用和扣款事项,合同外的现场签证工作量及签证原因,是合同履行过程确认资料的重要内容。过去,由于不太重视过程确认资料或过程资料确认不规范,曾出现分包单位在结算时漫天要价、分包结算久拖不决的现象,无奈之下采取协商方式确定结算价格,又容易导致诉讼纠纷。为此,对过程确认资料的内容、格式、责任部门、责任人、确认时限和权限等要进行规范,并规定凡是不符合要求的过程确认资料一律不作为分包结算依据,既便于操作,也便于管理。

7.坚持超额再审制,不允许小合同大结算。工程领域小合同大结算弊病产生的原因,一是项目管理者为规避招标,将工程化整为零,二是企业内部人员与分包方相互勾结,形成利益共同体,虚报工程造价,三是因分包管理工作计划性不强,过程控制不严所致。因此,严格控制小合同大结算十分必要,预计分包合同最终结算额超过分包合同签订额20%的,就必须按分包工程审批流程,重新办理分包审批,签订分包合同,保证分包合同处于受控状态。

8.坚持合同关闭责任制,不允许遗留隐患。由于项目一次性的特点,决定了工程项目结算后,项目管理人员也会随之分散转移,分包合同能否及时关闭就显得十分重要。否则,时间拖得越久,承分包双方产生纠纷的可能性就越大,合同全生命周期管理的要求也就难以实现。要求具备关闭条件的,必须限期关闭,暂时达不到条件的,责任落实到人,限期制定解决措施。同时制定合同关闭考核和责任追究制度,确保合同及时关闭工作能够常态化。

(六)继续加大市场开发力度,拓展企业市场空间

要改进和完善经营开发方式,各公司主要领导要把招投标工作作为头等大事来抓,站稳老市场,开辟新市场,确保承揽指标按计划完成。

(七)贯彻“七一”讲话精神,加强改进党建工作

认真学习贯彻讲话精神。进一步统一思想,自觉用‚七一‛讲话精神指导实践,推动工作,促进发展,切实把党建工作提高到一个新水平。

巩固扩大创先争优活动成果。要通过党员工程、党员示范岗等载体,将‚五比五创‛、‚百日大干‛活动进一步落到实处,着力拓宽党员承诺内容,创新承诺方式,增强承诺实效。要以本次大会为契机,进一步掀起学先进、赶先进热潮,切实加强基层党组织和党员队伍建设。

切实加强企业领导班子建设。在‚七一‛讲话中明确指出:‚各级领导干部都要牢记,我们手中的权力是人民赋予的,只能用来为人民谋利益。行使权力就必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督,决不能把权力变成牟取个人或少数人私利的工具。各级干部都要自重、自省、自警、自励,讲党性、重品行、作表率,做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,永葆共产党人政治本色‛。各级领导干部要树立真抓实干、埋头苦干、少说多干的务实作风,切实落实班子联系点制度,坚持深入基层,深入职工群众,塑造良好形象。把三级总部班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体。

切实加强宣传思想工作。推进企业文化建设,要培育2个有特色的企业文化建设典型。以‚迎全运文明沈阳行动‛为载体,抓好‚创建文明企业,争做文明职工,争做文明使者‛的文明创建活动。继续抓好宣传工作,大力宣传企业的新思路、新举措、新成效。

我们肩上的担子重、责任大。务必要牢记历史使命,永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,永远保持艰苦奋斗的作风,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,不动摇、不懈怠,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑,咬定目标不放松,为完成全年经营目标而努力奋斗!

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乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇七

20xx年上半年已经结束,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。

20xx年初,车间接连发生了三起误操作事故,导致车间的工作一时较为被动。由于员工情绪较为低落,工作热情度锐减,部分员工的情绪波动较大。我作为当时车间的工程师,对三起事故进行了认真的反思分析,除了责任心、管理上存在一定问题之外,很大程度上是培训不到位,培训的内容太大,没有实际的操作性,在培训内容中没有加入危险源识别及应急处置措施,导致部分员工在操作时并没有意识到出现问题的严重性。翻开之前的培训计划确实如此。按照集团的理念需要培训计划要有针对性,我在2、3月份的培训计划中,重点加入了实际的操作内容,但这些内容都是理论上的东西,并没有进行实操。我刚开始认为很好,但是7月份的冰机调停事故让我决心要再次对培训计划进行认真的编制。平时很正常的冰机启动竟然启动了4次,而且冰机启动的培训次数很多。我认真的进行了反思,我认为培训内容已经很贴近实际了,但在培训当中少了与员工之间的互动、有效沟通及实际操作,我的业务能力也有待提高,在培训期间,通过互动大家都可以获得更多的知识。之前的培训通常都是讲完之后,员工在学习笔记本上一些就行,并没有将问题真正的理解透彻。才会导致冰机启动4次的事情发生。为了能真正提高员工的业务能力,在今后我一定会认真审核培训计划,让员工来提培训计划,由车间进行编制然后进行培训,这样就很大程度上保证培训质量。

20xx年3月份,在厂级领导的信任下我担任了车间副主任一职。由于人员调动的原因,部分岗位需要进行竞聘上岗。我上任后的第一件事就是根据员工应聘的成绩进行重新定岗,由于之前对车间管理方面的问题接触较少,管理经验欠缺,我很怕在定岗时出现差错,影响车间的正常工作,当时主任给了我很大的鼓励,虽然压力特别大但我的信心也提高了许多。定岗时由于理论成绩相差很小,这对我来说更增加了难度。为了能把定岗这件请做好,我和每位定岗的员工都进行交流,了解他们的想法、对定岗的态度及看法,那段时间我一下班就到员工宿舍和他们进行交流,经过一周的努力,按照成绩及个人实际的能力最终将定岗人员确定,保证了车间工作的正常化,一块石头落地了。但随后我在工作中发现,由于在定岗期间我和员工交流的时间较多,致使我们之间的关系都非常好,这就导致我在定岗后有一段时间工作非常被动。由于关系相处融洽,这就导致在管理上尺度把握出现问题。由于我的问题,导致车间的工作上出现了一些小问题。我也经常与主任进行沟通交流,他们从中给了我很多帮助,让我逐渐有了管理上的思路。但是我在管理上欠缺的东西任然还很多,我还需要不断进行学习。

20xx年6月,甲醇厂进行了为期半月的检修,为了保证检修的顺利完成,我把每项检修项目及检修材料都认真的进行了核对,每项的安全措施我都认真进行核对,每项检修都有方案,检修前,我们对检修方案逐一进行学习,保证检修期间的安全。在检修期间我和所有员工一样,每天7:40到现场点名,8点准时进行工作,每天车间都有人协助机修进行加班,检修期间天天如此,最终车间按照规定的时间节点将所有的检修项目完成,保证了甲醇装置按时间节点开车。在检修期间也出现了一些安全上的问题,我对这些安全问题也进行了分析,并将一些安全措施编写如检修方案中。从7月份装置的运行情况分析,我们的检修不是很成功,不到一个月的时间冰机、板换及换热器都出现问题。乍看好像都是设备问题,但仔细分析,其实都是管理上存在的问题。我每天都要到现场进行巡检,但没有注意到冰机的震动是多少,没有注意到板换进出口压力具体的波动范围、没有真正的去分析换热器的换热效果如何,对中控画面上的一些数据关注度不够,很多都是出现问题后才去关注。这些问题的发生,一方面是管理上欠缺较多,另一方面就是业务能力的欠缺,对问题的判断力上还有待提高。

1、提高自身管理水平及业务技能。管理水平的提高需要学习,并逐渐将所需的知识运用到实际当中,增强员工的团队意识。对参数的敏感度要提高,发现问题及时组织操作人员进行讨论分析。提高自身现场的巡检质量,发现问题立即组织车间技术人员进行分析学习。

2、提高车间培训课题的质量,真正做到有针对性和实操性。每月在培训期间可下发员工培训要求,由员工对提出需要培训的内容,车间进行筛选后编写培训计划。也可以让员工自己编写培训内容进行培训。

3、提高安全管理。主要是减少和杜绝习惯性“三违”。首先要提高自己的安全意识,然后才能对员工进行培训教育。通过安全科下发的资料及事故案例与员工共同进行学习分析,并结合本工段进行综合分析,这样可以有效的杜绝习惯性“三违“。

4、现场文明卫生管理。检修后,车间的文明生产整体呈下降趋势,其中有管理问题也有车间员工的原因,为了更好的提高车间现场文明卫生,车间已经将现场文明卫生纳入每月横大班的评比内容当中,目的就是提高现场的文明卫生。车间每周都会不定期的对现场文明卫生进行检查,发现文明卫生较差的直接纳入考核。

在20xx年上半年里,收获很多,学习到了很多,同时也存在许多不足,在经后的工作中,我将更加努力,倍加学习。提高业务水平及其它能力。

乡镇半年工作总结会 上半年工作总结会主持词篇八

今年上半年,全县认真贯彻落实省市劳务工作会议精神,按照“政府促进,市场动作,培训输出,农民受益”的原则,调整思路,细化措施,靠实责任,将劳务经济作为增加农民收入,推进社会主义新农村建设的重要任务来抓。据统计,上半年,全县劳务输转3.6万人次,其中有组织输出1.62万人次,自谋输出1.4万人次,就地转移0.58万人次。创劳务收入5038万元。培训农民工1.6万人,其中引导性培训1.34万人,技能培训0.26万人。各项指标均超额过半,但与上级要求及群众愿望相比,还有一定的差距和问题。主要是劳务输出的组织化程度低,订单输出少,盲目流动、无序转移多;劳动力素质偏低,就业竞争力差,收入普遍较低;基地少,稳定率低,缺少品牌;合同签定率低,维权不到位。

下半年重点抓好四点:一是引导性培训,主要是对农民工开展基本权益保护、法律知识、城市生活常识、寻找就业机会等方面知识的培训。二是职业技能培训。以提高农民工职业技能为主的培训。当前培训的重点应放在家政服务、餐饮、保安、建筑、缝纫、计算机、机械钳工、拾棉技术等就业需求量大的行业。同时,要加大贫困家庭的“两后生”的培训工作,要通过“工学扶贫”,积极做好宣传动员及组织招生工作,确保完成60人的招生任务。三是农民科技培训。重点以种养新品种和新技术推广、农作物病虫害防治、动物疫病防治及农具推广等适实技术。四是创业培训。主要是搞好返乡青年、复退军人以及有创业意向的农民工开展的培训,提供创业指导,使其熟悉工商、税务、市场营销、财务管理。针对以上情况和劳动资源调查摸底的基础数据,分层次开展劳动技能培训,以提高劳动者技能和维权知识。坚持培训与输送相结合的原则,提高劳动技能培训的针对性。

各乡镇要着力研究劳务市场,积极与用工集中地建立劳务供求关系,订立劳务供求合同,不断拓宽输出渠道,努力在全国各地逐步建立起若干相对稳定的输出基地。目前,要以向新疆组织输送拾棉花工为基础,逐步扩大与上海、广东、深圳、北京、天津、山东等吸纳劳动力能力较大的劳务输出基地的合作,力争年内在长三角、珠三角、京津等地区新建劳务基地9个,形成若干个有规模、有影响的“灵台村”。

全力宣传劳务工作对增加农民收入和建设社会主义新农村的积极作用,动员农村劳动力外出务工,提高劳务经济产业化水平,为全县劳务经济产业化再做新的更大的贡献。

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